一通三防管理制度考核细则范文(2篇)

一通三防管理制度考核细则范文
《一通三防管理制度考核细则》是指对企业内部一通三防管理制度的履行情况进行评估和考核的具体细则。

下面是一个关于一通三防管理制度考核细则的范文，供参考。

一、考核目的：
通过对企业一通三防管理制度的考核，评估和监督企业对一通三防工作的落实情况，发现问题并及时采取措施解决，提高企业的安全生产管理水平和防控能力。

二、考核内容：
1. 一通管理制度履行情况
考核企业是否建立了一通管理制度，并明确一通管理的责任部门和责任人员；是否建立了一通管理的工作流程和工作制度；是否进行了一通管理的培训和宣传教育工作；是否建立了一通管理的档案和记录。

2. 灭火管理制度履行情况
考核企业是否建立了灭火管理制度，并明确灭火管理的责任部门和责任人员；是否建立了灭火管理的工作流程和工作制度；是否配备了合适的灭火设备和器材；是否进行了灭火知识的培训和宣传教育工作；是否进行了灭火演练和应急演练；是否建立了灭火的档案和记录。

3. 抢险救援管理制度履行情况
考核企业是否建立了抢险救援管理制度，并明确抢险救援的责任部门和责任人员；是否建立了抢险救援的工作流程和工作制度；是否配备了合适的抢险救援设备和器材；是否进行了抢险救援知识的培训和宣传教育工作；是否进行了抢险救援演练和应急演练；是否建立了抢险救援的档案和记录。

4. 应急管理制度履行情况
考核企业是否建立了应急管理制度，并明确应急管理的责任部门和责任人员；是否建立了应急管理的工作流程和工作制度；是否进行了应急知识的培训和宣传教育工作；是否进行了应急演练和应急预案的制定；是否建立了应急的档案和记录。

三、考核方法：
1. 文件审查
考核人员对企业的一通三防管理制度相关文件进行审查，包括制度文件的完整性和合规性，责任部门和责任人员的明确性，工作流程和工作制度的健全性等。

2. 现场检查
考核人员对企业的一通三防管理制度在现场的实施情况进行检查，包括一通管理的执行情况，灭火设备和器材的配备和维护情况，抢险救援设备和器材的配备和维护情况，应急演练和应急预案的执行情况等。

3. 面谈交流
考核人员与企业相关负责人进行面谈，了解一通三防管理制度的执行情况，听取负责人的意见和建议，共同探讨解决问题的办法。

四、考核标准：
根据考核内容和考核方法，制定相应的考核标准和评分规则，对企业的一通三防管理制度进行综合评估和得分，从而得出考核结果和等级。

五、考核结果的利用：
考核结果将作为企业安全生产管理的重要依据，用于制定和调整一通三防管理制度，及时发现和解决问题，提高企业的安全生产管理水平和防控能力。

六、考核周期：
每年进行一次考核，根据考核结果和等级对企业进行排名和奖惩措施，激励企业加强一通三防工作的落实。

以上是一个关于一通三防管理制度考核细则的范文，供参考。

企业在制定和执行一通三防管理制度时，可以根据自身实际情况对细则进行相应的调整和完善。

一通三防管理制度考核细则范文（二）第一章总则
为了推进一通三防管理制度的有效实施，规范考核工作，进一步提高各部门和人员的责任意识和履职能力，特制定本考核细则。

第二章考核内容
一通三防管理制度考核内容包括：
1. 一通三防管理制度的制定和完善情况；
2. 一通三防措施的落实情况；
3. 一通三防目标的达成情况；
4. 一通三防工作档案的管理情况；
5. 一通三防教育培训的开展情况；
6. 一通三防工作宣传的效果。

第三章考核方式
一通三防管理制度考核采用以下方式：
1. 文件资料的检查：对一通三防管理制度、工作档案等相关文件的制定和完善情况进行检查；
2. 现场核查：对一通三防工作的实际落实情况进行现场核查；
3. 调查访谈：对相关人员进行调查访谈，了解一通三防工作的实施情况；
4. 绩效评价：对一通三防工作目标的达成情况进行绩效评价。

第四章考核流程
一通三防管理制度考核按照以下流程进行：
1. 部门自查：各部门自行查找一通三防工作存在的问题并整理报告；
2. 考核准备：考核组根据自查报告确定考核内容和方法，并制定考核计划；
3. 考核实施：考核组根据考核计划对各部门进行现场核查、调查访谈等工作；
4. 考核总结：考核组对考核结果进行总结，形成考核报告，并向各部门反馈结果；
5. 整改落实：各部门根据考核结果进行整改，并制定整改计划；
6. 追踪检查：考核组对各部门的整改情况进行追踪检查，确保问题得到有效解决。

第五章考核评价
一通三防管理制度考核按照以下评价标准进行：
1. 制度健全：考核制度是否完善、具体、可操作；
2. 工作落实：一通三防措施是否得到有效执行和落实；
3. 目标达成：一通三防工作目标是否按时达成；
4. 档案管理：一通三防工作档案是否规范、完整、便于查询；
5. 教育培训：一通三防教育培训项目是否科学、有效；
6. 宣传效果：一通三防工作宣传的覆盖面和影响力。

第六章考核结果和奖惩
根据一通三防管理制度考核结果，采取以下奖惩措施：
1. 考核优秀：对考核结果优秀的部门进行表彰和奖励；
2. 考核合格：对考核结果合格的部门进行通报表扬；
3. 考核不合格：对考核结果不合格的部门进行约谈并给予必要的处罚。

第七章监督检查
对一通三防管理制度考核过程中的不正之风和违纪行为，实行监督检查，确保考核工作的公正、公平和透明。

第八章附则
本考核细则由负责一通三防管理工作的部门负责制定并报备公司领导审批执行。

遇有需要修改的情况，应及时调整并报备。