财务共享中心初建过程中的问题及对策探讨

财务共享中心初建过程中的问题及对策探讨
财务共享中心的建设是企业转型发展的重要抓手，然而在初建过程中，可能会面临一
系列的问题，以下将对这些问题进行探讨，并提出相应对策。

1. 组织架构问题
财务共享中心需要有明确的组织架构和管理体系，但有可能会面临构建不完善的情况。

这时需要尽快完善组织架构，并制定明确的运营流程和管理制度。

2. 信息系统问题
财务共享中心需要有先进的信息系统支持，但有可能面临缺乏投入或者选错系统供应
商等问题。

在这种情况下，需要重新选用适合自身情况的信息系统，或者增加投入，提升
现有信息系统的能力。

3. 沟通协调问题
财务共享中心涉及到不同部门和业务之间的协同合作，但有可能面临沟通协调不够顺
畅的情况。

在这种情况下，需要加强部门之间的沟通和协调，建立有效的协同机制。

4. 人才培养问题
财务共享中心需要专业的人才支持，但有可能会面临人才缺乏或培养不足的情况。

这
时需要加大招聘力度，引进专业人才，同时也要注重内部培养，提高员工的综合能力和专
业水平。

5. 成本控制问题
财务共享中心建设肯定会带来一定的成本压力，有可能会面临成本控制不力的情况。

在这种情况下，需要制定合理的成本控制方案，包括节约开支、优化组织结构等措施，同
时也要注重提高效率，增加财务共享中心的收益。

综上所述，建设财务共享中心是一个不断完善与优化的过程。

在面对各种问题时，我
们需要及时找到对策，不断改进和优化，确保财务共享中心建设的顺利实施和有效运营。