关键工序及节点工期落后的控制措施

第一章关键工序及节点工期落后的控制措施
一、影响工期的主要因素
二、本工程分四阶段施工, 关键工序及节点工期按时完成, 是实现工程施工总进度计划的最基本要求。

但工期目标的实现牵涉到多方面的因素, 在施工全过程重视影响工期的因素, 并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。

通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面: 劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素；
三、赶工计划提出及分析
<1>关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划, 当月计划落后15%提出赶工计划, 非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；
<2>分析落后因素, 人的因素、物的因素、其它因素等；
<3>拿出赶工计划及措施方案；
四、影响工期因素的对策
（一）人力因素对策
（二）合理而科学的劳动力组织, 是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度、及时调配劳动力。

我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场, 并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育, 认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗, 按时入场后迅速进入工作状态。

（三）材料供应及机具保证因素
<1>施工前提前做好材料供应计划, 并落实好进场材料的运输路线, 确保材料供应不受影响。

对于大宗材料, 除同正式供应商签定供应合同外, 同时选择1～2家备用供应商材料供应合同, 一旦现场出现供应不上的情况, 立即启动材料供应的应急预案, 确保现场不因材料供应不上而影响工期。

（四）另外, 对于必须进口的材料, 我公司将提前组织货源, 及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续, 以保证此部分材料的及时供应。

（五）对于应甲方要求的材料变更, 变更通知应快速下达, 我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。

（六）技术方案可行性因素
<1>对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更, 我司将与设计单位密切配合, 利用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施, 从保证工期的角度提出合理化建议, 确保不因现场出现设计变更而影响工期。

（七）对于出现的设计变更, 项目部及时组织设计变更的技术交底工作, 保证设计变更及时传达到施工作业层, 尽快组织实施。

（八）计划协调管理影响因素对策
<1>工程计划管理, 是工程顺利完成的前提条件, 在现场施工管理中包含三个内容: 组织连续地均衡施工, 全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

主要措施如下:
<2>根据总网络计划和关键路线计划, 作出月、周工程计划。

在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来, 并与原进度计划进行对比分析, 及时发现薄弱环节和矛盾, 提出补救措施, 预测完成工程所需时间, 提出加快某些拖后工序的具体方案。

<3>每周定期举行计划协调例会, 收集上周现场施工和计划落实等各种信息, 总结经验、研究问题, 下达下周的施工任务。

<4>层层签订承包合同, 公司与项目部签订工期合同, 项目部将施工任务的工期, 相互承担的经济责任、权限和利益, 明确布置给班组, 班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

<5>及时调整进度计划, 实行动态控制管理。

不管什么原因, 对实际施工中出现的计划偏差, 将积极进行调整, 保证施工计划在实际施工中的有效性。

<6>加强现场施工的督促检查, 包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况, 检查和综合平衡劳动力, 物资供应和机械配备, 督促有关部门, 督促各类资源的供应。

<7>检查和调节现场各个层面的管理, 掌握协调施工用水、用电和气象预报方面
的情况, 及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

（九）总结本公司在大型工程施工的经验, 将组建权威性的生产调度机构, 形成集中统一、上下贯穿, 左右协调的施工调度系统。

（十）确保重点, 照顾一般, 全面完成。

从人力、材设、机械诸方面, 确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间, 充分利用施工空间, 将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去, 争取时间全面完成。

（十一）资金因素影响对策
根据资金需要计划, 确保工程资金使用的到位和有计划使用, 坚决避免因资金问题而影响工期。