丹尼斯选址分析
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丹尼斯百货荣誉河南省国家税务局和河南省地方税务局授予2009年度纳税贡献大户荣誉称号郑州市科委商贸委经贸委专利局联合授予19961997年度专利工作先进单位荣誉称号河南省外商投资管理局外商投资企业协会授予1999年和2002年河南省优秀外商投资企业荣誉称号郑州市政府授予2001年度郑州外商投资企业综合效益先进单位荣誉称号中国商业联合会授予全国商业服务业2002年优质服务月活动先进单位荣誉称号市商业局授予道德规范进千店诚信服务创名牌活动示范店荣誉称号郑州市消费者协会授予2002年消费者信的过商场2002年消费者信的过超市郑州市知识产权局授予2002年专利工作先进集体经营理念巩固省区经营以百货店为基础大卖场为重点便利店为补充发挥多业态经营的集团优势
•
丹尼斯人民店整体规模
• 停车场 2馆内B1F—B2F共有400个停车位， 停车场： 定位：社区型购物中 提供免费停车服务，周边有郑州市体育馆停车 • 定位 心+区域型购物中心 场、新华建车停车场及省中医一附院停车场 • 员工总数：3万多 员工总数 • 业态组合 ：流行百货、 大卖场、便利店 • 聚客主体：流行百货、 聚客主体 大卖场 • 占地面积：17.8亩 占地面积
竞争状况分析
• 二七商圈位于郑州市的心脏位置，集中了大 大小小的商业项目十多个，包括金博大、北京华 联、郑州华联、郑州百货大楼、亚细亚、天然商 厦、商城大厦、友谊商厦、丹尼斯百货、德化步 行街等等，商业氛围浓厚。涵盖了传统百货、超 市零售、商业步行街、批发等形态。相对来说， 竞争性较强。
• 丹尼斯人民店、百盛购物广场、紫荆山百货大楼、新 玛特购物广场、华联商厦、金智万博商城占地面积比 较： • 丹尼斯人民店营业面积33500平方米 • 百盛购物广场营业面积50000平方米 • 紫荆山百货大楼营业面积20000平方米 • 华联商厦营业面积20000平方米 • 金智万博商城营业面积20000平方米
• （2）人均可支配收入及人均消费支出 –全市城乡居民收入分别达到18897元和 9225元; –人均消费性支出12790元，比上年实际增 长15.0%。 –市区城镇居民人均可支配收入19376元， 比上年实际增长8.0%； –人均消费性支出12588元，比上年实际增 长19.5%。 –农村居民人均纯收入9225元，比上年实际 增长10.0%； –人均生活消费支出6254元，比上年实际增 长12.7%。
丹尼斯百货荣誉
• 河南省国家税务局和河南省地方税务局授予“2009年度纳税贡献大户” 荣誉称号 • 郑州市技术监督局授予“1997年度三包服务工作先进单位”荣誉称号 • 郑州市科委、商贸委、经贸委、专利局联合授予“1996----1997年度 专利工作先进单位”荣誉称号 • 河南省外商投资管理局、外商投资企业协会授予“1999年和2002年河 南省优秀外商投资企业”荣誉称号 • 中共郑州市委、市政府颁发的“2001年度振兴杯”及奖牌 • 郑州市政府授予“2001年度郑州外商投资企业综合效益先进单位”荣 誉称号 • 郑州市工商局授予“2001年度免检企业” • 郑州市地税局授予“2001年度诚信纳税企业”荣誉称号 • 中国商业联合会授予“全国商业服务业2002年优质服务月活动先进 单位”荣誉称号 • 市商业局授予“道德规范进千店、诚信服务创名牌活动示范店”荣誉 称号 • 郑州市消费者协会授予“2002年消费者信的过商场”“2002年消费者 信的过超市” • 郑州市知识产权局授予“2002年专利工作先进集体”
thank you！！！
减轻厂商负担
方便货品运送
自主物流系统
降低存储等物流成本
降低商品的缺断货
• 有利于竞争：
1、自建物业，我们有83%的物业是自建的，降低了 租金成本和管理成本，同时也不受物业方的制约； 2、连锁化、规模化发展及集团信息化发展 3、较早进入市场，取得先入为主的时机优势，建立 在全国有较高知名度和影响力的河南本土品牌。 4、将全国最低价的商品引进郑州市场 ，同时卖场 提供一个下岗职工亦能消费得起而又物美价廉、环境 舒适的购物空间 。 5、加强本土与外地加工型产业，自设食品厂的商品 开发力，体现商品的独有性、特色性和廉价性；
选址原则
动 顾 客 七 到 此 购 买 相 距 很 近 ， 便 于 流 站 车 火 与 二 与 丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客 层与郑州本地客层的中间 心 集 等 百 业 货 态 、 为 大 一 卖 体 场 、 方便顾客购买 便 利 店 与 物 流 中 ， 百 货 与 量 贩 错 位 经 营 的 多 元 模 式
便利店：生活真方 便利店 便，新鲜每一天， 全家人的丹尼斯
大卖场：天天都省 大卖场 钱，服务更满意， 全家人的丹尼斯
丹尼斯人民店
• 丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、 具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永 续经营而规划。分属地下一层，地上七层，共计八层,每 层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设 备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业 面积33500平方米（占建筑面积的75%）。丹尼斯百货地处 繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由 于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通， 繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。 丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售 额20强。2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。目前 丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
丹尼斯人民店俯视图
丹尼斯人民店周边环境
商圈分析
郑州目前有三大市级商业中心： 郑州目前有三大市级商业中心：
1
2
3
二七商圈
紫荆山商圈
碧沙岗商圈
• 严格来讲隶属于人民路商圈，和百盛购物广 场在一个商圈范围内，只是不是同一个层次而 已。其在二七商圈和紫荆山商圈的边缘，但是 丹尼斯凭借自己的高端消费层次和霸权团购优 势把人民路商圈也打造的很有人气和号召力， 与二七商圈和紫荆山商圈相比，有过之。
• 顾客评价： • 丹尼斯百货(人民路店) 好评率 74% 丹尼斯百货(人民路店) 附近其他商户 紫荆山百货大楼 好评率 44% 华联商厦(二七广场店) 好评率 86% 百盛购物中心 好评率 80% 金智万博商城 好评率 69% （数据来源网络）
• • • •
人民店店址评估
（1）月营业潜力 假设丹尼斯百货人民店有三个层次和一个流动消费人群：第一层 次的主要商圈内居民户数（二七区）为534447万户，第二层次的次要 商圈内居民户数（郑州市非二七区）为2655772万户，第三层次的边 际商圈内居民户数（周边县市）为1151434万户。若市区和流动人口 平均每户居民消费水平为1000元，周边县市的为550元，则： 主要商圈居民支出总额： 1000 ×534447＝ 534447000 （元） 次要商圈居民支出总额 1000 ×2655772＝ 2655772000 （元） 边际商圈居民支出总额： 550×1151434＝633288700（元） 流动人口支出总额：(1293975-4341653) ×1000=3047678000 （元）
丹 尼 斯 选 址 分 析
丹尼斯百货简介
郑州丹尼斯百货于1995年筹建，是台湾东裕集团麾下 一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等为一体的零售 集团。第一家丹尼斯百货人民路店于1997年11月16日开业。 集团董事长王任生1949年离开河南到台湾高雄，而今已身 为台湾东裕国际集团董事长、台湾“中华银行”监事、台 湾“全国商业总会”理事、河南省投资企业协会副会长、 郑州台商协会会长。目前丹尼斯百货遍布郑州、洛阳、新 乡、安阳、济源、平顶山、南阳、商丘、漯河、焦作。
• （2）郑州各地区人口统计： 中原区 二七区 管城回族区 金水区 上街区 惠济区 中牟县 巩义市 905430人 712597人 645888人 1588611人 131540人 269561人 727389人 807857人
经济基础及购买力分析
• （1）郑州市GDP 据统计， 2010年郑州GDP达到4000亿 元，居全国城市第22位，是05年的2.2倍， 年均增长13.7%, 总量占全省的比重17.4； 地方财政一般预算收入达到386.8亿元，是 05年的2.8倍，年均增长23.2%,总量占全省 的比重的28%,提高2.7个百分点。
人口分析
（1）从郑州市的整体来看： 郑州地处中华腹地，九州之中，十省通衢。 北临黄河，西依嵩山，东、南接黄淮平原，全市 总面积7446.2平方公里，常住人口862.65万人的 数量，跃居河南省辖市第三位，. 郑州的跨越发 展，省城首位度的持续提升，以及城市框架的不 断拉大，正吸引越来越多外地人前来这里落户， 10年多了196万人。
整体规模
• 建筑面积 建筑面积：45000平方米 • 楼层： 8层 楼层
总体环境空间分析
丹尼斯百货大楼是在人民 路段上，这是一条繁华的街道， 连接郑州最大的步行街和郑州 市的标志性建筑二七纪念塔及 二七广场，人流量和车流量都 非常巨大。丹尼斯百货大楼有 两个入口，其中主入口设在人 民路上，面对河南中医学院附 属医院。而在主入口不远的地 方是一个人公交站点，可以方 便较远的人来这里购物。而现 在有在建的地铁站，这对将来 的流量和销售预期有很大的帮 助。
中 心 思 想
经营理念
落实本地化，贯彻永续经营。
巩固省区经营，以百货店为 基础、大卖场为重点、便利 店为补充，发挥多业态经营 的集团优势。
明确业态的专业经营，强化 连锁的规模效应，并赋予各 店不同的经营定位。
经营策略
积极参与社会活动，倡导传 统民俗节日。 引导消费观念，提升生 活品质。
服务宣言
百货店：流行时尚， 百货店 精致生活，全家人 的丹尼斯
• （二）据调查分析，丹尼斯人民店市场占有率在主要商圈为25 ％，在次要商圈为15％，在边际商圈为10％，流动人口为10%， 则：
• 主要商圈购买力为： 534447000 ×45％＝2.41（亿元） • 次要商圈购买力为： 2655772000 ×15％＝3.98（亿元） • 边际商圈购买力为： 633288700 ×10％＝0.63 （亿元） • 流动人口的购买力： 3047678000 ×10％＝ 3.05（亿元） • 该店月营业潜力为： 2.41 ＋ 3.98 ＋ 0.63 ＋ 3.05 ＝10.07 （亿元） • 则一年的总销售额估计为： 10.07 ×12＝120.84 （亿元）
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丹尼斯人民店整体规模
• 停车场 2馆内B1F—B2F共有400个停车位， 停车场： 定位：社区型购物中 提供免费停车服务，周边有郑州市体育馆停车 • 定位 心+区域型购物中心 场、新华建车停车场及省中医一附院停车场 • 员工总数：3万多 员工总数 • 业态组合 ：流行百货、 大卖场、便利店 • 聚客主体：流行百货、 聚客主体 大卖场 • 占地面积：17.8亩 占地面积
竞争状况分析
• 二七商圈位于郑州市的心脏位置，集中了大 大小小的商业项目十多个，包括金博大、北京华 联、郑州华联、郑州百货大楼、亚细亚、天然商 厦、商城大厦、友谊商厦、丹尼斯百货、德化步 行街等等，商业氛围浓厚。涵盖了传统百货、超 市零售、商业步行街、批发等形态。相对来说， 竞争性较强。
• 丹尼斯人民店、百盛购物广场、紫荆山百货大楼、新 玛特购物广场、华联商厦、金智万博商城占地面积比 较： • 丹尼斯人民店营业面积33500平方米 • 百盛购物广场营业面积50000平方米 • 紫荆山百货大楼营业面积20000平方米 • 华联商厦营业面积20000平方米 • 金智万博商城营业面积20000平方米
• （2）人均可支配收入及人均消费支出 –全市城乡居民收入分别达到18897元和 9225元; –人均消费性支出12790元，比上年实际增 长15.0%。 –市区城镇居民人均可支配收入19376元， 比上年实际增长8.0%； –人均消费性支出12588元，比上年实际增 长19.5%。 –农村居民人均纯收入9225元，比上年实际 增长10.0%； –人均生活消费支出6254元，比上年实际增 长12.7%。
丹尼斯百货荣誉
• 河南省国家税务局和河南省地方税务局授予“2009年度纳税贡献大户” 荣誉称号 • 郑州市技术监督局授予“1997年度三包服务工作先进单位”荣誉称号 • 郑州市科委、商贸委、经贸委、专利局联合授予“1996----1997年度 专利工作先进单位”荣誉称号 • 河南省外商投资管理局、外商投资企业协会授予“1999年和2002年河 南省优秀外商投资企业”荣誉称号 • 中共郑州市委、市政府颁发的“2001年度振兴杯”及奖牌 • 郑州市政府授予“2001年度郑州外商投资企业综合效益先进单位”荣 誉称号 • 郑州市工商局授予“2001年度免检企业” • 郑州市地税局授予“2001年度诚信纳税企业”荣誉称号 • 中国商业联合会授予“全国商业服务业2002年优质服务月活动先进 单位”荣誉称号 • 市商业局授予“道德规范进千店、诚信服务创名牌活动示范店”荣誉 称号 • 郑州市消费者协会授予“2002年消费者信的过商场”“2002年消费者 信的过超市” • 郑州市知识产权局授予“2002年专利工作先进集体”
thank you！！！
减轻厂商负担
方便货品运送
自主物流系统
降低存储等物流成本
降低商品的缺断货
• 有利于竞争：
1、自建物业，我们有83%的物业是自建的，降低了 租金成本和管理成本，同时也不受物业方的制约； 2、连锁化、规模化发展及集团信息化发展 3、较早进入市场，取得先入为主的时机优势，建立 在全国有较高知名度和影响力的河南本土品牌。 4、将全国最低价的商品引进郑州市场 ，同时卖场 提供一个下岗职工亦能消费得起而又物美价廉、环境 舒适的购物空间 。 5、加强本土与外地加工型产业，自设食品厂的商品 开发力，体现商品的独有性、特色性和廉价性；
选址原则
动 顾 客 七 到 此 购 买 相 距 很 近 ， 便 于 流 站 车 火 与 二 与 丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客 层与郑州本地客层的中间 心 集 等 百 业 货 态 、 为 大 一 卖 体 场 、 方便顾客购买 便 利 店 与 物 流 中 ， 百 货 与 量 贩 错 位 经 营 的 多 元 模 式
便利店：生活真方 便利店 便，新鲜每一天， 全家人的丹尼斯
大卖场：天天都省 大卖场 钱，服务更满意， 全家人的丹尼斯
丹尼斯人民店
• 丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、 具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永 续经营而规划。分属地下一层，地上七层，共计八层,每 层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设 备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业 面积33500平方米（占建筑面积的75%）。丹尼斯百货地处 繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由 于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通， 繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。 丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售 额20强。2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。目前 丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
丹尼斯人民店俯视图
丹尼斯人民店周边环境
商圈分析
郑州目前有三大市级商业中心： 郑州目前有三大市级商业中心：
1
2
3
二七商圈
紫荆山商圈
碧沙岗商圈
• 严格来讲隶属于人民路商圈，和百盛购物广 场在一个商圈范围内，只是不是同一个层次而 已。其在二七商圈和紫荆山商圈的边缘，但是 丹尼斯凭借自己的高端消费层次和霸权团购优 势把人民路商圈也打造的很有人气和号召力， 与二七商圈和紫荆山商圈相比，有过之。
• 顾客评价： • 丹尼斯百货(人民路店) 好评率 74% 丹尼斯百货(人民路店) 附近其他商户 紫荆山百货大楼 好评率 44% 华联商厦(二七广场店) 好评率 86% 百盛购物中心 好评率 80% 金智万博商城 好评率 69% （数据来源网络）
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人民店店址评估
（1）月营业潜力 假设丹尼斯百货人民店有三个层次和一个流动消费人群：第一层 次的主要商圈内居民户数（二七区）为534447万户，第二层次的次要 商圈内居民户数（郑州市非二七区）为2655772万户，第三层次的边 际商圈内居民户数（周边县市）为1151434万户。若市区和流动人口 平均每户居民消费水平为1000元，周边县市的为550元，则： 主要商圈居民支出总额： 1000 ×534447＝ 534447000 （元） 次要商圈居民支出总额 1000 ×2655772＝ 2655772000 （元） 边际商圈居民支出总额： 550×1151434＝633288700（元） 流动人口支出总额：(1293975-4341653) ×1000=3047678000 （元）
丹 尼 斯 选 址 分 析
丹尼斯百货简介
郑州丹尼斯百货于1995年筹建，是台湾东裕集团麾下 一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等为一体的零售 集团。第一家丹尼斯百货人民路店于1997年11月16日开业。 集团董事长王任生1949年离开河南到台湾高雄，而今已身 为台湾东裕国际集团董事长、台湾“中华银行”监事、台 湾“全国商业总会”理事、河南省投资企业协会副会长、 郑州台商协会会长。目前丹尼斯百货遍布郑州、洛阳、新 乡、安阳、济源、平顶山、南阳、商丘、漯河、焦作。
• （2）郑州各地区人口统计： 中原区 二七区 管城回族区 金水区 上街区 惠济区 中牟县 巩义市 905430人 712597人 645888人 1588611人 131540人 269561人 727389人 807857人
经济基础及购买力分析
• （1）郑州市GDP 据统计， 2010年郑州GDP达到4000亿 元，居全国城市第22位，是05年的2.2倍， 年均增长13.7%, 总量占全省的比重17.4； 地方财政一般预算收入达到386.8亿元，是 05年的2.8倍，年均增长23.2%,总量占全省 的比重的28%,提高2.7个百分点。
人口分析
（1）从郑州市的整体来看： 郑州地处中华腹地，九州之中，十省通衢。 北临黄河，西依嵩山，东、南接黄淮平原，全市 总面积7446.2平方公里，常住人口862.65万人的 数量，跃居河南省辖市第三位，. 郑州的跨越发 展，省城首位度的持续提升，以及城市框架的不 断拉大，正吸引越来越多外地人前来这里落户， 10年多了196万人。
整体规模
• 建筑面积 建筑面积：45000平方米 • 楼层： 8层 楼层
总体环境空间分析
丹尼斯百货大楼是在人民 路段上，这是一条繁华的街道， 连接郑州最大的步行街和郑州 市的标志性建筑二七纪念塔及 二七广场，人流量和车流量都 非常巨大。丹尼斯百货大楼有 两个入口，其中主入口设在人 民路上，面对河南中医学院附 属医院。而在主入口不远的地 方是一个人公交站点，可以方 便较远的人来这里购物。而现 在有在建的地铁站，这对将来 的流量和销售预期有很大的帮 助。
中 心 思 想
经营理念
落实本地化，贯彻永续经营。
巩固省区经营，以百货店为 基础、大卖场为重点、便利 店为补充，发挥多业态经营 的集团优势。
明确业态的专业经营，强化 连锁的规模效应，并赋予各 店不同的经营定位。
经营策略
积极参与社会活动，倡导传 统民俗节日。 引导消费观念，提升生 活品质。
服务宣言
百货店：流行时尚， 百货店 精致生活，全家人 的丹尼斯
• （二）据调查分析，丹尼斯人民店市场占有率在主要商圈为25 ％，在次要商圈为15％，在边际商圈为10％，流动人口为10%， 则：
• 主要商圈购买力为： 534447000 ×45％＝2.41（亿元） • 次要商圈购买力为： 2655772000 ×15％＝3.98（亿元） • 边际商圈购买力为： 633288700 ×10％＝0.63 （亿元） • 流动人口的购买力： 3047678000 ×10％＝ 3.05（亿元） • 该店月营业潜力为： 2.41 ＋ 3.98 ＋ 0.63 ＋ 3.05 ＝10.07 （亿元） • 则一年的总销售额估计为： 10.07 ×12＝120.84 （亿元）