图纸会审管理工作细则范文

图纸会审管理工作细则范文
第一章总则
第一条目的和依据
为了规范图纸会审管理工作，提高图纸质量，确保施工过程中的安全顺利进行，根据相关法律法规和规范要求，制定本细则。

第二条适用范围
本细则适用于项目的图纸会审管理工作。

第二章图纸会审的组织与人员
第三条图纸会审的组织机构
项目的图纸会审由项目部负责组织实施，项目经理为会审的主要责任人。

第四条图纸会审的主要人员
图纸会审的主要人员包括项目经理、设计负责人、施工负责人、质量负责人等相关人员。

第三章图纸会审管理的程序
第五条会审前准备工作
在召开图纸会审之前，项目经理应组织相关人员对图纸进行详细的评审，并填写评审表格，以确保会审工作有条不紊地进行。

第六条会审流程
1. 主持人宣布会审的目的、要求和流程。

2. 设计负责人对图纸的设计理念、技术标准等进行汇报。

3. 会审人员对图纸进行逐项审查，确保图纸的准确性、合理性和可行性。

4. 会审人员提出修改意见和建议，并记录在会审记录中。

5. 会审结束后，对修改意见进行整理，制定会审报告。

第七条会审记录的管理与归档
会审记录应进行编号、整理和归档，并保存相关文件。

会审报告应及时上报项目经理，以便后续工作的进展。

第四章图纸会审的责权与任务
第八条项目经理的责权与任务
项目经理是图纸会审的主要责任人，负责召集会议、组织评审、整理报告等工作。

第九条设计负责人的责权与任务
设计负责人应对图纸的设计理念、技术标准等进行汇报，确保图纸的质量和可行性。

第十条施工负责人的责权与任务
施工负责人应对施工过程中的具体细节进行审查，并提出修改意见和建议，确保施工的顺利进行。

第十一条质量负责人的责权与任务
质量负责人应对图纸的质量进行评审和质量控制，确保图纸的质量达到相关规范要求。

第五章图纸会审的管理措施
第十二条图纸评审的时间安排
项目经理应根据工程进度安排图纸会审的时间，确保会审能够及时进行。

第十三条图纸会审的文件管理
会审记录和评审报告应进行整理和归档，保存相关文件，便于后续工作的查阅。

第十四条图纸会审的跟踪和监督
项目经理应跟踪和监督会审结果的落实情况，确保会审意见得到及时处理。

第六章图纸会审的评价与改进
第十五条图纸会审的评价
项目经理应定期对图纸会审进行评价，总结经验和不足之处，并提出改进建议。

第十六条图纸会审的改进
根据图纸会审的评价结果，项目经理应及时采取措施进行改进和优化工作，提高会审流程的效率和质量。

第七章附则
第十七条
本细则的解释权归项目经理所有，如有需要，可以进行适当的修改和补充。

第十八条
本细则自发布之日起施行，并适用于该项目的所有图纸会审管理工作。

以上是一份关于图纸会审管理工作细则的范文，该细则可以根据实际情况进行修改和补充，以满足具体项目的要求。