建设工程竣工结算成本管理浅析

建设工程竣工结算成本管理浅析
摘要：文章对建设工程竣工结算管理内容进行归纳分析，得出竣工结算过程中存在的一系列问题，并提出相应的解决方案，为后续工作提供依据。

建设工程竣工结算提供技术参考。

关键词：竣工结算；成本管理;建设项目
前言
对于建筑企业来说，建设项目成本的管控直接影响到建设项目的投资和建设发展。

投资企业也越来越重视成本管控在建设项目中的作用。

在整个建设项目中，建设项目竣工结算阶段的成本管理尤为重要。

能够真实反映整个建设项目的实际成本，帮助投资企业合理配置资源，实现经济效益最大化。

建筑企业必须了解建设项目各阶段的成本特点，才能制定不同的项目成本管控措施。

本文将对建设工程竣工结算阶段的成本管理进行探讨和阐释。

1 建设工程竣工结算成本管理内容
1.1 工程造价管理的内涵
工程造价管理是对整个建设工程造价的全方位管理，即帮助投资的管理和施工企业对预期目标的控制，在预期目标范围内制定好科学的计划和方案，实现对工程造价变化的实时监控和管理。

工程价格管理是政府部门通过经济和法律手段实现的，对建筑市场主体价格进行规范和管理。

1.2 项目成本管理的目的
项目成本管理的目的是保证建设项目成本在合理范围内，更好地保护建设投资者的经济利益。

根据调查研究发现，影响工程造价的因素很多，主要包括工程建设、工程管理、设计变更等。

这是因为项目造价管理是一项技术、经济和政策要求都很高的管理工作，可以对建设项目的不同阶段实施造价管理和控制。

1.3 工程造价控制内容
①建设工程竣工结算资料的保存和核查。

合同、协议、招标公告等。

在提交材料过程中，建设单位需保证所提交材料的完整性、真实性、准确性，并保证：证书编制材料装订符合要求，格式正确，有相关负责人签名。

②建设项目竣工结算阶段的工程造价控制。

建设单位只有制定完善的方案，才能严格监控建设项目的造价变动情况。

随着市场经济的加速发展，建设单位只有借助国家相关法律法规才能实现工程项目造价管理。

政府部门也可以采取一些强硬措施抑制市场价格，做好工程项目设计、施工、竣工结算等环节的价格调控，保护投资者的合法权益不受侵害。

2 建设工程竣工结算成本管理过程中存在的问题
2.1 忽视结算数据的及时传输
建设单位在进行建设工程时需要注意施工数据的保存和传输。

如工程结算申请表、工程开工申请表、工程竣工验收报告等。

但在实际操作和施工过程中，建设单位往往忽视资料文件的及时送达和整理，材料报送时间不及时。

通常不是合同签订和成立的时间，导致施工单位与施工单位之间缺乏有效的沟通和沟通。

建设单位未能及时完成工程造价审核，导致工程竣工结算时间延长。

2.2 投标价格与工程预算成本存在较大偏差准确核实项目清单数据的
准确性。

此外，施工单位没有在建筑市场调查当地的材料价格，导致工程材料价格不明。

在招标过程中，部分人员专业能力低下，在编制招标文件时遗漏了很多重要信息，导致招标文件内容出现问题。

在整个建设项目中，建设单位与施工单位之间的信息沟通不及时，导致项目在预算中没有经过相关财务部门的审核，导致投标价格过高或过低，从而直接影响整个建筑。

工程竣工结算。

2.3 合同签订不严格
工程合同的签订直接影响建设项目的顺利进行。

签订严格的施工合同，可以减少施工过程中出现问题的概率。

然而，在实际工程施工过程中，施工单位在签订施工合同时，往往忽略了很多细节，如定价方式、审核等。

核材
料的种类等，使得合同双方在履行义务时总是意见不一，从而导致财务、责任等方面的纠纷，直接影响到整个项目后期的竣工结算管理。

2.4 造价人员专业能力不高
建设项目要实现竣工结算阶段的成本控制和管理，需要打造一支专业、优秀的造价团队来实现.但现阶段建设单位对建设工程竣工结算阶段的造价
管理不够重视，没有专业的造价人员，导致无法对工程造价进行合理管理。

单元。

例如，成本人员对实际工程量的计算不够准确，增加了企业的建设成本；成本人员在选择收费标准等计价方式时没有相关工作经验，导致企业经济效益降低。

2.5 部门之间缺乏联系
为完成建设项目竣工阶段的结算管理，需要相互配合，保证信息的及时沟通，实现部门之间的有效联系管理.例如，在收集资料审核时，做好与技术部门的沟通，获取完整的工程施工图和竣工图；做好与材料部门的沟通工作，获取材料验收单、认价单等。

3 工程竣工计算成本管理措施
3.1 及时提交材料
如果施工单位要做好工程竣工结算成本管理工作，需要要求建设单位按时报送从开工到竣工的所有施工信息档案，确保报送信息的准确性和完整性.首先，建设单位在即将完成项目建设时，需要有计划地开始收集相关信息，并按照技术类型、经济类型等类别进行整理汇总，确保各项资料填写符合规范。

其次，将整理汇总的相关材料和文件装订成册，所有材料在规定的时限内交由审计部门审核，防止审计过程中出现脱节现象。

3.2 提高造价人员的业务能力
只有做好建设项目预算管理工作，才能从根本上合理控制建设成本。

为此，施工企业需要提高公司全体员工的工作能力，才能更好地管理好竣工阶段的成本，保证工程阶段与预算的合理性。

由于建设项目施工过程中涉及的
内容较多，问题的数量也变多。

因此，建筑公司需要提高员工的专业知识和技能要求工作人员具备成熟的成本管理能力，才能完成突发事件的成本控制。

3.3 严格执行合同
建设单位与施工单位需及时、明确了解建设工程的实际情况，如工程量、计量方式、结算方式、结算时间等., 在正式签订施工合同之前。

为最大程度地保证自身的经济利益，尤其是在工程结算阶段，必须严格按照施工合同执行。

同时，双方还需在施工合同中明确各自的责任、权利和义务，对潜在风险问题的责任约束、索赔方式等，避免权责不明，可能导致法律纠纷。

3.4 记录工程量的真实性
为保证工程竣工结算的成本控制，还需要对建设工程工程量的真实性进行统计，并要求审计人员要高度重视工程量的计算，防止弄虚作假。

在实际计算过程中，还可以结合市场实际情况进行计算，有利于减少计算出错的概率，提高工作人员的工作效率和素质。

3.5 严格审查工程材料和设备数量
由于建设工程材料和施工设备数量直接影响施工成本，造价人员在审核定额申请时，需要明确专业范围和使用边界来避免一些问题重复计算项目。

此外，虽然工程材料和施工设备成本在整个工程造价中占有一定比例，但如果造价人员发现材料设备成本占比过高，需要及时采取不同的审核方式，严格控制材料设备价格，结合实际工程量采购材料，最大限度地提高材料利用效率，降低施工成本。

3.6 注意设计变更和现场签证的严格管理为避免结算阶段的成本增加，还需要对设计变更和现场签证带来的项目成本进行管理。

首先，造价人员需要严格审核施工图，准确理解设计变更和现场签证的重要性。

对于隐蔽工程项目，需要准确观察变化的位置和质量。

其次，在签证上，要注意签字的时间、地点、原因，及时注意设计变更时发生的资料变更。

最后，造价人员需要对设计变更和现场签收的内容进行严格审核，确保现场签证时间的真实性和填写数据的准确性。

3.7 重视竣工结算的成本控制
建设单位需重视工程竣工结算阶段的成本管理，及时与建设单位沟通交流，保持良好的合作关系，避免建设单位延期付款。

此外，施工单位还需要根据实际施工情况，制定完善的奖惩机制，提高全体员工的工作积极性和责任感，避免部分员工工作不到位，造成项目成本增加。

3.8 保证结算依据的真实性
对于建设项目，建设单位还需要严格按照施工合同编制工程竣工结算报告，避免在结算过程中与其他建设单位发生问题。

在对已竣工项目进行工程内容审核时，还要确保施工质量合格，确保建设项目施工阶段竣工结算报告的科学性、合理性，严格按照工程量清单计价法和固定计价法。

避免了招标项目的盲目性和随意性，保证了施工合同内容的真实性、招标文件内容的合理性，可以更好地控制建设项目的造价。

特别是建设工程施工过程中业主要求的设计变更、工程签证、加建等，都会影响建设工程竣工结算的费用。

4 小结
竣工结算阶段是整个建设项目造价管理的最后阶段，直接影响到整个工程的施工质量。

通过及时提交材料、保证材料完整性、重视竣工结算管理、重视设计变更和严格管理，确保项目造价管理的规范性和合理性，最大程度地实现资源的合理配置。

管理现场签证等，降低工程造价，提高工程造价管理质量。