外包工程施工管理制度

外包工程施工管理制度
一、总则
1.1目的：为了加强外包工程施工管理，确保工程质量、工期和安全，促进施工单位和外包单位之间的协调合作。

1.2适用范围：适用于公司所有外包工程的施工管理。

1.3术语定义：
-外包工程：指公司将工程的一部分或全部以合同方式委托给外包单
位施工的工程。

-施工单位：指承担外包工程施工任务的单位。

-外包单位：指接受公司委托承担外包工程施工任务的单位。

二、组织机构
2.1公司建立外包工程施工管理部门，负责对外包工程施工的组织、
协调、监督和管理。

2.2施工单位派出专业人员负责外包工程的施工管理，并与公司外包
工程施工管理部门密切配合。

三、施工前的准备工作
3.1施工单位在施工前应向公司提交施工组织设计文件和施工方案，
包括工程施工组织设计、安全生产计划和质量控制方案等。

3.2公司外包工程施工管理部门对施工组织设计文件和施工方案进行
审核，并做出审批。

3.3施工单位按照施工组织设计文件和施工方案开展施工准备工作，
包括场地平整、设备购置和人员配备等。

四、施工过程管理
4.1人员管理
4.1.1施工单位应按照合同约定的施工期限安排施工人员，并报公司
备案。

4.1.2施工单位应对施工人员进行培训，确保其具备相应的技术和安
全意识。

4.1.3施工单位应制定工作票制度，明确施工人员的工作任务和权限，并加强对施工人员的监督和管理。

4.1.4施工单位应定期组织对施工人员进行安全教育和技术培训。

4.2质量管理
4.2.1施工单位应制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和控
制措施，并进行实施和监督。

4.2.2施工单位应建立质量档案，并配备质量检测仪器和设备，确保
施工质量的监控和检测。

4.2.3公司外包工程施工管理部门定期对施工单位的质量管理进行检
查和评估，确保施工质量符合要求。

4.3安全管理
4.3.1施工单位应制定安全生产计划和应急预案，明确施工过程中的
风险和应对措施，并向公司备案。

4.3.2施工单位应加强对施工现场的安全管控，包括施工场地的封闭、安全设施的设置和施工人员的安全教育等。

4.3.3公司外包工程施工管理部门定期对施工单位的安全管理进行检
查和评估，发现问题及时纠正。

五、工程竣工验收
5.1施工单位应按照合同约定的质量要求和工期完成施工任务，并及
时通知公司进行竣工验收。

5.2公司外包工程施工管理部门对竣工验收申请进行审核，并派出验
收组进行实地验收。

5.3施工单位应按照验收意见进行整改，直至通过公司的竣工验收。

六、不合格处理和奖惩措施
6.1如果施工质量不合格或施工单位违反施工管理制度，公司外包工
程施工管理部门有权采取相应的纠正措施。

6.2施工单位应承担因施工质量不合格或违规行为而引起的经济损失
和法律责任。

6.3公司外包工程施工管理部门对施工单位的不合格和违规行为进行
记录和归档，根据实际情况对其进行处罚或奖励。

七、附则
7.1本制度自颁布之日起生效，可根据实际情况进行修订和补充。

7.2对于尚未开展的外包工程，施工单位和公司外包工程施工管理部
门可根据本制度进行协商和解决。

7.3如有未尽事宜，由公司外包工程施工管理部门进行解释和决定。

以上为外包工程施工管理制度，希望能对外包工程的施工管理起到一定的规范和指导作用。