供应商的tatr流程

供应商的tatr流程
下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!
In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!
供应商管理流程
一、供应商寻找
1. 明确需求：确定所需产品或服务的规格、数量、质量要求等。

2. 市场调研：通过互联网、行业报告、展会等途径，了解潜在供应商的信息。

3. 发布需求：在相关平台上发布采购需求，吸引供应商主动联系。

4. 推荐与介绍：向同行、合作伙伴等寻求供应商推荐。

二、供应商评估
1. 初步筛选：根据供应商的基本信息、资质、信誉等进行初步筛选。

2. 实地考察：对筛选出的供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系等。

3. 样品测试：要求供应商提供样品进行测试，评估其产品质量。

4. 成本分析：对供应商的报价进行成本分析，确保价格合理。

5. 综合评估：根据以上评估结果，对供应商进行综合评估，确定潜在供应商名单。

三、供应商谈判
1. 确定谈判目标：明确采购价格、交货期、质量标准、售后服务等谈判目标。

2. 组建谈判团队：包括采购人员、技术人员、财务人员等。

3. 制定谈判策略：根据供应商的情况和谈判目标，制定相应的谈判策略。

4. 进行谈判：与供应商进行面对面的谈判，争取达成有利的合作条件。

5. 签订合同：谈判达成一致后，签订正式的采购合同。

四、供应商合作
1. 订单管理：及时向供应商下达订单，并跟踪订单执行情况。

2. 质量管理：对供应商提供的产品或服务进行质量检验，确保符合要求。

3. 沟通与协调：与供应商保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

4. 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，根据评估结果采取相应的措施。

五、供应商关系维护
1. 建立合作信任：通过诚信合作，建立与供应商的长期信任关系。

2. 提供支持与帮助：在供应商遇到困难时，提供必要的支持与帮助。

3. 共同发展：与供应商共同探讨合作机会，实现互利共赢。

4. 定期沟通：定期与供应商进行沟通，了解其发展动态和需求。

六、供应商淘汰
1. 设定淘汰标准：根据供应商的绩效评估结果，设定淘汰标准。

2. 进行淘汰决策：对符合淘汰标准的供应商，进行淘汰决策。

3. 通知供应商：将淘汰决策通知供应商，并妥善处理相关事宜。

4. 寻找替代供应商：及时寻找替代供应商，确保供应链的稳定。

注意事项：
1. 在供应商寻找和评估过程中，要充分了解供应商的情况，避免选择不良供应商。

2. 谈判过程中要坚持原则，维护公司的利益，但也要注意保持良好的合作关系。

3. 在合作过程中，要加强对供应商的管理和监督，确保其按时、按质、按量提供产品或服务。

4. 要定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。

5. 在淘汰供应商时，要遵循合法、合理的原则，妥善处理相关事宜。