房地产公司：工程安全文明施工控制流程
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工程安全文明施工控制流程
1.1流程图
1.2总则
1.2.1确保工程现场安全、文明施工处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的安全、文明施工等情况，确保工程建设顺利进行。
1.2.2本制度适用于目前房地产所有在建的工程项目。
1.3流程说明
1.3.1职责说明
工程管理中心
1、组织制定安全文明是施工管理制度；指导监督监理单位对现场安全的巡察；
5
施工阶段安全文明施工管理
1、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施施工，并定期自检、整改。
2、监理单位负责：
（1）日常现场巡视，检查安全文明管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；
（2）监督总承包单位对自身及分包单位的安全文明现场管理工作；
（3）监督各作业面的安全文明现场检查和管理；
4、监理单位、下属公司工程部/项目部应监督检查开工准备条件落实情况，包括：
（1）施工场地平整，水、电线路及道路已接通
（2）安全文明现场管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件）
5、施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》、各级建设主管部门的有关规定及本公司标准
6、下公司工程部/项目部牵头监理单位对施工前现场准备工作进行考核，反馈至总承包单位，并跟进整改情况
下属公司
工程部/项目部
1、组织总分包、监理招标资格预审、技术评议；
2、组织施工组织设计评审，检查施工准备条件落实情况；
3、组织编制工程管理指导书；
4、负责组织日常安全文明检查、监督、验收、整改。
1.3.2流程节点说明：
流程步骤
流程节点
操作标准（明确时间、质量要求）
附件
准则
1
工程勘查
阶段
下属公司工程部/项目部负责监督勘察单位严格执行操作规程，收集现场水文、地质及管线信息，并采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全
（1）参与监理单位组织的各种安全文明现场检查活动及会议；
（2）协调现场有关安全文明现场事宜；
（3）检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况；
4、工程管理中心负责定期进行工程巡查，检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况
《月度工程安全形象检查评分表》
6
不可预见事故处理
1、承包单位负责立即进行急救处理，同时向监理单位及下属公司工程部/项目部汇报，监理单位及下属公司工程部/项目部协助承包单位处理事故，下属公司工程部/项目部通知总经理、房地产集团工程管理中心
2、审核：下属公司工程部/项目部经理
3、审批：独立项目公司工程副总
《工程管理指导书》
4
开工准备阶段安保措施检查整改
1、总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及下属公司工程部/项目部审批后作为现场管理依据
2、监理单位应及时组织对参建各方进行安全文明现场管理技术交底
3、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施进行施工前准备工作
（4）定期召开安全文明现场管理会议，对发现的问题及时协调配合处理；
（5）定期组织安全文明现场检查，如检查结果合格则形成评价结论，如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包单位限期整改，及时组织整改验收；
（6）将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送下属公司工程部/项目部备案；
3、下属公司工程部/项目部负责：
3、施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场VI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理方案，达到合同要求的标准
《施工组织设计审批表》
参照《安全文明实施准则》
3
《工程管理指导书》安全文明施工控制
1、下属公司工程部/项目部负责编制《工程管理指导书》，明确安全文明施工内容和目标，制定控制计划和可行性管理措施。
《施工现场环境、地下管线调查表》
2
《施工组织设计》安全文明施工方案
1、施工单位按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，通过后报下属公司工程部经理审核，项目公司工程副总批准实施；
2、施工单位编制施工组织设计时，根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施
2、事故处理完毕后施工单应按要求编制《事故报告》，监理协助处理事故完毕后编制《安全事故处理报告》，下属公司工程部/项目部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施：
3、如非我司责任，则将事故处理情况编制成《事故报告》，提交总经理、总经理、工程管理中心；
4、如是我司责任，则项目公司行政法务部报政府主管部门并组织调查，将调查结果编制《事故报告》并进行处理，最后将《事故报告》及处理结果归档。
5、当遇到自然灾害等突发事件时，项目公司应立即成立应急处理小组，负责紧急救援工作
《事故报告》、《安全事故处理报告》
1.1流程图
1.2总则
1.2.1确保工程现场安全、文明施工处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的安全、文明施工等情况，确保工程建设顺利进行。
1.2.2本制度适用于目前房地产所有在建的工程项目。
1.3流程说明
1.3.1职责说明
工程管理中心
1、组织制定安全文明是施工管理制度；指导监督监理单位对现场安全的巡察；
5
施工阶段安全文明施工管理
1、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施施工，并定期自检、整改。
2、监理单位负责：
（1）日常现场巡视，检查安全文明管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；
（2）监督总承包单位对自身及分包单位的安全文明现场管理工作；
（3）监督各作业面的安全文明现场检查和管理；
4、监理单位、下属公司工程部/项目部应监督检查开工准备条件落实情况，包括：
（1）施工场地平整，水、电线路及道路已接通
（2）安全文明现场管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件）
5、施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》、各级建设主管部门的有关规定及本公司标准
6、下公司工程部/项目部牵头监理单位对施工前现场准备工作进行考核，反馈至总承包单位，并跟进整改情况
下属公司
工程部/项目部
1、组织总分包、监理招标资格预审、技术评议；
2、组织施工组织设计评审，检查施工准备条件落实情况；
3、组织编制工程管理指导书；
4、负责组织日常安全文明检查、监督、验收、整改。
1.3.2流程节点说明：
流程步骤
流程节点
操作标准（明确时间、质量要求）
附件
准则
1
工程勘查
阶段
下属公司工程部/项目部负责监督勘察单位严格执行操作规程，收集现场水文、地质及管线信息，并采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全
（1）参与监理单位组织的各种安全文明现场检查活动及会议；
（2）协调现场有关安全文明现场事宜；
（3）检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况；
4、工程管理中心负责定期进行工程巡查，检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况
《月度工程安全形象检查评分表》
6
不可预见事故处理
1、承包单位负责立即进行急救处理，同时向监理单位及下属公司工程部/项目部汇报，监理单位及下属公司工程部/项目部协助承包单位处理事故，下属公司工程部/项目部通知总经理、房地产集团工程管理中心
2、审核：下属公司工程部/项目部经理
3、审批：独立项目公司工程副总
《工程管理指导书》
4
开工准备阶段安保措施检查整改
1、总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及下属公司工程部/项目部审批后作为现场管理依据
2、监理单位应及时组织对参建各方进行安全文明现场管理技术交底
3、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施进行施工前准备工作
（4）定期召开安全文明现场管理会议，对发现的问题及时协调配合处理；
（5）定期组织安全文明现场检查，如检查结果合格则形成评价结论，如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包单位限期整改，及时组织整改验收；
（6）将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送下属公司工程部/项目部备案；
3、下属公司工程部/项目部负责：
3、施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场VI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理方案，达到合同要求的标准
《施工组织设计审批表》
参照《安全文明实施准则》
3
《工程管理指导书》安全文明施工控制
1、下属公司工程部/项目部负责编制《工程管理指导书》，明确安全文明施工内容和目标，制定控制计划和可行性管理措施。
《施工现场环境、地下管线调查表》
2
《施工组织设计》安全文明施工方案
1、施工单位按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，通过后报下属公司工程部经理审核，项目公司工程副总批准实施；
2、施工单位编制施工组织设计时，根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施
2、事故处理完毕后施工单应按要求编制《事故报告》，监理协助处理事故完毕后编制《安全事故处理报告》，下属公司工程部/项目部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施：
3、如非我司责任，则将事故处理情况编制成《事故报告》，提交总经理、总经理、工程管理中心；
4、如是我司责任，则项目公司行政法务部报政府主管部门并组织调查，将调查结果编制《事故报告》并进行处理，最后将《事故报告》及处理结果归档。
5、当遇到自然灾害等突发事件时，项目公司应立即成立应急处理小组，负责紧急救援工作
《事故报告》、《安全事故处理报告》