中昂集团资产处置方案

中昂集团资产处置方案
1. 概述
中昂集团是一家以房地产开发为主营业务的企业，近年来在市场萎靡的背景下遭受巨大挑战，导致资产缩水、负债过高等严重问题，必须采取积极措施解决。

本文主要围绕如何处置中昂集团资产展开，包括优化资产结构、加快资产处置、降低负债等具体方案。

2. 优化资产结构
中昂集团现有的房地产资产较为分散，各项目间存在大量冗余与重叠，导致公司整体规模庞大、效率低下。

因此，我们需要在优化资产结构上发挥重要作用，具体措施如下：
1.天麦、西北等品牌资产进行二次转卖最终处置。

2.换地：将目前处于枯井状态、效益不好的土地改为用于各类不同业态
的投资运营，通过资产经营实现提家资本积累。

3.减少赛凤山系项目：这是因为赛凤项目现状，不适合再加入更大规模
投入，对目前业务，以及后续出清、管理都都有负面影响。

通过以上措施，可以合理配置资产结构，提升公司整体经营效益。

3. 加快资产处置
在一些不可避免的情况下，中昂集团必须采取加快资产处置的措施，以彻底解决当前的挑战。

具体措施如下：
1.积极与房产中介合作，并雇佣专业的处置团队，以提高资产的处置效
率。

2.对于闲置的土地及存量房，积极与政府部门合作，以推进项目所在区
域的城市更新规划。

3.加强市场调研，尽快定位处置对象，并通过拍卖、上市、出租等方式
进行资产处置。

通过以上措施，可以加快资产处置速度，达到最佳销售价格。

4. 降低负债
中昂集团的负债谷底起伏，金额巨大，是一大难点问题。

对此，我们需要对现有负债进行系统化、可操作化的削减，以减轻公司负担。

具体措施包括：
1.优化银行借款结构，重新洽谈贷款利率、期限等条件。

2.通过处置公司非核心资产降低负债，实现资产负债表的平衡。

3.配合上市公司的应付债务重组，通过破产重组、自愿拍卖等方式降低
负债。

通过以上措施，我们可以降低公司债务压力，确保公司健康发展。

5. 结论
中昂集团目前负债严重，加上市场持续不好、业务蒸蒸日上的威胁，对公司的经营问题构成严峻挑战。

我们提出了通过优化资产结构、加快资产处置、降低负债等措施解决这些问题。

通过科学、合理的管理策略，我们可以提高公司资产的运营效率，提升公司整体实力和市场竞争力。