煤炭企业品牌决策研究
大型煤炭企业集团品牌管理研究
矿以资产为纽带 建设大 型煤炭企 业集 团。在建 设大集 团的 过程中 ，煤炭企业 不仅需 要通过 收购 、控股等 形式进行 资
产的重组 ，而且 要进行 品牌 的整 合与提 升 ，加 强企业集 团
的品牌 管理 。只有 如此才 能真正成 为煤炭 产业 主体 、煤 炭 基地开发建设主体 、平衡 国内煤炭市 场主体 和参与 国际市
牌效应 。成功的企业 品牌还有 助于 留住人才 ，增 强员工 的 凝聚力 ，激发 员工 的热 情和 干劲 ，为员 工提 供行 为 导 向。 此外 ，成功的企业 品牌还有助于创造 良好的融 资环境 。
的营销任务发生 了重大变 化 ，对煤炭企 业集 团的营销 管理
提 出了新 的要求 。
２ ２ 片 面理 解企 业品牌 管理 的 内涵 ．
有些煤炭企业 已经开始实施 “ 品牌管理” ，但对企业品 牌 管理 的认识还存 在片 面认识 。一 是认 为企业 品牌就 是产 品品牌 ，给产 品注册商 标就是 品牌管 理 。二是认 为 品牌管 理 就是企业形象 设计 。目前 国 内煤 炭企业 对 品牌 的认 识相
Ｓｔ ｄ ｎ ａ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ｏ ａ ｇ ｏ ｌｅ ｔ ｒ ｉｅ ｇ ｏ ｓ ｕ ｙ ｏ ｂｒ ｎｄ ｍ ｎａ ｅ ｎ ｆｌ ｒ ｅ ｃ ａ ｎ ｅ ｐｒｓ ｒ ｕｐ
ＧＵＯ Ｊ ｎ—ｗ ｉ ＨＡＮＧ ｈ ｎ ｕ ｅ ，Ｚ Ｚ ｅ
（ ｈｎ ｎｖｒｔ ｏ ＭｉｉｇａｄＴ ｃｎｌｇ ，Ｂ ｉｎ ，１０ ８ Ｃ ｉａＵ ｉｅ ｉ ｆ ｎｎ ｎ ｅｈ ｏｏｙ ｅｊ ｇ ００ ３，Ｃ ｉａ ｓｙ ｉ ｈｎ ）
对狭 隘 ，理解 品牌 时往往 局 限于企业 的标识 形象 ，因而在
１２ 创 造 良好 内外部 环境 的 需求 ．
浅谈加强煤炭营销管理工作的方法及措施
关键词 ： 煤 炭营销 ；问题 ； 策略
煤 炭 的 营 销 工 作对 于 煤 炭 企 业 的 生 存 和 发展 ， 对 于 能源 益严 峻 的市 场 形 势 ， 煤 炭销 售 企 业 要不 断 了解 新 的营 销 理论 的合理 分 配和 有 效利 用具 有 非常 重要 的作 用 。只 有 加强 营销 和新 的市 场形 势 ， 企 业 领导 要 积 极 组 织销 售 人 员学 习销 售理 工 作 的管理 ， 才 能快 速 的掌 握市 场 的动 向 ， 从 而制 定 高效 的销 论 知 识 ， 迅 速在 企 业 内部普 及 符 合 市场 竞 争 机 制 的先 进 的营 售策略 ， 提 高煤 炭 产 品 的销 售量 ， 提 高 企 业 的 利润 ， 从 而增 强 销 理 念 ， 并 把 这 些 理 念 全 面 贯 彻 到 煤 炭 的 生 产 、管 理 、 运 从 煤炭 行 业 的 整体 发展 环 煤 炭 销 售 企业 的市 场 占有 率 。而 且 ， 提 高 煤 炭 营 销管 理 的 工 输 、销 售 、售 后服 务 等各 个 环 节 ， 作水平， 也 是提 高 整个 煤炭 行 业管 理水 平 的需 要 ， 营销 管理 是 节 入手 来制 定 适合 本企 业 的营 销策 略 。 比如 现在 流行 的 利基 现 在 企 业 管理 的 必 要 组 成部 分 ， 营 销 管理 水 平 的提 高能 够促 市 场 营 销 理 论 中所 提 倡 的 避 免 与 大 企 业 正 面 冲 突 、利 用 夹 进 整个 煤炭 行 业管 理水 平 的提 高 。 缝 市 场发 展 自 己、采 取 “ 短 、平 、快 ” 的行 动 ， 迅 速进 入 市 场 、降低 促 销 成 本等 销 售理 念 ， 就 可 以在 广大 中小 煤 炭销 售 当 前 我 国煤 炭 销 售 管理 工作 中存 在 的 问 题 企 业 中推行 。 （ 一 ）营销理念缺乏创新 ， 营 销 机 制 与 市 场 变 化 脱 节 除 了从 理 论上 学 习先 进 理 念 外 ， 还 要 注 意 学 习其 他 产 品 计 划 经济 的影 响 在 煤 炭 行 业 中 并没 有 完 全 被 消 除 ， 长 期 在 营 销理 念 上 的 成功 之 处 ， 把 这些 成 功 的 经验 应 用 到煤 炭 销 的 国有 制形 式让 一 些煤 炭 销售企 业 无法 在 市场 中找到 准确 定 售 中来 。如汽 车行 业 中 的限量 营 销 、制造 业 中 的移位 营 销 、 位 。在 煤 炭 营销 工作 者 的 营销 理 念 中 ， 找 “ 关系 ” 仍然 是 销 羽 绒 服行 业 的反 季营 销 、格 兰仕 集 团的 文化 营销 、海 信 集 团 售 的重 点 ， 迷 信 个人 关 系在煤 炭 营销 中的神 奇作 用 ， 而忽 视 了 的启 动营 销 、麦 当劳 和肯 德基 的 年龄 定位 营 销等 各 种各 样 的 市 场 的需 求 ， 更 忽 略 了对 于 煤 炭产 品附 加值 的提 高 和对 于 服 成 功 营销 案例 ， 里 面 都有 许 多 有 价值 的营 销 知识 值 得煤 炭 销 务 质量 的改 善 。煤 炭 销 售 需要 不 断 更新 营 销 策 略 ， 树立 企 业 售 企业 学 习 ， 如 果煤 炭销 售企 业 的重 视 向销 售 人 员普 及 这些 的 品牌 意识 ， 而 且要 重视 售 后服 务 ， 多 少煤 炭 销售 企业 没 有在 知 识 ， 把这 些系 统 的成 功理 论迁 移 到煤 炭销 售 中去 ， 一定 能够 这 些 方面 做 深 入 的研 究 ， 没 有 比照其 他 产 品 的市 场 营销 策 略 改善企 业 的销售 工作 ， 提高 煤炭 企业 的市 场竞 争力 。 和营 销机 制 ， 导 致 了观念 的 落后和 机 制脱节 。 （ 二 ） 强 化 品牌 意 识 ， 提 高 产 品知 名 度 （ 二 ）一味追求销量 ， 导 致 产 能 过 剩 多数 的煤 炭 产 品 客 户 只是 知 道 煤 炭 产 自哪里 ， 而 不 了解 过 分 追 求 销 售量 的增 加 ， 是 目ห้องสมุดไป่ตู้ 煤 炭 销 售 中普遍 存 在 的 其 品牌 ， 原 因就 在 于煤 炭生 产企 业 没有 设计 自 己的 品牌 ， 实 际 个 现象 。 由于 经济 发 展 对 于 能源 需 求 的不 断 增 加 ， 煤 炭 的 上 这 对 于 产 品 的销 售 是 非常 不 利 的 。没 有 了 品牌 效 应 ， 煤 炭 供 应有 巨大 的 市场 需 求 ， 因此多 数煤 炭企 业 把生 产摆 在第 一 ， 的销 售 就 走不 出靠 拉 关系 来 进行 销 售 的 轨道 ， 特 别 是 面对 国 盲 目追 求 产 量 的 增加 ， 忽视 了对市 场 需 求 的 关注 。供 过于 求 际化 的ｌ 市场， 想 要 为企 业在 市场 上赢 得 长远 的 发展 ， 必须 要给 时 价格 就 会下 降 ， 这 是市 场 经济 的铁 律 ， 对 于 煤炭 产 品也 不例 自己的煤 炭产 品设 计 品牌 ， 有 了 品牌 才 能重 视质 量 ， 重视 品牌 外， ２ ０ １ ２ 年 中每 个 市 场 的低 迷情 况就 是产 能 过 剩 而 引起 。 只 的形 象 。 国外 发达 国家 的煤 炭企 业 纷纷 依靠 联合 兼 并来 扩 大 看 销量 ， 不 看市 场 ， 还 会 导致 对 市 场需 求 的 忽视 ， 不利 于 煤炭 实力 ， 面对 这样 竞 争形 势 ， 如 果 我们 的煤 炭企 业不 能迅速 依靠 产 品的质 量 的提 高 ， 进 而影 响煤炭 销 售 。 品牌 来提 高知名 度 ， 企 业 的生存 环境 会变 得非 常恶 劣 。 （ 三 ） 缺 乏细致的 市场调研 ， 缺 乏 对 市 场 需 求 和 同 行 业 发 随着 环 境 的恶 化 ， 对 于 煤炭 生 产 的质量 要 求 越来 越 高 ， 洁 展 的 了解 净煤 技术 成 为 了煤炭 行 业 发展 的重 要技 术 。煤炭 企 业要 在竞 市 场 调 研 是 市 场 营销 的一 门必 备 功 课 ， 而 我 国的煤 炭销 争 中争得 生 存机 会 ， 必 须 要 走 洁 净 化 的道 路 ， 而 想 要 让 洁 净 售 企业 却 没有 认 真学 习这 门课程 。我 国 的煤 炭销 售地 和 产地 化 的煤 产 品在 消 费 者 者 中形 成 良好 的 口碑 ， 除 了质 量 上 的保 往 往 距 离遥 远 ， 这 在 客 观上 给 企 业 了解 市 场 增 加 了 困难 。 多 证 外 ， 还必 须 有 品牌 的宣 传 。 我 国的 煤炭 企 业 经 过 了近 几 十 少 煤 炭 销 售企 业 不 主动 去 了解 市场 ， 多数 煤 炭 的销 售 依 靠 的 年 的 发 展 ， 生产能力空前提高 ， 建 成 了重 要 的 无 烟 煤 生 产 基 是 上 门运 送 ， 不 了解外 地市 场 的变 化 ， 所 以往 往 对市 场 的认 识 地 ， 优质 煤 的产量 、质量 、品种 都要有 很 大 突破 ， 洗 块煤 、洗 带 有 主 观性 和 片 面 性 。 市场 经 济要 随时 面对 同行 的 竞 争 ， 许 末 煤 、选 块 煤 、选 末 煤 已经深 受 欢 迎 。在 这样 的前 提 下 ， 企 多 煤炭 企 业 的销 售是 闭 门造 车 ， 没 有忧 患意 识 ， 不 了解竞 争对 业 就 应该 大 力 打 造 自身 的 品牌 ， 让 自己的产 品成 为 知名 度 高
煤炭行业的企业创新与产品竞争力
山西焦煤集团：开展煤炭深加工业 务，提高产品附加值
煤炭企业创新的挑战与机遇
挑战：技术更新换代快， 市场竞争激烈
机遇：政策支持Байду номын сангаас市场 需求增长
案例分析：某煤炭企 业通过技术创新提高 产品质量和生产效率
结论：煤炭企业需要 不断创新，提高产品 竞争力，抓住市场机
遇，应对挑战。
5
煤炭产品竞争力的提升路径
技术创新：煤炭行业将加大技 术创新力度，提高生产效率和 产品质量
智能化发展：煤炭行业将采用 智能化技术，提高生产效率和 安全性
绿色发展：煤炭行业将注重绿 色发展，减少对环境的影响， 实现可持续发展
企业创新在煤炭行业中的前景展望
技术创新：推动煤炭行业向清 洁、高效、安全方向发展
管理创新：提高企业运营效率， 降低成本
商业模式创新：探索新的商业 模式，提高企业竞争力
政策支持：政府出台相关政策， 鼓励企业创新
对煤炭企业提升产品竞争力的建议
加强技术创新，提高产品 质量和性能
优化生产工艺，降低生产 成本
加强品牌建设，提高产品 知名度和美誉度
拓展市场渠道，提高产品 销售量和市场份额
感谢观看
汇报人：
煤炭产品质量的重要性
煤炭产品质量直接影响企业的市场竞争力 提高煤炭产品质量可以降低生产成本，提高企业效益 煤炭产品质量关系到环境保护和可持续发展 提高煤炭产品质量可以提升企业形象和品牌价值
提高煤炭产品竞争力的方法与措施
技术创新：研发 新技术，提高煤 炭产品质量和效 率
管理创新：优化 管理流程，降低 成本，提高效益
企业创新的意义：有助于 提高企业的核心竞争力， 推动企业持续发展，提高 企业的经济效益和社会效 益。
煤炭行业的技术创新研究报告
煤炭行业的技术创新研究报告煤炭作为国民经济的重要资源之一，一直以来都是我国国民经济中的基础性产业之一。
然而，随着环保问题、能源结构转型等问题的逐渐凸显，煤炭产业也需要进行技术创新，以提高产业的发展水平和国际竞争力。
针对煤炭行业的技术创新问题，本文进行研究分析，并提出建议。
一、现状分析1.超低排放技术煤炭产业是典型的污染行业，其中燃烧排放尤为严重。
超低排放技术通过烟气处理、污染物回收等方法，实现了煤炭燃烧过程中有害物质的大量清除和转化，大幅降低了污染物排放量。
目前，超低排放技术的实施逐渐普及，但仍存在成本较高、设备投资量大等问题。
2.深度加工技术煤炭加工技术一直是煤炭行业的薄弱环节之一，煤炭产业的发展离不开对煤炭的深度加工。
目前，煤炭深加工技术相对滞后，主要表现在，对煤的性质和结构的认知不足、综合利用率低等问题。
3.煤炭生产自动化技术随着社会对煤炭生产环境、安全、效率等要求的提高，煤炭生产自动化技术也愈加关注。
目前，煤炭生产过程中有配煤、煤的卸煤、质量检测、运输等多个环节可以引入自动化技术实现智能化和自动化控制，实现生产流程的有效控制和管理。
二、存在问题1.技术投入不足技术创新需要大量的投资和人才支持，但当前煤炭企业在技术创新投入方面存在压力较大的问题，导致煤炭产业的创新水平相对落后。
2.行业绿色发展压力当前绿色发展已成为行业的主旋律，煤炭行业也需要向这一方向转型发展。
然而，煤炭产业的绿色化转型非常困难，需要对整个生产过程进行改进，提高煤的洁净度和利用率。
3.煤炭市场供需矛盾煤炭市场存在超产、库存过多等问题，煤炭价格下跌，基础化工、钢铁等行业的需求量减少，导致市场供需矛盾严重。
这对煤炭企业的技术创新也带来了不利的影响。
三、建议1.加大技术创新投入煤炭企业需要重视技术创新投入，加大在新技术研发、新产品开发、产品升级等方面的投入，提高企业的技术创新活力和竞争力。
2.优化煤炭生产环节煤炭企业需要优化生产环节，提高煤的综合利用率，降低能源消耗和排放，逐步实现清洁生产。
煤炭企业策划书3篇
煤炭企业策划书3篇篇一煤炭企业策划书一、策划背景随着全球经济的不断发展，能源需求也在持续增长。
煤炭作为一种重要的能源资源，在未来一段时间内仍将扮演重要角色。
然而，煤炭行业也面临着一系列的挑战，如环保压力、市场竞争等。
为了实现煤炭企业的可持续发展，我们需要制定一份全面的策划书，以指导企业的发展方向。
二、策划目标1. 提高企业的市场竞争力，实现煤炭产品的优质优价。
2. 推动企业的技术创新，提高煤炭开采效率和质量。
3. 加强企业的环保意识，实现绿色发展。
4. 优化企业的内部管理，提高运营效率。
三、策划内容1. 产品策略（1）加强煤炭质量控制，确保产品符合国家标准和客户需求。
（2）优化产品结构，推出高附加值的煤炭产品，如煤化工产品。
（3）加强品牌建设，提高企业品牌知名度和美誉度。
2. 价格策略（1）根据市场需求和成本情况，合理制定产品价格。
（2）采取灵活的价格策略，如价格折扣、促销活动等，以提高市场占有率。
（3）与客户建立长期合作关系，稳定价格水平。
3. 渠道策略（1）拓展销售渠道，加强与经销商、代理商的合作。
（2）建立线上销售平台，提高销售效率和便捷性。
（3）加强与终端用户的沟通，了解用户需求，提高客户满意度。
4. 促销策略（1）开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
（2）加强广告宣传，提高企业知名度和产品美誉度。
（3）参加行业展会、交流会等活动，展示企业形象和产品优势。
5. 技术创新策略（1）加大研发投入，引进先进的煤炭开采技术和设备。
（2）开展技术合作，与科研机构、高校等建立合作关系，提高企业技术水平。
（3）加强人才培养，提高员工的技术素质和创新能力。
6. 环保策略（1）加强环保设施建设，确保污染物达标排放。
（2）推广清洁生产技术，减少煤炭开采对环境的影响。
（3）开展环保宣传，提高员工的环保意识。
7. 内部管理策略（1）优化组织结构，提高运营效率。
（2）加强财务管理，降低成本，提高资金使用效率。
关于品牌战略的探讨——煤炭企业实施品牌战略的分析与思考
文 章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （０１ ０ — １２ ０ ｌ０ — ０ ３ ２ ０）５ ０ ８ ～ ３
Ｓ Ｉ Ｅ Ｈ ＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ ＰＮ Ｃ～ Ｃ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｔ Ｎ ＣＮＭ
２１ ０ ０年 第 ２ 卷 ０
（） ３ 品牌经营是我 国煤炭企业 可持续发展的需要。为保证企
业不断壮大和持续发展 ， 多跨 国公 司认 为 ， 许 成功品牌的价值不 仅在于它们能够保证将来的收入 ， 增加顾客对公 司产 品的需求 ， 更在于企业…现危机时能给他们 予以支持 ，确保企业可持续发
展。
品牌 战略是公司将品牌作为核心竞争力 以获取差别利润 与 价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化 的竞争 战略 ， 它是企业在 日趋激 烈的竞争环境 中， 面临产 品 、 技术与服
要 。实施品牌战略是市场经济条件下企业求生存 、 谋发展的客观
争、 质量竞争上升 为品牌竞争 。企业要想在竞 争巾取胜 ， 就必须 下大力气实施品牌战略。
２ 煤炭 企业 实施品牌战略的现状 ， ２
品牌首 先是商标 和名称 ，也 就是说 商标 和名称是品牌 的标
志。品牌代 表着产品的功能 、 可靠性 、 服务性 、 值 比等核心 内 价
开发利 ｝转 变 ， Ｈ 实施“ 化丁 ”煤 电化” 煤制 油” 煤油化 ” 煤 “ “ “ 等战
略 ， 立 了不 少 煤 炭 品牌 ， “ 花 ” 阳优 ” 蓝焰 ” 。 创 如 兰 “ “ 等
在经济全球化的趋势 下 ，推动了市场竞争 南以往的价格竞
天烙印。在过度竞争 的煤炭市场结构 巾， 通过树立 产品品牌 ， 建 立起差异化优势 ， 可以降低用户对煤炭价格 的敏感 程度 ， 以使 可 大型煤炭企业避开竞争 ， 形成一定的竞争优势。 （ ）实施品牌经 营是 我国煤炭企业适应市场经济发展 的需 １
试论煤炭企业品牌发展策略
的条件， 去选择适合 自己的品牌发展策略 。没有最好 的品牌策 相似性 ；４ 本品牌和竞争 品牌的差异性。 （）
乏。
也叫做子 品牌 ， 实施品牌延伸的现有品牌称为母品牌。如果母 品牌通过品牌延伸 与多产 品联系 ， 它还可 以成为家族 品牌 。
品牌延伸 的种类 ： 在产 业上延伸 ， 从产业相关性分析 ， 可向
三、 品牌理论 、 定位 及延伸 （ 品牌的基本概念 一）
品牌 的英文单词 Ｂ ａ ｄ 源 出古挪威 文 ｇ ａ ｄ ， ｒｎ ， ｒ ｎ ｒ 意思是“ 烧 上、 向下或 同时 向上 向下延伸 ； 另一种是产业平行延伸 ， 一般适
２ 世纪， １ 商品经济 已经由过去 的产 品竞争进入到品牌竞争 有 财产 。 到 了 中世 纪 的 欧 洲 ， 工 艺 匠 人 用 这 种 打 烙 印 的方 法 手 时代 。品牌作为一种资产， 因其被广泛认知而成为企业最有价 在 自己的手 工艺 品上烙下标记 ， 以便顾客识别产 品的产地和生 值 的资产而响彻全球。市场经济竞争环境中， 品牌成为 了市场 产者 ， 以此为消费者提供担保 ， 并 同时向生产者提供法律保护 。
竞争的重要元 素 ， 打造拥有市场 影响力 的品牌 ， 为 了企业竞 在我 国， 成 北宋时期 的济 南， 留下迄今为止 中国乃至世 界最早的
相追求的发展 目标。由于品牌所 具有 的无 限价值 ， 品牌竞争是 品牌 名称及广 告文 物——济南刘家 功夫针铺 的“ 白兔儿 ” 告 广 企业竞争的高级形 态， 是企业在激烈的市场竞争 中抢 占制高点 铜雕版， 这些都是最早的品牌 使用 的实例。由此可见， 品牌最早 的有力武器 ， 也是企业核心竞争力的重要体现 。 面对新的形势， 是用来标注 自己产品或服务于他人相区别的一种标识 ， 随着经 加快实施 品牌 战略 、 发展品牌经济对于提升企业 核心竞争力具 济 的发展 ， 品牌 被赋予 了更 多的元素 ， 品牌 的内涵 以及人 们对 有直接作用。 于品牌的理解也不断的加深。但是 ， 如果没有客户 的信赖和支 随着经济全球一体化程度 的加剧 ， 国企业参 与国际竞争 持， 我 品牌就会 失去价值和 意义 。可 以把 品牌定义为组织及其提 的程度和范 围也逐 步扩大 ，将 直接 同实力 强劲 的跨 国公 司竞 供的产品或服务的有形和无形的综合表现， 目的是使产 品或 其 争 。面对激烈 的竞争， 除了提高我们 自身 的技术水平， 提高产品 服务的对 象能够辨认组织产品或服务， 并使之 同竞争对手 的产 质量 ， 缩小同国际水平 的差距外 ， 通过实施 品牌战略 ， 建立 属于 品或服务 区别开来 。它是企业与消费者相互作用的产物 。 我们 自己的 民族 品牌 ， 强企业 的竞争力 ， 增 是参与市场竞争 的
煤炭企业品牌战略实施中的问题与建议
警 ０ 譬
品 牌 战 略
０曩舞
品 牌 ； 品牌 战 略 ；企 业 竞 争 力 ；煤 炭 企 业
称 。煤 炭 品牌 战略 的实 质是 为赢 得 品牌
的 ＿ 场 统治 权 的战 略 ，它是 企业 发 展战 ｝ 『
二 煤炭 企业 品牌 实施 中的问题
由干 传 统观 念 的影 响 ，以及 市场 经 济体 系尚未 完余成熟 导致煤炭 企业 在实施 品 牌战 略过程 当中存在一 些 问题 。 １ 、实施 品牌战略 的概念 模糊 目前 ，许 多煤 企业 对 品 牌的 长期 价 值 与市 场作 用缺 乏深 刻的 认识 ， 甚至
顾 客根据实际需求购买 了符 合自身偏 好 的产 品 ， ＋ 旦产 品 的 质量 ，标 准等 没 有 达 到 要 求 ，顾 客 可 以 有 针 对 性 的 索
炭 ， 用途 ， 同 ，产 生 的 附 加 价 值 也 不 ｆ 同 。为 了提 高煤炭 企业产 品的 价值 ，必
最主要 资源 。本 文基于对 煤炭 企业品 牌战略
略 的 有机组 成部 分 ，并 为 实现 煤炭 企业 的长 期战 略 目标服 务 。煤炭 品 牌传 达给 人们 的不 仅仅 是产 品 的 良好 品 质 ，还 体
当前 ，我 国能源 供应 处 ・ 个竞 争 现 出生产这 项 产 品的企 业实 力 、信 誉和
更 加激 烈的市 场体 系 中 ，作为 能源 供给
效 益
一
而 根 本没 有 品牌 名称 。品 牌窄 壳化 现 象
十分 严 重 。大 多数 牌只 注重 知 名度 与
个产 品 ・ 旦成为影响很大的知名品
视 觉 炽圳 ，而 品牌 的 服务 水平 缺 乏有效
煤炭产品营销策略
煤炭产品营销策略煤炭产品营销策略面对煤炭结构调整和市场需求的变化，发展煤炭主业，实施营销策略是当代煤炭企业求生存，谋发展的第一要务。
煤炭企业应尽快适应这种变化，跟上煤炭结构调整的步伐，对企业的发展战略尤其是营销战略作出必要的调整，全面协调可持续发展，以前瞻的眼光创新营销模式、健全营销机制、提高营销质量。
努力实现经济与发展、销售与利润的良性互动。
使得煤炭企业的市场营销的主要目标从单纯追求生产及销售数量的短期增加，转变为着眼于长久的占领市场阵地，面向用户，实现企业可利用资源利润最大化。
煤炭销售的领导和营销人员需要在科学发展观的指导下，解放思想，转变营销理念，根据市场的分析调查作出正确的判断，运用现代化的营销策略，开拓新的市场，提高销售人员素质，加强队伍建设，从而进行营销工作的全面管理。
随着煤炭供大于求市场格局的形成，我们煤炭企业最需要的就是市场。
而市场的开拓靠的又是智谋。
即我们所说的营销观念创新。
我们应该学习海尔集团的经营理念，即“市场唯一不变的法则就是永远在变。
”针对这一法则，我们在煤炭营销创新观念上要破除“以销量论-功绩”的旧观念，树立“以销定产，以款定销”的新观念;要破除“按矿井核定能力下达销售计划指标”的旧观念。
树立“按经济效益最大化调整产品结构、营销结构”的新观念;在营销观念创新方面，要正确认识和理解“卖方时代”伤脑筋的是消费者。
而“买方时代”伤脑筋的就是企业。
强化精品意识，夯实品牌根基，品牌战略是创造质量优势和质量特色的质量战略。
美国广告专家莱利来特说过：“未来的营销是品牌的战争品牌互争长短的竞争。
拥有市场将比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。
”开展技术创新，提升品牌优势。
不断推进煤炭技术进步和技术创新，提高煤炭产品的科技含量和附加值，是我们煤炭企业参与市场竞争，满足不同用户需要。
加强内部管理和降低生产成本价格，提高经济效益的重要管理举措，也是我们走煤炭可持续发展之路。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析【摘要】煤炭企业在面临行业竞争激烈和资源枯竭等挑战的情况下，需要寻求多元化经营的发展策略。
市场多元化需求使得企业需要拓展新的业务领域，技术创新与产业转型则是推动企业向高附加值领域发展的关键。
资源整合与产业链延伸有助于提升企业的综合竞争力，而企业文化建设与人才培养则是保障企业长期可持续发展的基础。
风险管理与合规经营也是企业多元化经营过程中需要着重关注的问题。
多元化经营是煤炭企业未来发展的必然选择，能够提升企业竞争力，降低企业经营风险，为企业的可持续发展奠定基础。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、市场需求、技术创新、产业转型、资源整合、企业文化、人才培养、风险管理、合规经营、竞争力、经营风险。
1. 引言1.1 煤炭企业发展现状煤炭是我国能源工业的主要资源之一，也是国民经济的支柱产业。
近年来，随着国家能源结构调整和环保政策的不断加强，煤炭企业面临着前所未有的挑战。
一方面，由于环保要求的提高，传统的煤炭生产方式已经无法满足社会的需求，企业生产成本不断增加，利润逐渐减少。
随着新能源的发展和使用，传统煤炭市场需求逐渐下降，市场竞争日益激烈。
面对这些困境，煤炭企业必须寻求新的发展模式。
通过多元化经营，可以开拓新的市场，提高企业的竞争力，降低企业的风险。
煤炭企业发展多元化经营已经成为当前发展的必然选择。
只有不断探索创新，在不断转型升级的过程中，才能真正实现煤炭企业的可持续发展。
1.2 煤炭行业面临挑战在当前经济形势下，煤炭行业面临着诸多挑战。
随着环保意识的提升和全球气候变化问题的日益严重，煤炭作为高碳排放能源遭到了严厉批评，煤炭企业在减排和环保方面面临着较大的压力。
随着新能源、清洁能源的发展壮大，煤炭所占能源市场份额不断被夺走，煤炭企业市场竞争日益激烈。
国家政策的导向也在逐渐向着清洁能源、低碳经济转型，煤炭行业发展遇到了政策层面的挑战。
煤炭资源开采成本不断上升，资源供给和需求的矛盾也给煤炭企业带来了困难。
煤炭企业品牌建设的特殊性及其方法途径
方法 。鉴 于煤 炭企业 产 品直 接受 众 面 比较 小 ，单 纯 的产 品推 介对 企业 整体 品牌 建设达 不到理 想效
果 ，因此 ，必须 在产 品 内涵 、社
设工作 的总 体而言 的 。主要 表现
为 ：一 是对 企业 品牌建设 缺乏 系
统 研究 和设计 ，品牌建设 的 内容
经营理念 、企业标识、行为规范等
工作 ，但 同时更 要根据 煤炭 企业 品牌建 设 的特点 和现状 ，重 点解 决存 在 的问题 和不足 ，增强 工作
一
社 会贡献 相一 致 的形 象地 位 。
２ ．危 机 事 件 影 响 因素制 约
品牌 。与 其 他行 业相 比 ，煤 炭企 业 安全 事 故发 生 比率 较高 ，对 整 个 行业 和 行业 内每个 企业 的品牌
面作 用认 识 不到 位 。三是 有些 企
业 还停 留在 “ 干少说 、光干 不 多
不 相称 。究 其原 因 ，既有产 业 特
乏 自觉 的 品牌建 设 意识 。经 营管
理人 员 大都 是煤 炭生 产技 术 的背
殊性 的影 响 ，也 有煤 炭 企业 自身 在 品牌建 设 上认 识不 够 和工 作不
到位 等 问题 ，概 括地 讲就 是 我 国 煤炭 企业 品牌 建设 还 没有 走 上 自
觉 和科学 的阶段 。这 已经在 一定
不 良影 响 。煤炭 企业 曾长期 生 产
力水 平不 高 ，形 象不 好 ，社 会 上 对煤 矿普 遍 缺乏 正确 认 识和 全 面
了 解 。 这 个 惯 性 直 到 目前 还 存 在 ，致使 煤 炭企 业难 以得 到与其
景 和类 型 ，对现 代 品牌建 设缺 乏
煤矿企业品牌策划书3篇
煤矿企业品牌策划书3篇篇一煤矿企业品牌策划书一、品牌策划背景二、品牌策划目标2. 增强品牌的市场竞争力，提高市场占有率。
3. 促进企业的可持续发展，实现企业的长期价值。
三、品牌策划内容1. 品牌定位：根据市场需求和企业自身特点，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌名称：设计一个简洁、易记、富有内涵的品牌名称。
3. 品牌标识：设计一个独特、醒目的品牌标识，包括标志、字体、颜色等。
4. 品牌口号：制定一个简洁、有力、富有感染力的品牌口号。
5. 品牌传播：制定一套全面、系统的品牌传播方案，包括广告、宣传、公关、促销等。
6. 品牌管理：建立一套完善的品牌管理制度，包括品牌形象管理、品牌质量控制、品牌危机管理等。
四、品牌策划实施步骤1. 市场调研：对市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手、消费者心理等信息。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定品牌的定位和核心价值。
3. 品牌设计：设计品牌名称、标识、口号等元素，确保品牌形象的独特性和吸引力。
4. 品牌传播：制定品牌传播方案，选择合适的传播渠道和方式，进行广告、宣传、公关、促销等活动。
5. 品牌管理：建立品牌管理制度，对品牌形象、质量、危机等进行管理和控制。
6. 品牌评估：定期对品牌进行评估和调整，确保品牌建设的效果和可持续性。
五、品牌策划预算品牌策划预算主要包括市场调研费用、品牌设计费用、品牌传播费用、品牌管理费用等。
具体预算如下：1. 市场调研费用：[X]万元。
2. 品牌设计费用：[X]万元。
3. 品牌传播费用：[X]万元。
4. 品牌管理费用：[X]万元。
5. 其他费用：[X]万元。
六、品牌策划效果评估1. 品牌知名度：通过市场调研、问卷调查等方式，评估品牌在目标市场的知名度。
2. 品牌美誉度：通过消费者反馈、口碑传播等方式，评估品牌在目标市场的美誉度。
3. 市场占有率：通过市场销售数据、竞争对手分析等方式，评估品牌在目标市场的占有率。
4. 品牌价值：通过品牌资产评估、品牌影响力评估等方式，评估品牌的价值。
煤炭行业的品牌建设打造独特的品牌形象和企业文化
煤炭行业的品牌建设打造独特的品牌形象和企业文化煤炭行业的品牌建设：打造独特的品牌形象与企业文化煤炭作为全球主要能源资源之一，在现代工业生产和能源消耗中发挥着重要作用。
然而，由于煤炭行业的传统形象和环境影响等问题，煤炭企业在品牌建设方面存在着一定挑战。
本文将讨论如何通过品牌建设打造独特的品牌形象与企业文化，以提升煤炭行业的竞争力和可持续发展。
一、品牌建设对煤炭行业的重要性品牌是企业的声誉、信誉和价值的集中体现，对煤炭行业来说同样至关重要。
品牌建设旨在通过差异化和塑造独特的形象，为企业创造市场竞争优势，树立良好的企业形象，提升产品质量和服务水平。
1. 提升市场竞争力煤炭行业面临激烈的市场竞争，仅仅依靠价格和质量无法获取持续的竞争优势。
通过品牌建设，企业能够塑造独特的市场形象，突出产品的特色与价值，从而提升市场竞争力。
2. 增强消费者信任煤炭行业在环保问题上一直备受争议，品牌建设可以通过积极推广企业的环保理念和采取相关措施，赢得消费者的信任与支持，从而获得更广泛的市场份额。
二、煤炭行业品牌建设的关键要素要实现煤炭行业的品牌建设，必须注重以下关键要素的塑造。
1. 独特的企业形象设计煤炭企业应注重设计出与众不同的企业形象，使其在行业中具备独特的识别度。
通过精心设计的企业名称、标识、标语、字体等元素，塑造企业形象与文化，以及与行业和产品特点相契合的品牌形象，提高品牌的辨识度和印象。
2. 强调产品质量与安全煤炭作为能源资源，其产品质量与安全直接关系到行业形象和消费者认可。
通过建立质量控制体系和安全生产管理体系，加强产品质量监控和安全生产管理，强调品牌产品的质量和安全性，提升消费者对品牌的信任度。
3. 注重企业社会责任煤炭行业对环境的影响较大，如何履行企业社会责任是品牌建设中不可忽视的一环。
煤炭企业应加强环保投入和管理，积极参与环保公益事业，推动绿色生产和可持续发展，树立企业的环保形象和社会责任感，提升品牌的社会价值。
煤炭销售企业调查报告
煤炭销售企业调查报告1.引言煤炭是中国主要的能源资源之一，煤炭销售企业在供给国家能源需求、推动经济发展方面发挥着重要作用。
本报告旨在通过对煤炭销售企业的调查研究，了解企业的概况、销售情况、市场竞争情况等方面的情况，同时对行业发展提出建议，为企业和行业发展提供参考。
写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分:本文主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将简要介绍本文的概述、文章结构和研究目的，以便读者对本文有一个整体的了解。
在正文部分，我们将对煤炭销售企业的概况进行介绍，调查煤炭销售情况以及进行市场竞争分析，以全面了解煤炭销售行业的现状。
在结论部分，我们将总结本文的主要内容，提出相关建议，并展望煤炭销售企业未来的发展趋势。
通过这样的结构安排，读者可以系统地了解煤炭销售企业的情况，并为相关决策提供参考。
1.3 目的目的：本调查报告旨在深入了解煤炭销售企业的市场情况和经营状况，为政府部门、投资者和相关企业提供准确的市场信息和数据支持。
通过调查分析，了解各企业的销售情况、市场竞争情况，以及未来发展趋势，为行业发展提供参考和建议。
同时，通过本报告的撰写，也可以促进行业内各企业的竞争意识和发展动力，推动整个行业的健康发展。
2.正文2.1 煤炭销售企业概况煤炭销售企业是指以煤炭销售为主营业务的企业，主要从事煤炭的采购、储存、运输和销售等业务。
随着我国经济的快速发展，煤炭作为重要的能源资源之一，其需求量也在不断增加，因此煤炭销售企业在能源市场中扮演着重要的角色。
煤炭销售企业通常根据其规模和经营范围可分为大型煤炭销售企业、中小型煤炭销售企业等不同类型。
大型煤炭销售企业在规模上较大，具有较强的市场竞争力和供应能力，通常拥有多个煤矿资源，并在全国范围内开展煤炭销售业务。
而中小型煤炭销售企业规模较小，主要在地方性市场开展业务，相对于大型企业来说市场份额较小。
煤炭销售企业在经营策略上也存在差异，一些企业注重资源整合和规模效益，采取垄断经营的方式来获取利润，而另一些企业则注重灵活性和市场适应性，通过创新和差异化经营来提高竞争力。
煤炭企业的市场调研与市场数据分析研究报告
煤炭企业的市场调研与市场数据分析研究报告煤炭是国民经济的重要能源，对于煤炭企业来说，市场调研和市场数据分析是了解市场需求和竞争对手情况的关键。
本报告旨在对某煤炭企业的市场情况进行调研和分析，为企业制定科学合理的市场营销策略提供参考。
一、市场概况根据国家统计局数据，2019年我国煤炭总产量达到3.75亿吨，同比增长4.4%。
煤炭的应用领域涵盖了电力、冶金、化工、建材等诸多行业，其中电力行业的用煤量占比最大。
随着国家环保政策的不断深化，清洁能源的发展，煤炭行业面临巨大的压力和挑战。
二、市场调研1.目标受众调研通过调查市场受众的需求，了解市场对煤炭产品的需求情况，并发现潜在的市场机会。
调研结果显示，煤炭产品的主要受众为电力、钢铁、水泥、玻璃等行业，其中电力行业的用煤量最大，占比超过50%。
2.竞争对手分析通过研究竞争对手的产品质量、品牌知名度、价格、渠道等方面，发现企业的优势和不足之处，制定相应的营销策略。
煤炭行业的竞争对手主要包括国有企业和民营企业，其中国有企业具有规模较大、技术先进、资源储量丰富等优势。
3.渠道调研采用问卷调查的方式，了解客户购买煤炭产品的主要渠道、关注的产品质量和售后服务等方面的情况。
调研结果表明，客户选择煤炭产品的主要因素为价格、质量和产地，同时关注售后服务和物流配送。
三、市场数据分析1.产品销售数据分析通过对产品的销售统计，了解产品销售情况和消费者需求趋势。
根据数据分析结果显示，产品销量和销售额呈现下降趋势，主要与国家环保政策的升级和清洁能源的发展有关。
2.价格数据分析通过对产品价格的统计和分析，把握市场价格趋势，及时调整企业的市场策略。
数据分析结果显示，煤炭产品的价格呈现不断上涨的趋势，主要受供需关系和环保政策的影响。
3.品牌效应数据分析通过对企业品牌的推广和营销，提高品牌的知名度和美誉度。
数据分析结果显示，企业品牌知名度有待提高，需要加强品牌推广和营销，提升品牌效应。
四、市场营销策略建议1.加强服务和售后支持，提升客户满意度和口碑。
煤炭销售中存在的问题及对策探析
摘要：煤炭作为一种重要的能源资源，如果对其进行合理的 2、解决煤炭销售问题的策略探究利用，能够极大地促进社会经济的发展。
基于我国煤炭销售中存在的技术难题、市场秩序、资源分布不均衡等等问题，必须采取针对性的措施改善煤炭销售的环境，制定正确的销售策略，提高煤炭资源的市场竞争力，进而促进煤炭行业的稳定健康发展。
关键词：煤炭销售；问题；对策1.煤炭销售中存在的问题众所周知，煤炭的用途十分广泛，不仅工业生产离不开煤炭资源作为动力支持，生活中电力、供暖、热水等都广泛需要煤炭资源。
但是由于我国煤炭资源本身分布就不均匀，开采起来不够集中，因此在销售环节中也面临着很多的问题。
总的来说，煤炭销售中存在的问题如下：1.1煤炭供需失衡煤炭资源是一种相对传统的能源资源，随着近年来煤炭开采技术的不断提高，一些小型的煤炭企业不断出现，导致煤炭的生产量呈现出不断增加的趋势。
再加上，煤炭自身的使用会造成大量的环境污染，而随着全球环境的恶化，人们逐渐认识到保护环境的重要性。
在节能环保的社会理念下，煤炭资源的使用受到很大的质疑。
一些清洁能源比如天然气能源、电力能源等得到了更多的开发与利用，而煤炭资源的需求量则呈现出下降的趋势。
煤炭产量不断增加，而需求量却在不断减少，这就导致了煤炭销售中供需失衡问题，对煤炭行业的长远发展造成了极大的威胁。
另外，在这一总趋势之下，煤炭供需关系还会受到季节的影响。
比如我国北方冬季的时候需要供暖。
而暖气的供应主要采用的是煤炭资源，因此在冬季的时候对煤炭的总需求量就会大幅增加，而夏季则会回落。
同时，在不同的城市对煤炭的需求也有较大的差异。
除了北方城市供暖的需要之外，一些经济发展快、工业密集的城市往往需要更多的煤炭资源。
从中可以看出，我国煤炭销售的市场环境比较不稳定，存在很多复杂的影响因素。
1.2煤炭价格不合理由于上文中所述的煤炭资源的开发越来越多，而供求量总体上却在下降，因此煤炭的价格也存在着很多不合理的地方。
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投 资力度 ，建设 知名品牌 。本 文借助 博弈论 方法 ，针 对煤 炭企业 品牌决策进行 分析 ，为煤 炭企 业品牌 战略提供 理论 依据 。
２ １ 煤炭 企业 的 古诺 竞争模 型 ．
古诺模型是博弈论 最经典 的例 子之一 ，它描 Nhomakorabea 的是生
产 同 质 产 品 的 两 个 企 业 的产 量 决 策 。假 设 两 个 煤 炭 企 业 的 产 品 是 同 质 的 ，且 煤 炭 的生 产 成 本 均 为 常 数 ，两 个 企 业 同
这一 函数 决定 了面对煤 炭企业 ２的产 品价 格 ｇ 时 ，煤 ２ 炭企业 １的最优产 量 ，类似地可得 到煤炭 企业 ２利润 最大 化的一阶条件 为 ：
口 一 ｃ — ｇ １
实施品牌战略的煤 炭企业都 坚信 品牌 战略不仅能 够增
强企业 的竞 争 能力 ，而 且能 够最 大程 度地 获取 经济 效 益。 但是 ，企业品牌 的建 设并不 是一朝 一夕 即可完成 的 ，煤炭 企业 品牌的建设 需要耗 费企业 大量 的人力 、物力 、财 力和
２０ ０ ９年第 ３期
ｑ ＝ ｑ １
煤
炭
工
程
于（ 一ｑ）・ ｑ Ｐ—ｃ ＞０ 。 ，煤炭 企业 １必定 实 施 品牌 战 略 ； ②若煤炭企 业 ２实 施 品牌 战 略，则 对 于煤 炭 企业 １而 言 ，
存在 以下 两种不 同的情 况 ： 从 煤炭企业 古诺 竞争模 型可 以看 出 ，在寡 头竞争 的煤
炭 企业 品牌 决策博 弈模 型 ，探讨在 不 同条件 下品牌 决 策博 弈模 型 的不 同结果 ，并据 此提 出影响煤 炭 企业 品牌 决策的 关键 因素 ，以期 在 煤炭企 业 的品牌 决策 中起 到指 导作 用。
关键 词 ：煤炭 企业 ；品牌 决策 ；博 弈 中图分类 号 ：Ｆ ０ ． １ ４ ７ ２
资产 ，已不仅仅是 企业及 其产 品的名称 或标识 ，它 已成为 企业创造附加值 的主要资源之一。 目前 ，国内外 消费 品 生产 企 业 ，譬 如 ：海 尔 、联 想 、 青 岛啤酒 、麦当劳、诺基亚等 已充 分认 识到 品牌 的重要性 ， 不断加大品牌投资力 度和维 度 ，以求 在消费者 心 目中树立 良好 的品牌形 象 ，建立 品牌 忠诚 度 ，从 而 获取 竞争 优 势。
时选择各 自的产量 ｇ（ ＝１ ） ｉ ，２ ，市场需 求决定 单位价格 Ｐ ＝。一（ ｑ ） ｇ ，此时 ，对煤炭企业 １ 来说 ，其利润为 ：
７１＝ ｇ （ ｒ Ｉ口一ｇ ｌ—ｑ ２一Ｃ ）
对ｇ 求导可得到利润最大化的一阶条件 为：
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ｒ 一 ｃ — ｇ 上 ２ — 一
达 ７ ％ 的收 入 要 归 功 于 品 牌 ” 。 由此 可 见 ，品 牌 作 为 无 形 ０
２ 煤炭 企业 品牌决 策博 弈模型构 建
博弈论 （ａ ｅｔｅｒ） 关 于策 略相互 作 用 的理论 ，关 ｇｍ ｏ 是 ｈ ｙ
于 社 会 形 式 中理 性 行 为 的 理 论 ，其 中 每 个 局 中人 对 自 己 的
煤
炭
工
程
２０ ０ ９年第 ３期
煤 炭 企 业 品牌 决 策 研 究
窦孟 忠 ，邢文军
（． １ 北京工业职业技术学院 ，北 京 １０ ４ ；２ ０ ０２ ．中国矿业大学 （ 北京 ） ，北京 １０ ８ ） ００ ３
摘
要 ：文章 应用 完全信 息静 态博 弈理 论 ，在 深入 了解 煤炭企 业品牌 战略 的基础 上 ，构建 煤
１ 煤炭 企业 品牌 战略概述
煤炭企业品牌战 略是指煤炭 企业 以树立 品牌在市 场上 的预想地位和形象 为核心 ，以使 煤炭 企业取得 在市场 上 的 领导者地位而采取 的一 系列 方法 和战 略的总称 。煤炭 品牌 战略的实质是为赢得 品牌 的市场 统治权 的战略 ，它是 企业 发展战略的有机组 成部分 ，并 为实现 煤炭企业 的长期 战略 目标服务 。煤炭品牌传 达给人们 的不 仅仅是产 品 的 良好 品 质 ，还体现出企业 实力 、企业 信誉 、企业形 象 ，以及 企业 完善 的内部管理体系。
Ｏ 引 言
据 国际著名 的英 国品牌咨询机 构 Ｉｔ ｂａｄ 司的调查 ｎｅ ｒｎ 公 ｒ
研 究 发 现 ：“ 企 业 可 创 造 收 入 的 三 种 资 产 —— 有 形 资 产 、 在
文献标 识码 ：Ｂ
文 章编 号 ：１ ７ — ９ ９ ２ ０ ） ３０ １ －３ ６ １ ０ ５ （０ ９ ０ －１ ６０
收 稿 日期 ：２ ０ ０ ８—１ ０—１ ２
ｇ — 『一 ： ＿ ＿
联立两式 ，求解得 到纳什均衡 ：
作者简介 ：窦孟 忠（９ ３一） １７ ，男 ，山西武乡人 ，中国矿业大学 （ 北京 ） 企业管理专业硕 士研 究生 ，现在北京工业 职业 技 术学 院从事教学工作 。
ｌ６ １
时间成本 ，与此 同时 ，煤 炭企业 品牌 战略 的成功与否 很大 程度上受到同行业竞 争者 品牌决 策 的影 响。本文将从 煤炭 企业的品牌决策及其 收益 角度 出发 ，通过构 建煤炭企 业 品 牌决策博弈模型 ，分析煤炭企业 品牌决策 。
品牌和其他无形资 产 中，品牌具 有 比任何有形 资产 和其他 无形资产创造更 多价值 的能 力。根据市 场的不 同 ，有 的多
对 于我 国煤 炭 企 业 而 言 ，也 应 向这 些 企 业 学 习 ，加 大 品 牌
行动选择必须 以他 对其 他局 中人 如何 反应 的判断 为基 础。 简单说 ，它是 研究 竞争 、冲 突现象 的数学理 论。博弈 论主 要分为两大领 域 ：非合作博弈理论 和合作博弈理论 ，其 中 ， 非合作博弈理论 的核 心是策 略选择 ，而 合作博 弈理论 的核 心是利益分配。本 文所研究 的对象是 煤炭企业 的品牌决 策 ， 属于非合作博 弈理论的范畴。
炭市场上 ，煤炭 的价 格是统 一 的 ，企 业之 问形成 了价 格联