改进油田企业离退休管理工作的对策建议

改进油田企业离退休管理工作的对策建议
随着油田企业不断发展壮大，随着人口老龄化问题的日益严重，以及随着宏观经济形势的不断变化，离退休管理工作已经逐渐成为了油田企业面临的重要问题之一。

为了更好的改进油田企业离退休管理工作，我们对以下对策建议。

一、建立健全离退休管理工作制度
建立健全离退休管理工作制度是落实离退休管理工作的基础。

在离退休管理工作制度的建立中，需要分清各类人员应享有的权益和应承担的义务，明确各职责部门的职责和责任。

除此之外，在制度的前期制订中，还应当广泛征求意见，以期将制度做到具有可操作性和实用性。

二、科学制定离退休政策
科学制定离退休政策是为了更好的落实离退休管理工作。

针对不同的离退休人员，应当科学制定不同的政策，以满足不同人员的需求。

比如对于退休员工，可以制定一些福利政策，以优化员工福利，让员工真正享受到企业对他们的关怀；对于离休员工，可以加强与政府部门的合作，充分发挥离休员工的特长和经验，为地方做出更大的贡献。

三、加强离退休人员培训
加强离退休人员培训是保证离退休人员继续发挥能力的重要途径。

为此，油田企业应当充分发挥自身职业教育的资源优势，针对离退休人员的特点，开展专门的培训干部班，提升离退休人员的职业素养和核心竞争力。

四、建立离退休人员对接平台
离退休人员对接平台是离退休人员与企业和社会的联系纽带，建立该平台有助于油田企业的离退休管理工作更加互动化、智能化。

在平台建设中，需要强化与离退休人员的互动，充分利用网络、微信等新媒体，为离退休人员提供全面、实时、可靠的信息，让离退休人员更快找到自己的位置，为企业和社会做出贡献。

五、完善资产保障体系
由于离退休人员多为老年人群，其资产保障问题一直是企业离退休管理工作中的难点之一。

为解决这一难题，油田企业应建立完善的资产保障体系，既保障离退休人员的家庭生活，也保障了企业的良好形象。

综上所述，油田企业离退休管理工作涉及方方面面，需要从制度、政策、培训、对接平台、资产保障等多方面来考虑和加强，若油田企业能够实现从供应体系到服务体系的转型，就能真正做到从一家有优质产品的企业，发展成一家同时拥有优质产品、全方位服务的企业，为企业的健康发展谋得长远之策。