如何挖掘员工的动脑能力

如何挖掘员工的动脑能力
教会下属主动思考，是领导者的重要职责，也是保证组织基业长青的关键。

如何开发员工的动脑能力呢？
一、为何懒得动脑
在协助企业某个项目改革时，有些企业老板为了直接得到成果会告诉员工这里应该这么做，那里应该那么做。

这样的改革项目是很难成为企业资产的，即使很快看到了成果，那也只是一时的，立刻就想要到正确答案的人，很容易陷入“正确答案只有一个”的迷思。

员工也会觉得自己花这么多精力思考不同的解答非常浪费时间，久而久之员工的参与感就会下降，工作积极性也会受挫。

二、随时找到问题
如果有人要你“提出创意”大部分人都会往大方向去想。

但是，令人大为惊叹的创意，不是那么简单就能出现的，说不定实际上也很难运用。

与此相反，许多小点子聚沙成塔，就能成为创意的宝库。

不要想一定提出好点子，不要考虑质的问题，要先把量做出来，当工作的时候如果遇到不顺、不愉快的事，就想想有没有什么解决的办法，这时针对问题提出的办法就会变成很棒的改善提案。

三、重视小点子
提不出改善方案的公司，大多数会忽视小问题、不重视小点
子，只是一味要求员工提出大规模的方案。

如此，员工不但无法轻松自在地提出自己的想法，也很难提起劲来参与改进方案。

这样的企业老板，会抱怨自己的员工，员工也不满管理阶层的武断。

如此下去，公司和人员都不会有所改变。

创意其实就隐藏在日常生活中，工作流程里任何一点令你怀疑的地方，客户的意见，上司、下属或同事的反应，只要认真倾听，一定会成为激发你创意的来源，就看你能不能你用心体会，并努力使之具体化。