里程碑评审会议纪要(设计里程碑)
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人员能力情况：角色职责定义清晰，能力能够满足公司的研发过程，符合公司的组织目标。
高层经理意见：通过里程碑会议，以及项目活动中的汇报和数据反馈来看，项目进展良好，设计阶段按时完成，按计划进入编码阶段。
评审结论
√通过
□取消
□有条件通过
批准：XXX审核：XXX拟制：XXX
QA情况：QA对项目的审计一切正常，根据审计结果显示，目前项目还存在一些不遵守流程的现象，主要原因在于项目组对流程及模板的熟悉程度还不是很高，需要加强流程及模板的培训工作。
CM情况：项目的产出物都纳入了适当级别的配置管理，一切正常，继续保持。
项目量化管理情况：设计开始及完成后，输入计划的及实际的设计阶段花费的日期，运行水晶球遗留缺陷密度和全生命周期单位工作量都大于90%，证明设计过程正常。
成本情况：项目目前的花费在预算内。
质量情况：设计文档已经评审通过，发现的问题也都已经关闭，建立了设计基线。设计文档的质量得到了保证。已经建立了完整的技术信息，可以使用设计信息里面的数据进行编码工作。
风险和机会情况:目前项目风险和机会都在可控范围内，项目经理需要持续关注风险。
环境情况：项目资源、环境都到位，正常运行，满足项目需要。
项目度量目标沟通：目前收集到的度量数据经过分析后，汇报给了高层经理及相关人员，本里程碑目标都能满足。
问题：目前为止没有出现重大问题，项目经理能够控制整个项目的进展。
需求情况：需求相对比较稳定，只发生过一些小的变更，对项目影响很小。
接口情况：接口需求比较稳定，尚无变化发生；针对接口需求也已经完成了接口设计，并评审通过。目前整个接口已经得到了项目的有效控制和管理。
里程碑评审会议纪要
时间
2022-12-23
地点
会议室
主持人
XXX
评审组长
XXX
会议
主题
设计里程碑评审
参与人
高层经理：XXX
项目经理：XX
项目全体成员：XXX、XXX、XXX
测试：XXX、XXX、XXX
CM：XXX、XXX、X记录人
XXX、XXX、XXX
详细
内容
进度情况：项目目前进展良好，设计阶段的任务和活动都按时完成。设计基线已经建立。
高层经理意见：通过里程碑会议，以及项目活动中的汇报和数据反馈来看，项目进展良好，设计阶段按时完成，按计划进入编码阶段。
评审结论
√通过
□取消
□有条件通过
批准：XXX审核：XXX拟制：XXX
QA情况：QA对项目的审计一切正常，根据审计结果显示，目前项目还存在一些不遵守流程的现象，主要原因在于项目组对流程及模板的熟悉程度还不是很高，需要加强流程及模板的培训工作。
CM情况：项目的产出物都纳入了适当级别的配置管理，一切正常，继续保持。
项目量化管理情况：设计开始及完成后，输入计划的及实际的设计阶段花费的日期，运行水晶球遗留缺陷密度和全生命周期单位工作量都大于90%，证明设计过程正常。
成本情况：项目目前的花费在预算内。
质量情况：设计文档已经评审通过，发现的问题也都已经关闭，建立了设计基线。设计文档的质量得到了保证。已经建立了完整的技术信息，可以使用设计信息里面的数据进行编码工作。
风险和机会情况:目前项目风险和机会都在可控范围内，项目经理需要持续关注风险。
环境情况：项目资源、环境都到位，正常运行，满足项目需要。
项目度量目标沟通：目前收集到的度量数据经过分析后，汇报给了高层经理及相关人员，本里程碑目标都能满足。
问题：目前为止没有出现重大问题，项目经理能够控制整个项目的进展。
需求情况：需求相对比较稳定，只发生过一些小的变更，对项目影响很小。
接口情况：接口需求比较稳定，尚无变化发生；针对接口需求也已经完成了接口设计，并评审通过。目前整个接口已经得到了项目的有效控制和管理。
里程碑评审会议纪要
时间
2022-12-23
地点
会议室
主持人
XXX
评审组长
XXX
会议
主题
设计里程碑评审
参与人
高层经理：XXX
项目经理：XX
项目全体成员：XXX、XXX、XXX
测试：XXX、XXX、XXX
CM：XXX、XXX、X记录人
XXX、XXX、XXX
详细
内容
进度情况：项目目前进展良好，设计阶段的任务和活动都按时完成。设计基线已经建立。