加强医院科室党支部书记队伍建设要做到“四必须”

加强医院科室党支部书记队伍建设要做到
“四必须”
加强医院科室党支部书记队伍建设要做到“四必须”
在总队级单位医院，作为承载医疗中心任务的基本单元，基层科室党支部不仅需要贯彻落实好上级党委的决策部署，而且要为加强医院全面建设提供坚强的组织保证，发挥好一线战斗堡垒作用。

党支部书记身为基层科室党支部的“龙头”，在领航基层组织建设上的地位和作用显得尤为突出。

在当前全面推进创建活动深入开展的形势下，惟有把握关键环节，选好建好基层党支部书记队伍这个基础工程，方能实现医疗中心工作和XX全面建设的长足进步。

一、必须立足根本，选好基层科室党支部书记
建设坚强有力的基层一线战斗堡垒，根本在于选好领导班子，特别是班子的“龙头”。

要精选党政“一肩挑”。

医院的科室主任一般兼任党支部书记，负责科室医疗业务、人才培训、行政管理和党建等事务，涉及科室建设与发展的方方面面，这就要求他们必须是精业务、善党务的“全才”。

为此，在选择科室党
支部书记时，应优先考虑科室主任党务、业务“一肩挑”，要以能做、愿做党务工作为前提，选想做、会做、善做的科室主任。

在选拔时一定要把既是业务建设的“精英”，又是党务工作的“行家”作为首选，将具有从事党务工作能力，且对基层组织工作程序有一定了解的同志选拔到科室党支部书记岗位上来，同时要兼备一定的医疗业务能力，既是临床业务建设上的“能人”，又是富有朝气和冲劲，能够带领团队有更大作为，带领科室全面建设有更高层次发展的“领头雁”。

要唱好党政“二人转”。

所谓党政“二人转”，就医院科室而言，是指主任与书记分属两人，构成最佳搭档，共同唱好“科室建设发展戏”。

面对医疗技术的迅猛发展和广大官兵不断提高的健康要求，提升医疗业务技术水平的任务更加繁重，时间和精力不足的实际更加突出。

加之医院作为服务窗口单位，不仅要处理内部事务，而且要面对复杂的人际交往，有的科室主任宁愿不管事不愿得罪人，不想“一肩挑”，有的科室主任则因业务繁重，难以在时间和精力上保证“一肩挑”。

为此，要把选配有效“组合”作为加强科室党支部书记队伍建设的有益模式，将具备一定党务工作能力和条件的护士长与科室主任组建班子，担任党支部书记，主抓党建工作。

实践证明，这类班
子配合更默契，内部更和谐，集体决策更有力、全面建设势头更强劲，组织功能作用更突出，组织建设、业务工作齐头并进、全面发展，实现了新的跨越，可谓“最佳组合”。

二、必须着眼基础，抓好科室党支部书记培训
科室党支部书记在支部建设中起着把关定向增效的“龙头”作用，其能力素质是舞好“龙头”的前提。

作为提升能力素质的有效手段，与时俱进抓好党支部书记培训理应成为加强队伍建设的一项重要内容。

第一，抓任前辅导。

利用换届、调整之机，及时举办党支部书记培训班，重点对党务基础知识、工作程序、职责职权、组织生活制度等进行辅导，使其尽快进入角色，当好“班长”，履行好职责。

第二，抓岗位培训。

制定党支部书记岗位培训计划，定期发放党务工作辅导书籍，印制工作程序、流程小手册，引导科室党支部书记加强学习、自我充电，切实解决“在其位不懂行”问题。

一方面，邀请党务工作专家授课。

适时开展党务专题讲座，学习抓基层党组织建设的经验和做法，了解基层党建工作面临的新问题、新挑战，借鉴发挥组织功能作用的有效办法。

另一方面，加强党务工作经验交流。

通过经验交流会、政工研讨会等形式，组织科室党务工作经验交流，相互交流经验、
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传授方法，共同探讨问题、研究对策、创新举措，提高队伍整体能力。

第三，抓实践锻炼。

“实践出真知，实践长才干”。

惟有把学习成果用于实践，才能发现不足、对症强化，最终收获真知、增长才干。

医院科室具有其岗位类别各异、人员结构“多元”、时间不易统一、全员集中困难等特性，要求支部书记具备更强的组织协调和贯彻落实能力。

为此，必须在引领全面建设中，突出实践锻炼，不间断组织以落实组织生活制度为主题的实践活动，进一步提高支部书记的能力素质，竭力成为“抓党务、聚人心、促和谐、统发展”的行家里手。

三、必须抓住关键，做好对科室党支部书记帮带
医疗科室党支部书记的能力素质、责任意识、角色作用如何，势必直接影响抓科室全面建设的力度和效果。

基于此，坚持搞好传帮带是党委及部门毋庸置疑的重任和职责，也是科室实现发展的必然要求。

第一，要加大人文关怀。

在当今充满变化、竞争激烈的年代，危机与压力已成为人们生活的常态，科室党支部书记要当好领航科室发展的“舵手”、凝聚人心的“磁铁”、和谐团队的“使者”、人才成长的“向导”，更是压力倍增。

因此，党委及部门要大力加强人文关怀，在其履职尽责中多一些贴心关怀少一点责备、多
一些温馨帮助少一点“命令”，让其深感温暖。

要经常深入基层，了解他们工作中棘手难题，主动跟他们坐在一起想办法破解，让其在困境时得到力量。

要善于走进他们，发现他们生活中的苦恼，想方设法为他们排忧解难，让其随时拥有亲情感。

第二，要帮助明确职责职权。

明确职责和权力是搞好工作的基础、履好职务的前提。

要及时帮助党支部书记弄清职责是什么，做到“干好该干的”，防止工作“串位”。

要随时帮助党支部书记明白职权范围，做到“管好该管的”，防止施权“越位”。

要时帮助党支部书记树好角色地位，做到“情为兵所系、权为兵所用、利为兵所谋”，防止“一言堂”、“个人说了算”。

第三，要帮助熟悉工作程序和掌握相关制度。

要全力帮助支部书记应对基层科室临床业务忙、任务重、时间紧等实际难题，使他们尽快熟悉日常工作程序，力求成为效率型“行家”。

同时，帮助他们掌握相关制度，使其在开展工作、落实制度上得心应手，从而进一步强化党组织功能、突出战斗堡垒作用。

第四，要抓定点帮扶和对症帮扶。

落实医院党委成员联系点制度，通过业务领导蹲点、以会代训等形式进行传、帮、带，提高基层党支部发现和解决自身问题的能力，提高基层党支部落实组织生活制度的能力，为基层党支部建设能够出成
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效奠定坚实的基础。

同时，要区别对待，对症下药，针对工作整体较好却有弱项的，坚持引导，鼓励继续抓好强项，弥补相对薄弱环节，从而做到固强补弱；针对工作常抓却不见起色的，帮助查找“病因”、分析问题、找准突破，从而提高其解决党组织建设的能力问题；针对偶有遇到问题不知如何着手解决的情况，及时派人现场指导，通过实践帮扶争取达到“举一反三”的效果；针对工作激情不高、力度不大的，党委成员要面对面交流，了解真正“症结”，采取行之有效的整改措施。

四、必须管住长远，加强对基层科室党支部书记的监督
“鉴不能自照，尺不能自度，权不能自称，囿于物也”。

没有监督的权力必然导致腐败，这已被古今中外众多历史事实所证明。

基层科室党支部书记作为“班长”，特别是“一肩挑”的“班长”如果失去有效监督，容易出现“个人说了算”，轻则其党组织功能弱化、各项制度流于形式，重则科室矛盾重重、建设陷入低迷，更甚之则孳生腐败现象。

因此，必须不断强化有效监督，防止出现“漏洞”。

第一，要严格制度约束。

人性与制度博弈的存在是不可否认的客观事实，健全和完善制度监督机制，可有效防止滥用权、
乱用权。

一方面坚持依“制”施权。

凡涉及科室建设发展的重大问题必须由集体按决策程序、议事规则讨论决定，严格按照制度、标准实施。

另一方面加大约束力度。

制度能否得以发挥功效才是有效监督的关键，如果成了“摆设”就相当于为滥权者添了一道“护栏”。

必须充分发挥制度的约束功能，绝不姑息任何违背制度的行为，真正发挥制度的监督约束作用。

第二，要加强党内监督。

充分发挥班子内部监督作用，积极开展党内批评与自我批评，敢于揭短亮丑，帮助同志认清问题、积极进步。

党委和业务机关要善于抓住重点、要害环节进行监督，杜绝滥权、孳生腐败。

鼓励基层党支部委员会成员和广大党员主动监督、大胆监督，积极同不良行为斗争，使书记权力规范化、程序化运行。

第三，要实施群众监督。

拓宽渠道监督其权力运行是有效预防腐败和优化发展环境的关键。

医院科室党支部的“班长”，涉及科室的学科发展定向、人才进退、晋职晋级、设备引进管理等诸多重大决策性问题，事关重大且较为敏感，必须要综合运用党内监督、群众监督、舆论监督等各种形式，克服监督上的局限性，消除监督的“空白区”和“中间地带”。

要定期组织述职评议，推行“阳光党务”，使之在群众监督下决策程序“公开化”，设立群众举报专线、党委纪
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委检举信箱，开辟络投诉方式，畅通群众举报渠道，建立举报事件调查、处理情况“回音壁”，充分发挥群众监督作用。

第四，要引导自我约束。

一方面，加强正面教育。

始终引导科室党支部书记坚持不懈学习、贯彻和落实科学发展观，不断以党的创新理论武装头脑、指导实践；树立正确的人生观、世界观、认识观，强化宗旨意识、公仆意识、奉献意识、责任意识、自律意识；正视金钱、权力、地位，促使其在位履职，尽职尽责。

另一方面，不忘警示教育。

着力加强法纪教育、增强法制观念，适时寻找身边的、贴近的反面教材开展警示教育，真正解除“一个小‘班长’就算想为所欲为也权力有限”的麻痹思想，不断培养自我警示意识，使党支部书记成为团结和带领科室人员想事业、干事业、创事业的带头人和引路人。