生产管理程序
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养。 （ 5 ）负责对相关检测或监测、加工设备（包括装
置、工具）进行点检。 （ 6 ）负责对生产进度、产品质量进行控制。 （ 7 ）负责将加工完毕的产品入库。
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4.程序 4.1 生产计划的编制 4.1.1 生产管理部依据市场部的订单计划及本公
司的实际产能、物料状况，并考虑市场部紧急追 加订单的情况下进行生产计划的编制，依《生产 计划运作指导》。
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4.门处理。
4.6.4 仓库在产品入库后应及时进行相关 帐、卡的更新，依相关程序的规定执行。
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1.目的
对各分厂的生产制造过程进行控制，保 证生产正常有序地进行。 2.范围
适用于公司各分厂的生产制造工序。
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3.职责 生产管理部： （ 1 ）负责编制月、周生产计划。 （ 2 ）负责按总生产计划进行物料的采
购。 文控中心：负责相关作业类文件、图纸的
4.2.7 经确认各种生产条件都已具备时， 制造部门分厂开始进行正式生产。
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4.3 正式生产 4.3.1 各制造部门分厂依生产管理部的生产计 划编制生产安排表，并落实执行。
4.3.2 仓库根据生产管理部计划科开具的发料 通知单,进行备料，并做好标识送置车间指定的 位 置，依《物料接收、发放管理规定》。
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4.2.2各制造分厂应及时进行相关作业文件或资 料的准备，包括：
a ．制造或加工工艺卡； b ．作业指导书或图纸； c ．客户订单资料； d ．BOM 单； e ．相关样板； f ．其他特别要求。 如发现相关作业文件和资料不全时，应及时进
行补充。
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4.2.3 各制造分厂生产科应对相关作业文 件或资料是否为有效版本进行确认，如 发现非有效版 本，应及时向相关权责部 门申请发放。
4.2.4 各制造分厂应对相关工装夹具、加 工设备及相关检测或监测设备、装置、 工具的完好性 进行确认，如有异常应及 时进行修复或更换。
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4.2.5 各制造分厂在正式生产之前应视需 要就相关产品的特殊要求，对相关制造、 检验等人员 进行必要的培训或说明。 4.2.6 各制造分厂在正式生产之前应核对 各相关生产所需物料是否齐备，如有异 常应反馈生产 管理部处理。
4.3.6 制程 QC 部及各制造部门分厂各定点测 试 （检验）工位员工按相关规定进行巡检和检 验 工作，依《制程检验控制程序》。
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4.3.7 各制造部门分厂应对生产计划的进 度进行控制，如出现异常时， 8 小时内 不影响交期且 能自行解决，不必通过生 产管理部，如异常超过 8 小时，制造部 及时以书面形式通知生 产管理部，由生 产管理部组织相关部门讨论并指派厂部 门规定时间内解决,影响交期与营 销协商， 重新调整计划。
受控发放。 权责部门：负责依权责进行其他生产相关
文件或资料（包括样板）的发放。
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各制造分厂： （ 1 ）负责本部门生产安排表的编制及落实执行。 （ 2 ）负责相关生产资料的准备。 （ 3 ）负责在正式生产前就相关产品的加工制造需
注意的事项对相关人员进行培训。 （ 4 ）负责相关工装夹具、设备的完好性确认及保
4.3.3 生产科应核对所领取物料的产品和检验 标识是否完整，如发现无标识或标识不完整,应 及 时反馈仓库及品管 IQC 进行处理。各种物 料备齐后，生产科开始进行正式生产。
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4.3.4 各工位操作员工应按相关制造加工工艺 卡、作业文件、操作规程或样板的要求进行生 产。 5.3.5 相关工位操作员工或设备专职管理 人员应依职责 按规定对重要的检测或监测、加 工设备 （包括装置、工具）进行点检，并做好 点检记录。
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4.6 产品入库 4.6.1 产品生产完毕,并经相关检验人员检验合 格后，制造部门相关统计员填写入库单附成品 检 验报告单，向相关货仓申请办理产品入库。
4.6.2 仓库在办理产品入库时，应核对： a. 单、物是否一致，包括品名、型号、规格、
数量等； b. 各种产品标识、检验标识是否完整正确。
4.1.2 生产管理部计划科于每月 25 日编制好月度 计划，每月十日调整每周五制好周计划，并下 发 到营销部、品保部、物控科及各分厂，并进行生 产进度的跟踪确保计划保质、保量完 成。
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4.2.生产准备 4.2.1 生产管理部物控科在接获生产管理
部计划科的月度生产计划后,及时核对物 料申购情况并 及时进行信息返馈，对采 购进度进行跟催,依《采购控制程序》。 物控科接获生产管理部 计划科的周计划 及时核对物料到位情况，信息及时返馈给 计划科。
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4.3.8 各制造部门分厂应根据每天的生产情况完成 生产日报,并分发生产管理部。生产管理部根 据各 制造部门分厂的生产日报，对生产计划的进度进 行控制。 4.4 生产过程中出现品质异常及不合格品时按 《制程检验控制程序》及《不合格品控制程序》 的 相关规定执行。
4.5 设备管理:各制造部门分厂应做好设备的日常 保养及定期保养工作，并做好相关保养记录。当 设备发生异常时应及时通知设备维修人员进行修 理，依 《生产设备管理规定》 。
置、工具）进行点检。 （ 6 ）负责对生产进度、产品质量进行控制。 （ 7 ）负责将加工完毕的产品入库。
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4.程序 4.1 生产计划的编制 4.1.1 生产管理部依据市场部的订单计划及本公
司的实际产能、物料状况，并考虑市场部紧急追 加订单的情况下进行生产计划的编制，依《生产 计划运作指导》。
生产管理程序
4.门处理。
4.6.4 仓库在产品入库后应及时进行相关 帐、卡的更新，依相关程序的规定执行。
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生产管理程序
1.目的
对各分厂的生产制造过程进行控制，保 证生产正常有序地进行。 2.范围
适用于公司各分厂的生产制造工序。
生产管理程序
3.职责 生产管理部： （ 1 ）负责编制月、周生产计划。 （ 2 ）负责按总生产计划进行物料的采
购。 文控中心：负责相关作业类文件、图纸的
4.2.7 经确认各种生产条件都已具备时， 制造部门分厂开始进行正式生产。
生产管理程序
4.3 正式生产 4.3.1 各制造部门分厂依生产管理部的生产计 划编制生产安排表，并落实执行。
4.3.2 仓库根据生产管理部计划科开具的发料 通知单,进行备料，并做好标识送置车间指定的 位 置，依《物料接收、发放管理规定》。
生产管理程序
4.2.2各制造分厂应及时进行相关作业文件或资 料的准备，包括：
a ．制造或加工工艺卡； b ．作业指导书或图纸； c ．客户订单资料； d ．BOM 单； e ．相关样板； f ．其他特别要求。 如发现相关作业文件和资料不全时，应及时进
行补充。
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4.2.3 各制造分厂生产科应对相关作业文 件或资料是否为有效版本进行确认，如 发现非有效版 本，应及时向相关权责部 门申请发放。
4.2.4 各制造分厂应对相关工装夹具、加 工设备及相关检测或监测设备、装置、 工具的完好性 进行确认，如有异常应及 时进行修复或更换。
生产管理程序
4.2.5 各制造分厂在正式生产之前应视需 要就相关产品的特殊要求，对相关制造、 检验等人员 进行必要的培训或说明。 4.2.6 各制造分厂在正式生产之前应核对 各相关生产所需物料是否齐备，如有异 常应反馈生产 管理部处理。
4.3.6 制程 QC 部及各制造部门分厂各定点测 试 （检验）工位员工按相关规定进行巡检和检 验 工作，依《制程检验控制程序》。
生产管理程序
4.3.7 各制造部门分厂应对生产计划的进 度进行控制，如出现异常时， 8 小时内 不影响交期且 能自行解决，不必通过生 产管理部，如异常超过 8 小时，制造部 及时以书面形式通知生 产管理部，由生 产管理部组织相关部门讨论并指派厂部 门规定时间内解决,影响交期与营 销协商， 重新调整计划。
受控发放。 权责部门：负责依权责进行其他生产相关
文件或资料（包括样板）的发放。
生产管理程序
各制造分厂： （ 1 ）负责本部门生产安排表的编制及落实执行。 （ 2 ）负责相关生产资料的准备。 （ 3 ）负责在正式生产前就相关产品的加工制造需
注意的事项对相关人员进行培训。 （ 4 ）负责相关工装夹具、设备的完好性确认及保
4.3.3 生产科应核对所领取物料的产品和检验 标识是否完整，如发现无标识或标识不完整,应 及 时反馈仓库及品管 IQC 进行处理。各种物 料备齐后，生产科开始进行正式生产。
生产管理程序
4.3.4 各工位操作员工应按相关制造加工工艺 卡、作业文件、操作规程或样板的要求进行生 产。 5.3.5 相关工位操作员工或设备专职管理 人员应依职责 按规定对重要的检测或监测、加 工设备 （包括装置、工具）进行点检，并做好 点检记录。
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4.6 产品入库 4.6.1 产品生产完毕,并经相关检验人员检验合 格后，制造部门相关统计员填写入库单附成品 检 验报告单，向相关货仓申请办理产品入库。
4.6.2 仓库在办理产品入库时，应核对： a. 单、物是否一致，包括品名、型号、规格、
数量等； b. 各种产品标识、检验标识是否完整正确。
4.1.2 生产管理部计划科于每月 25 日编制好月度 计划，每月十日调整每周五制好周计划，并下 发 到营销部、品保部、物控科及各分厂，并进行生 产进度的跟踪确保计划保质、保量完 成。
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4.2.生产准备 4.2.1 生产管理部物控科在接获生产管理
部计划科的月度生产计划后,及时核对物 料申购情况并 及时进行信息返馈，对采 购进度进行跟催,依《采购控制程序》。 物控科接获生产管理部 计划科的周计划 及时核对物料到位情况，信息及时返馈给 计划科。
生产管理程序
4.3.8 各制造部门分厂应根据每天的生产情况完成 生产日报,并分发生产管理部。生产管理部根 据各 制造部门分厂的生产日报，对生产计划的进度进 行控制。 4.4 生产过程中出现品质异常及不合格品时按 《制程检验控制程序》及《不合格品控制程序》 的 相关规定执行。
4.5 设备管理:各制造部门分厂应做好设备的日常 保养及定期保养工作，并做好相关保养记录。当 设备发生异常时应及时通知设备维修人员进行修 理，依 《生产设备管理规定》 。