筹建期员工绩效考核管理制度

筹建期员工绩效考核管理制度
一、考核目的
为进一步加强公司在学校筹建期间的人力资源和项目管理，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，推动各项目按时保质完成，特制定本制度。

二、考核范围
本制度适用于公司主任及以下在职员工（招生项目不适用于本制度中的项目绩效考核）
三、考核原则
1. 公平、公正、公开的原则
2. 定性与定量考核相结合的原则
3. 评价维度多元化原则
4. 目标责任追究与奖优促新并行的原则
四、考核内容
1. 月度绩效考核：工作计划完成情况及工作中的亮点、创新点。

以月度为考核周期。

2. 项目绩效考核：项目保质完成时间，以项目实施完成节点为考核周期。

五、考核办法及奖惩标准
1. 月度绩效考核
1）考核办法
a.考核主体分别是领导、主管、同事、本人，满分均为100分，权重各占40%、40%、10%、10%，考核总分为100分;；
b.每一项考核主体打分均以平均分计算，最后汇总即个人本月绩效考核总分。

2）奖惩标准
A等级（优秀）：90分以上（含90分），超额完成任务，工作成绩优异，有突出亮点，绩效工资按100%发放并酌情奖励50-200元；
B等级（良好）：75-89分（含75分），全面完成工作任务，工作效果良好，绩效工资按100%发放；
C等级（合格）：60-74分（含60分），基本完成工作任务，工作合格，但存在明显工作失误，绩效工资按60%-80%发放；
D等级（不合格）：60分以下，没有完成工作或工作中存在较大失误，对公司造成较大影响，绩效工资按60%-0%发放。

3）每月月初5日内（节假日顺延）由事业发展中心负责安排上月度绩效考核及统计工作，对考核等级优秀的员工张榜公布。

4）连续2个月绩效考核不合格者将予以调岗、降薪处理，新岗位绩效考核，仍连续2个月不合格者将予以辞退。

2. 项目绩效考核
1）考核办法
以项目团队为单位，对项目按要求最终完成时间进行考核，项目主管和负责人根据考核结果对项目团队人员实施奖惩。

2）奖惩标准
A.提前完成：项目团队奖励XXX元；
B.按时完成：项目团队无奖惩；
C.延迟完成：项目团队延迟10天（不含10天）以内，每天处以罚金XXX元；第10天处以罚金XXXX元；第11天处以罚金XXXX元；第12天该项目团队全员扣除当月绩效工资。

3）项目小组若遇不可抗力因素导致工作无法如期完成，可提前15天申请项目延后，将项目延后原因和最新项目完成时间以书面申请形式递交学校领导，经学校领导批准后方可生效，未经批准的项目，仍按原项目时间进行考核。

六、其他事项
1. 本制度自X月X日起执行，原绩效考核制度同时废止；
2. 考核结果及考核文件由事业发展中心存档。

3. 参与考核的相关工作人员必须严格遵守考核纪律，确保考核工作有序健康进行，凡在考核过程中因人为因素造成的一切不良后果，公司将给予责任人严肃处理。

广东XXXXXXX公司
20 年月日。