执行不力题

学习《执行不力的十大病因》课程
主要内容回顾
一、什么是执行力？
答：组织执行力：将企业战略变为现实的能力。

个人执行力：积极主动、保质、保量、按时把目标变成增值结果的能力。

二、执行不力的十大症状及产生这十大症状的十大原因是什么？根据自己的岗位及职责，举例说明，并且阐述自己解决问题的措施？
答：十大症状：1、管理人员普遍感觉累；2、管理者花太多时间"救火"；3、分工不明、职责不清；4、部门各自为政、不相配合；5、有技术，但不懂管理；6、制度有但执行不下去；7、任务部署后，无追究、无检查；8、工资大锅饭；9、现场管理脏、乱、差；10、产品质量不稳定。

十大症状的根源：1、部门间相互推诿；2、选人、用人不当；3、企业文化；4、管理过度，领导不足；5、目标不清，责任不明；6、标准缺失，考核无据；7、只重指令，不重沟通；8、事必躬亲，未能授权；9、流程不畅，衔接不良；10、管控不力，奖罚不当。

三、你觉的目前企业给员工的信心值有多大？并且如何提高员工对企业及自身的自信心？
答：自由发挥。

四、执行力应该从上抓起还是从下抓起？
答：从上抓起。

五、（1）上半年度，各经营单位目标任务都未达到预期目标，你觉的主要责任在那里？
答：答案不是关键，看看是否从自己身上查找原因。

（2）针对你说的原因，你觉自身原因，外部原因，哪个是最主要的原因?
六、能担当大任的标准是什么？
答：1、承担责任2、独挡一面3、大局观念
七、在考核人才时，我们应该遵循那些标准呢？
答：1、积极主动2、分析力、判断力3、诚信4、求知欲望5、负责任6、求胜欲望7、做事有韧性8、人际关系9、重视团队合作10、注重细节
八、对于不同种类的人才，我们应该如何运用？
答：重用马，培养牛，防着狼，杀掉猪。

九、培养企业文化在企业中重要吗？如果重要，在企业中，我们应如何形成这种文化？
答：重要，
观念意识环境
行为重复习惯当大多数人把某种行为重复到形成习惯，就成了公司的文化。

十、管理过度，领导不足的表现在那些方面？
答：1、只抓工作，不管理人心2、只抓制度，不管文化
3、只管现在，不管未来
4、只有少数领导的积极性，没有员工积极性
5、只有指令，不会沟通
十一、管理中的五个重要内容是什么？
答：计划、组织、指挥（命令、部署）、协调、控制
十二、未来管理的四大转变是什么？
答：1、管人管事2、被动管理自我管理3、能人管理机制管理
4、权力驱动检查驱动
十三、根据自己的理解，分析这幅图？
十四、结合实际，阐述一下工作中应该如何去量化？
答：通过表格或文字性的东西。

十五、沟通“三部曲”？
答：1、创造氛围，明确目的；2、表达明确，产生共鸣；3、形成共识，达到目的。

十六、授权有那些好处？
答：1、解放自己；2、激励下属；3、培养下属能力。

十七、你如何认识流程？
答：自由发挥。

十八、管控的三大原则是什么？
答：1、越相信谁，越检查谁；2、只相信数据与事实；3、检查人必须是第三方。

十九、什么是企业文化？
答：企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观和行为准则。

二十、激励的原则有那些？
答：按需激励、公平合理、机会均等、物质精神相结合、即时性。