工作分析实施方案

工作分析实施方案
一、背景
中国人大酒店是一家大型的集餐饮与住宿为一体的酒店。

最近，河北大学经济管理学院专家组为其进行了组织诊断与组织再设计工作。

通过该工作，中国人大酒店形成了新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程。

为使中国人大酒店实现有效的组织运行，须实施工作分析。

二、目的
通过工作分析，使中国人大酒店组织设计的结果进行进一步深入和细化，将部门的工作职能分解到各个职位，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者基本要求，为各项人力资源管理工作提供基础。

三、工作分析的内容与结果
本次工作分析要完成下列工作内容：
1.了解各个职位的主要职责与任务；
2.根据新的组织结构运行的要求，合理、清晰地界定职位的职责、权限以及职位在组织内外的关联关系；
3.确定各个职位的关键绩效指标；
4.确定工作任职者的基本要求；
工作分析的最终成果将形成每个职位的工作说明书
四、工作分析方法
工作分析涉及的方法有：
1.日志法
2.访谈法
五、工作分析的实施者
本次工作分析由河北大学专家组和中国人大酒店有关人员共同组成工作分析实施小组。

该实施小组的组成为：河北大学专家组，负责项目总体策划与实施；
中国人大酒店人力资源部人员，作为项目协调与联络人；中国人大酒店的高层领导，提出总体的原则并对结果进行验收。

六、需要的资料
1.组织结构图
2.各部门职位说明书
3.人员名单。