水利工程施工管理的质量控制

水利工程施工管理的质量控制
摘要：水利工程施工管理与质量控制是现场工作有序开展的基础保障，新时
期水利工程建设水平不断提高，管理工作面临问题也日益增多。

文章对水利工程
施工管理的质量问题与质量控制措施展开探讨。

关键字：水利工程；施工质量；质量管理；质量控制
引言
水利工程在我国具有较长的发展历史，各项工艺技术均已取得长足发展，做
好施工管理是提升水利工程施工效率、保证水利工程质量的重要环节，是水利工
程发挥其应用经济效益及社会效益的重要保证。

尽管我国的水利工程施工技术已
相对成熟，但现阶段由于管理方法、管理意识，还有技术人员的管理能力等方面
的原因，在一些水利工程项目建设中还存在着较多的问题。

1水利工程施工过程中质量控制意义
水利工程施工中的质量控制是确保工程施工顺利推进的关键，也是工程施工
质量提高的基础，既有助于保障施工人员的施工安全，又可以在一定程度上提高
企业经济效益。

为此，施工单位需要注重施工过程中各施工环节的质量管控。

首先，引进第三方监管单位对施工全过程中的质量问题进行实时监管，并针对于重
要的施工环节制定相应的质量监管方案，坚持施工质控按照监管方案进行。

其次，聘请高素质、专业化的技术人员，定期对施工人员进行技术培训，提升安全施工
意识，有助于技术与设备的规范化操作。

最后，施工现场合理分配人力、设备等，注重先进质控方式的应用。

2水利工程施工管理的质量问题分析
2.1现场施工人员施工技术管理水平不高
施工人员施工技术管理水平是水利工程施工质量提升的基础保障，但是在当
前水利工程施工过程中，因为工作人员的专业化技能不能达到施工需求，导致在
实际施工的时候未能严格按照标准化技术要求进行操作，影响水利工程施工工作
的高质量落实，工程施工质量要想更好地得到改善，就需要专业化的工作人员作
为基础，工作人员拥有良好的专业化技能，能够在实际施工的时候及时地发现施
工过程中存在的问题，且有针对性地制定解决方案，避免在施工过程中因操作不
当而对质量造成不必要的影响。

2.2缺乏全面的质量控制体系
在水利水电工程实际建设的时候，水利工程项目的工期一般比较紧凑，施工
单位有着较大的施工压力，如果无法按期完成工程不仅无法获利还有可能遭受索赔。

因此，出现部分施工企业过于重视工期而忽视了质量，并没有建立起全面完
善的质量管理体系。

施工项目的管理水平的高低直接决定着经济效益的好坏，而
水库工程施工企业并不具备较高的项目管理水平，项目的经济效益并不理想，在
施工管理中缺乏有效的激励机制。

其施工质量管理人员对于质量管理缺乏异地性
的认知，在实际管理中并不严格按照公司的质量标准来监督管理，将质量管理形
式化，应付上级部门的检查，体现不出实际的监督效果。

正是因为这种不负责任、不重视的思想，导致了许多建设项目工程的质量管理人员意识力薄弱。

2.3施工管理中不确定因素
对于水利工程的实施，影响因素具有不确定性，难以自主完全把控。

这需要
水利工程管理人员提前了解可能发生的情况，由此而制定相应的方案措施，为整
个工程项目奠定基础，促进整个工程的进度与实施。

首先，施工单位往往缺少准
备时间，为了忙于开工，一般制定的进度计划难免缺乏可行性，有待改进。

其次，一般水利施工场地较为狭窄，不仅要考虑尽量不干扰周边环境，而且需要避免大
范围噪音影响当地居民生活。

这给施工提出新的要求，同时，也额外增加了对水
利工程的质量达标的难度。

3水利工程施工管理的质量控制措施
3.1提高施工人员的专业化技能
因为工作人员专业化技能不是特别的高，导致在实际施工的时候未能严格地
按照施工专业化要求进行操作，水利工程施工的质量一直很难得到有效提升，对
其更好地进步发展造成了不必要的影响，水利工程施工单位应该清楚了解施工人
员专业化技能的重要作用，根据目前施工过程中的相关情况制定工作计划，定期
对工作人员进行培训，使得工作人员的专业化技能能够得到很好地提升，为其更
好地落实相关工作奠定相应的基础，确保在施工过程中能够严格地按照标准化技
术要求进行操作，最大程度上使得工作的质量得到很好地改善，对促进水利工程
的发展有一定的帮助，所以合理化地提升工作人员的专业化技能格外重要，能够
使得工作人员在施工的时候对自身严格要求，采用严谨而科学的施工方法进行操作。

3.2确立科学合理的施工项目质量管理体系
首先，在组织管理模式上可以采用直线式管理，进而能够发挥出正规施工人
员的优势，组建一支精明能干的队伍，灵活快捷地进行项目开发与管理，切实地
服务于水利工程质量管理。

其次，进一步加强对施工现场的管理，建立完善的管
理体系，可以推进项目经理实名制，进而确保工程项目的质量。

为了能够加强现
场管理，确保施工现场稳步进行，提升运转效率，提升施工效率，项目经理应该
制定明确的管理制度与措施，在质量管理上能够采用全面的监督管理模式，进一
步制定规范的管理体系，采取更为系统性的考核方法，尤其是对于质量管理目标
的制定，一定要将目标进一步细分，细化至各个施工小组，明确各个工作人员的
岗位分工与质量管理职责，确保各项施工工序能够井然有序，规范操作。

3.3完善现场施工质量管理
水利工程建设中的现场施工质量管理也是一个重要的，涉及工程的安全问题。

在工程施工之前，设计师应该把设计图纸上的内容详细解说给现场施工质量管理
人员，让他们可以理解且明白水利工程中施工的顺序、机器使用方法以及施工的
内容，在施工时要严格按照设计图图纸进行施工，确保工程能够顺利进行。

同时
在施工中如果采用新的材料和技术时，需上报上级，让上级转交给相关专业的技
术人员对新材料进行检查和测定其质量，并制定合理的施工技术方案。

同时上报
业主，业主组织施工、设计进行技术交流，同时需设计方复核新材料、新技术是否符合原设计要求，待三方均同意后，再进行后续施工。

3.4不断优化施工技术管理制度
要提升工程质量就要求在施工过程中严格按照科学的施工技术管理制度开展工作，确保每一个施工的环节、细节都符合项目的要求。

不断优化施工技术管理体系，细化管理责任，将责任落实到个人。

统计分析施工过程中可能存在的安全隐患已经出现的故障，出现问题要及时上报给上级管理部门，更加全面把握水利工程施工的情况，更加妥善地处理各种问题和状况，以提升整体的项目质量。

施工技术人员要提升自身的技术水平，多查阅相关的资料并进行整合，分析项目设计方案，确保方案的可行性。

现场的施工设备需要确保能够正常运转，因此要制定施工设备的检修、保养制度，及时做好施工机械设备的维护保养工作。

施工过程中要加强对施工人员的管理，尤其是要加强安全教育，确保安全施工，因此还要制定施工人员的培训管理制度，提升全体工作人员的技术水平。

另外，工作人员要详细调查当地的自然环境，通过实地考察、查阅资料等多种方式熟悉了解自然环境，在施工过程中科学管理施工环境。

结语
综上所述，水利工程的施工质量控制，不仅关系着水利企业的经济效益，还影响着民众的生活以及生产用水，因工程具有防洪减灾的功能，所以还具有保障民众生命安全的作用。

对此还要完善管理制度，加强施工材料质量控制，提高施工技术应用水平，降低现场施工质量问题，通过科学管理方法与措施，保证水利工程质量目标的实现，为我国水利工程事业发展奠定基础。

参考文献
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