刍议油田开发项目的进度控制优化设计

刍议油田开发项目的进度控制优化设计
一、优化设计减轻现场压力
设计在油田开发项目中向来是起到领头羊的作用，所谓“兵马未动，粮草先行”，设计对于油田开发项目来说就是粮草，就是项目的基础，只有基础打好了，项目才能稳进推行。

1.设计严谨，减少变更
对于油田开发项目来说，完善的设计和细节的把控至关重要。

设计人员在设计的时候必须慎之又慎，统筹考虑又不失细节，减少现场变更单的发生。

2.采用撬块化设计方案
油田开发项目一般环境条件比较差，物资和设备等项目资源匮乏，技术水平落后，许多较为高端的设备很难运达，例如探伤仪、自动焊机等，而类似设备的缺乏会导致项目的质量和进度难以保证。

鉴于此，考虑油田开发项目项目进行撬块化设计，减少现场的焊接和安装的数量，同时减少了货物物流的难度，大大增加了项目的可操作性。

3.推广电子化图纸
油田开发项目的特殊性体现在方方面面。

巨大的图纸量导致施工图不能一次带入，而必须分批到达，破坏了项目的连续性，延迟了项目进度。

而电子化图纸使该难题迎刃而解，业主在项目初期搭建图纸资料的网上审批平台，经过审批的图纸会定期上传至业主服务器，这些图纸都会经过电子签章，不会出现授权无效的问题，这种方法解决纸版图纸的难题。

4.慎重选择派驻现场的设计代表
石油开发项目一般都在边远偏僻的地区，路途遥远。

石油开发项目变更较其他项目更为严谨，如果变更不当，往往会延迟项目进度，导致索赔的发生。

而且派驻现场的人员成本往往很高，从性价比方面考虑也要派驻设计能力强，能够独当一面的设计人员作为现场设计代表。

二、疏通经络完善采购策略
对于石油开发项目进度控制来说，采购是重中之重。

石油开发项目的采购涉及供货商选择、生产制造、运输等各个方面，而采购显然是关键路线上进度控制难度最高，失控风险最大的作业，一个环节失控便会导致现场施工环节停摆，因此石油开发项目的进度控制必须加强采购环节的监管。

做好石油开发项目采购进度的控制工作要做好以下幾点：
1.做好厂家的选择
一个优秀的产品供货商，不仅应该能够做到提供的货品拥有可靠的质量，更应该能够在合同规定的工期内提供合格的商品，如果只是能够保证产品的质量，而不能保证生产的工期，也不能称之为合格的供货商。

这就需要采购工程师从建立好的合格供应商名录中选择质量
过硬，工期满足情况较好的厂家进行供货。

2.提前研究运输路线
可以说设备及物资的运输是石油开发项目采购进度控制过程中，不确定性最多，风险最大的一个环节。

石油开发项目采购的面较为广泛，有国内采购和国际采购，同时运输的方式也多种多样，有海运、空运和陆运。

从费用方面考虑对于小型精密设备或者临时紧急采购设备采用空运的方式，大部分的设备和材料的运输采用的是海运和陆运相结合的方式。

由于运输的路线长，货物的批次多、数量大，提前研究好运输的路线对于顺利完成采购至关重要。

3.能当地采购的尽量当地采购
从全国各地进行采购，物资的运输会对工期造成较大的风险，虽然石油开发项目地区经济欠发达，能够采购的物资极其有限，但是毕竟还是有部分物资能够做到当地采购，例如：油漆、消防器材、保温材料、管件及部分钢管等。

对于上述这些物资进行当地采购做到随用随买，即减少运输风险又降低采购及存储费用，同时不会对进度控制造成威胁，不失为一举多得的良策，这就要求采购人员能够提前做好调研，熟悉当地的市场条件，为项目争取到最短的工期和最大的利润。

三、沙场点兵现场纵横捭阖
众所周知，施工阶段的进度控制向来是石油开发项目进度控制的重点和难点。

设计和采购的进度控制都是为现场施工的进度控制打基础的，如果现场施工的进度控制失效，那整个项目的进度控制就会功亏一篑。

尤其是偏远地区特殊的现场环境，现场施工环境恶劣，机械及劳动力资源缺乏，进度控制的难度可见一斑。

1.编制合情合理的施工进度计划
一般的进度工程师在编制计划时，很大程度上是参考以往其他项目进度控制的经验进行编制，而往往忽视了石油开发项目的特殊性，在编制石油开发项目的进度计划必须要考虑当地的施工环境进行编制，否则将导致进度计划失效，发生计划变更，导致索赔发生。

举个很简单的例子，如果项目现场位于沙漠地区，4、5月份开始的环境温度就能达到40度左右，地表温度甚至能够达到60-70度，并且沙尘暴天气肆虐，在这种环境中劳动力效率低下，不可能达到其他项目的劳动效率，因此在这些月份应该尽量安排劳动强度低作业难度小的作业，对于这些月份中劳动强度大的作业也应该在正常工期的基础上适当延长。

2.提前租用大型设备
工程项目尤其是石油行业的项目一般都涉及大型设备如塔、换热器、罐体等的吊装工作，需要大型吊机进行吊装，基坑开挖等工作也需要挖掘机等大型机械设备。

对于类似上述这种大型机械设备的使用，承包商出于成本的考虑一般不会从全国各地运输这些机械到现场使用，而需要从当地就近租用。

但是边境地区的这类大型机械设备比较匮乏，可谓僧多粥少。

施工经理应该配合现场进度工程师编排合理的施工计划，在需要这些大型设备的前两个月就应该在当地着手租用，以免延误工期。

3.编制合理的人力需求计划
为了保证工程进度，需要中方承包商在项目策划阶段就要编制出合理的人力需求计划，并且识别出各个时间段人员的配比，避免人员搭配不合理导致的成本陡增和工期延误。

同时为了降低项目成本，从当地雇佣的工人也应该是一专多能。

四、利刃在手索赔自身利益
业主一般会依据更倾向于保护业主利益的合同条款来编制合同，降低自身风险。

这些不利因素势必会增加承包商的风险，对于石油开发项目更是如此，因此，承包商应该深入研究合同，在项目的进行过程中识别出可以进行工期索赔的事项，保护自身利益。

从石油开发项目的实践来看索赔工期的事项主要有：业主不及时审查图纸，或者审查图纸后提出与合同条款相违背的设计要求导致的工期索赔；业主提出超过合同要求的事项导致的工期索赔；业主的地质勘查报告提供不及时，不能按照约定进行排雷和提供场地导致的工期索赔；业主采购的设备材料，未能
按照约定运至现场，从而导致工期索赔；现场在雨季偶发洪水等自然灾害导致的工期索赔；现场不可预见的地下工事等障碍条件导致的索赔。

参考文献：
[1]崔海峰. 海上油田项目进度与费用控制管理研究[D].天津大学，2009.
[3]陈伟杰.惠州21—1油田开发工程项目进度控制[J].中国海上油气（工程），1991，06：37-44+6+14.。