对路桥施工项目管理的探讨

对路桥施工项目管理的探讨
市场经济飞速发展，我国的建筑行业也有了新的进步，规模越来越大。

路桥工程也有了新的发展，文章主要讨论了我国现阶段路桥工程施工存在的各种问题，结合路桥项目管理的实际，提出应如何加强路桥工程施工管理，为推进我国路桥工程建设，促进社会基础设施的完善提供一些建议。

标签：路桥施工项目管理基本现状措施
0 引言
在现代建筑业发展的过程中，路桥工程一直是一项社会公益性项目，它具有重大的社会意义。

首先，在路桥项目施工前，必须先做好经济、社会效益各方面的分析，这些决策很大部分属于政府决策，对社会意义的保障有决定性作用。

而路桥项目的管理是从路桥工程的投资可行性分析到路桥工程的设计、施工以及到最后项目竣工的总体评价分析，不可否认，这是一个长期的实践过程，需要认真执行与落实，必须抓住各方面的重点，提高管理质量。

1 路桥项目管理的基本现状
我国路桥工程项目管理的起步较晚，是上世纪90年代才开始实行，虽然只经过了十多年的发展，也取得了不错的成效。

但从总体水平来看，路桥项目的管理质量还有待提高，许多问题都是实际存在的问题，应得到解决。

几年来，公路桥梁建设的规模不断加大，质量问题也逐渐凸显，主要表现在工期拖延，施工利润普遍不高，施工和运行安全事故频发，不少路桥垮塌的事实告诉我们，这些安全不仅给人民的生命安全带来了极大的损失，还给国家财产带来了严重损害。

这些事故的发生都与项目管理不当有关，由于项目管理不善而引发的各种事故也屡见不鲜。

当前，公路项目管理问题在路桥施工中还比较突出，需要我们及时纠正。

2 加强路桥施工项目管理的措施
由于路桥施工中存在各种问题，现就从主要的问题出发，对如何提高项目管理质量做出了分析，提出以下几点路桥工程项目的管理措施。

2.1 落实材料管理
任何工程施工都离不开建筑材料，而不同的施工也应适用不同的材料。

由于材料的种类较多，需求量大，各种生产技术也在不断创新，新材料不断出现，那么相关的材料使用规范也有新的改变，针对施工材料的问题，应进行以下几点管理：
2.1.1 材料的供应及其采购
首先要确定材料的型号和种类，施工人员在拿到图纸后要认真分析，精心核算各种材料的需求量和使用時间，以及现场施工的实际情况合理的安排材料使用。

对于材料采购单，应及时进行现场调查，根据材料的损耗、实际使用情况等进行核查，提前订货，避免材料量不足、质量不够的问题发生，减少对施工进度的影响。

2.1.2 材料的分类和堆放
材料的分类和堆放都要科学，减少现场因材料不合格堆放而产生的面积占用和污染等问题，因此，必须对施工现场进行科学的规划，并经常地对所有材料加强质量检查，根据要求向业主和监理单位报检，随时进行抽检，杜绝不合格的材料进入施工现场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按照规定，不同的材料要放在不同的地方。

另外，工程施工必须加强成本管理和控制，对到场的材料进行管理，严格根据施工进度和材料使用状况进行成本规划，对使用的材料进行记录跟踪，减少材料的消耗和浪费。

而对一些易燃易爆材料的采购和使用、保管和放置都要采取相应的安全保护及防范措施。

2.2 建立符合施工项目管理的制度
2.2.1 加强对施工队伍的管理
项目经理主要负责项目管理的各部分工作，对工程施工的质量、进度、成本和施工现场进行管理，明确责任，并将相关责任和权力下放到施工队伍和监理单位中，使双方原本的行政管理转变为合作互利的经济关系，每个施工队伍将责任目标分别分配给单位和个人，让工程项目管理不再是一个施工检查的管理，而要变成有计划、有目标地进行管理的综合管理模式，工程队也要根据实际，以及项目施工的特点，自行组织管理力量，组织生产队伍，按照施工规定进入现场施工，并在施工中严格执行定额标准，核算费用支出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。

只要做好每一阶段的管理，才能真正完善路桥施工的项目管理工作。

2.2.2 完善项目核算
项目经理要对施工现场的各部分都进行核算管理，对于项目投资所产生的利益和建设成本计算等，都要进行核算管理。

这样不仅能突显项目管理的重要性，还能挖掘施工人员的潜力，减少工程材料消耗，全面提升经济效益和社会效益。

2.2.3 建立定额工资分配制度
完善激励机制是工程项目管理的重点，项目经理部应推进定额工资分配制度。

根据施工队伍的工程量和工程质量进行合理分配，同时还应以原始资料、质量、安全等指标对工程队伍进行考核，最后确定月工资的实际数额。

各队根据本月应得定额效益工资总额和当月完成定额工日数进行二次分配，在分配过程中，确定自己的日工作值，以产值、进度、质量、安全等为动态考核指标，核算出队伍应获得的工资总额，然后再由作业队根据每一个人当月的具体工作情况进行三
次分配到人，这样做能起到很大的激励作用，提高工作效率。

2.3 加强施工过程中的安全管理
科技是生产进步的前提，施工中要加强对科技的重视，在管理过程中，要充分发挥高级技术人员的作用，组织他们进行技术攻关，实现生产技术的飞跃。

并为这些技术人员提供发光发热的舞台，挖掘潜力，把他们的精力引到解决生产难题中。

为了更好地管理生产，对于那些对解决难题做出贡献的人员，应做出合理的奖励，并加强对技术人员的跟踪考核，优化人员提升和奖励标准，由此，可在科技队伍和技术人员中形成务实求足，养成良好的建设风气。

3 总结
综上所述，在路桥施工中，管理是重点，也是一项十分细致的工作，它直接决定了路桥施工的质量和社会效益。

故此，建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要，也是促进工程顺利完成的关键。

参考文献：
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