电力企业信息系统运行维护标准化管理探索

电力企业信息系统运行维护标准化管理探索
摘要：信息系统可以储存数据，并且对数据进行分析处理，以方便我们了解系
统状况。

目前，电力企业信息系统的维护还存在很多的问题，管理制度也不完善。

我们应该努力解决电力企业信息系统出现的各种问题，不仅要努力提高企业的自
身素质和经营质量，出色地完成生产效率的任务，而且还要实现电力企业的信息
化和标准化。

关键词：电力企业；信息系统；运行维护；标准化管理
现代电力系统具有大电网、大电厂、大机组、高参数及高级自动化的特点。

要保证这样一个复杂的系统安全、经济、稳定的运行，必须进行科学管理，而科
学管理的依据就是标准。

建立完善、科学的新一代集成化管理信息系统ERP、PMS，全面提升企业的标准化管理水平，使企业的信息化实现可持续发展。

同时
在ERP、PMS系统的基础上建立统一的、标准的、先进的信息技术平台，实现信
息的资源整合与共享。

1电力系统信息系统标准化管理原则
1.1坚持易用性的原则。

企业对信息系统进行标准化管理，目的是要在熟练运用现代的科学技术的基础上，实现企业运行效率和企业管理能力的提高。

因此，
企业的信息系统标准化管理与各个工作岗位的人有着密切的关系。

由于每个人员
的自身素质有很大的差异，这就需要对信息系统的运行和维护的标准化管理坚持
易用性原则。

1.2安全性和保密性的原则。

信息系统管理涉及企业的数据安全，必须严守安全性和保密性的原则，要增强数据的数据备份和保密程度，还要加强系统的恢复
能力和对病毒的免疫力。

因此，在进行信息系统运行维护时候，要做到保密性和
安全性的结合。

1.3实用性原则。

作为衡量软件质量体系的重要目标，实用性显得至关重要。

与业务的紧密结合和对业务的针对性，是关系系统成败的关键。

系统的设计应该
能适应不同的运行环境，这就需要较强的应变能力，适应不同的要求和环境，这
就对系统的灵活性和通用性提出了较高的要求。

信息系统的管理要以先进的技术
发展和体系结构为依托，促使系统的高效运行，使企业的信息系统的管理具有发
展性和先进性的特征。

2电力企业的信息系统运行维护标准化管理的发展现状
2.1历史数据没有及时维护
历史数据一般是指在使用的过程中，变更之前的数据。

而变更后的数据就是
我们当前看到的数据了。

电力企业信息系统的管理过程中，是由相关的工作人员
负责修改以及完善数据的，如果这些历史数据没有得到很好地维护或者工作人员
没有及时更新数据，这些数据便不能反映系统当前的状况，也会造成我们对系统
情况的错误认识。

2.2信息系统的集成性不高
电力企业的信息系统还面临着系统的整合和集成的方面的难题。

内部建立的
各个子系统之间缺乏统一的考虑，导致信息的统一无法实现，另外系统的集成能
力不高，减弱了数据之间的关联性和分散了信息，使得信息和数据得不到统一，
不利于企业对信息的整体开发和利用。

这样电力企业的信息系统的管理及缺乏来
自外部的信息系统的扶持和引导。

2.3电力系统标准化竞争意识不强
很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年，但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋，随意性”现象还依然存在。

同时，很多企业对“有标不依”等违反标准行
为的监督检查和考核力度还不够大。

这样就很容易的导致企业的标准体系不健全，基础工作薄弱。

2.4电力系统标准的修订不及时
部分企业的负责人、管理者标准意识、质量意识差，对标准的实施和修订工
作监督不力，导致企业内部标准，尤其是技术类标准经常缺乏时效性、先进性、
通用性。

3加强电力系统标准化管理的策略
标准化管理是一项长期的、艰巨工作。

从科技发展的历史来看，每一次进步
都会伴随着标准的更新和升级，而每一次标准的升级又会促进另一次技术进步的
孕育和诞生。

技术和标准提升互相促进，互相提高，成为科技发展不可分离的组
成部分。

3.1以信息化促标准化
电力企业可以充分发挥自身信息资源的优势，将各类标准、制度放到企业的
局域网上，并逐步完善标准制度网上查询系统，从而实现资源共享，提高标准信
息化水平和优质服务的能力。

同时，以信息化促标准化也有利于各类标准、制度
修订后的更新、发布和公告。

3.2提高电力信息系统的集成性
对信息系统集成可以有效提高信息系统的运行，所谓的集成是根据客户的要
求或者资金的投入，在相应的科技的帮助下，经过集成设计和安装调试的一系列
工作，最终实现满足客户要求和具有良好性能的目的。

这个集成过程主要包括在
硬件、软件、数据与信息、技术与管理和人力组织机构之间的集成。

信息系统的
集成必须以服务为核心，实现电力信息系统的一体化。

通过对各个要求的分析，
设计一体化的服务，更加便捷，更加方便。

3.3树立标准化观念，建立健全的企业标准体系
建立标准化的管理体系能够保证各项其他体系的正常有序运行。

信息系统的
管理设计到电力企业其他方面的管理，对它的标准化管理体系的建立，能够确保
其他体系的有机结合和协调，保证电力企业的生产经营高效进行。

标准体系是企
业内各类标准按照特定的内在联系构成的科学的有机整体，是企业实施科学管理、规范运作、保证机组检修质量、提高服务水平的前提条件。

标准体系的建立要符
合本企业生产和经营管理活动的要求，适应企业实施科学化、现代化管理和可持
续发展的需要，适应企业技术进步和技术改造的需要，同时也要符合国际化的需要。

建立健全信息系统的管理体系，保证电力企业各个部门的信息共享，达到信
息资源的相互交流和沟通，加强信息资源的利用率，从而提高电力企业的工作效率，最终达到国家电网的相关要求
3.4建立新型的标准化管理用人体制，把电力标准化工作提高到新水平
标准化管理工作的顺利开展离不开一支强有力的标准化工作队伍，标准化管
理人员应该掌握标准化、计量、质量等综合知识，具备良好的职业道德素质、创
新能力和综合技能的复合型人才。

经过十几年的努力，目前电力企业已经初步形
成了以“政府宏观管理、中电联组织实施、标委会为主要依靠、电力企业参与支持”的新管理工作体系。

实践证明，这样的组织体系是适应新形势下电力体制改革需
要的。

3.5要加大标准化管理宣传力度，提高标准化管理水平
通过标准化宣传培训，使每个员工熟悉自己岗位所涉及的相关标准，并能正确掌握实施。

标准化宣传工作重在落实，完善有关规章制度的同时，要制定严格的保证措施。

比如选定培训教材，对基层队主要生产骨干进行培训，再由生产技术骨干队进行培训，班组长在对每个员工进行培训，由此以点带面，实施层层深入、层层渗透的培训方式，从而实现标准化管理的全员参与，增强员工的标准化意识，提高员工的技术理论素质。

把主要技术标准和工作标准内容改编成直观易懂的培训教材，并建立起安全生产知识、变电运行基础知识、线路维护知识、微机保护知识、实际技能训练、事故处理、反事故演习等学习资料试题库，利用网络资源、随时查询学习。

4结语
信息系统的标准化管理能够将数据有效的整合，正确的分析数据，从整体上促进电力企业的自身发展。

电力企业积极主动的开展标准化工作，建立健全的标准体系和完善的标准化管理体制。

在电力企业的管理过程中，企业在采用行业的标准和国家颁布的标准的同时，还应该制定一系列的更加严格的标准，如技术方面、管理方面和工作方面的标准。

充分发挥标准化工作和信息的作用，能够提高企业的管理水平和工作效率，增强企业的整体实力和竞争力。

因此，要高度重视企业的标准化工作，不断提高电力企业的标准化管理水平。

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