浅谈预拌混凝土企业信息化建设

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可将各种物品分成多个类别设置，不同员 工管理不同类别物品，彼此互不干扰；可 制定物品需求计划及物品采购计划，有计 划的补充库存。
9 设备管理 包括设备档案管理、外租设备使用明 细、外租设备付款明细、外租设备运营统 计、出租设备使用明细、出租设备收款明 细、出租设备运营统计、设备维护计划、 设备维护提醒、设备故障处理记录等，对 设备统一管理，实时掌握设备的运行情况。 二、ERP 管理系统的优势 1 优化生产，提高效率 利用数据实时分析，及时发现漏洞， 合理调度生产。数据全局共享，减少不必 要的冗余沟通，极大地提高了企业生产效 率。 2 高度智能，实时监控 自动生成统计报表，通过系统数据对 比，自动分析运营过程中存在的漏洞，及 时掌握企业盈亏情况；准确、实时地了解 生产及资金回款情况，严控产品质量；用 户权限得到严格控制，防止工作人员越权 使用；可以有效明确各部门责任，杜绝工 作中责任不清，各部门相互推诿现象的发 生，进一步提高管理效益。 3 提升企业管理水平和综合竞争力 系统规范了管理流程，对生产进行成 本分析，挖掘企业潜力，提高工作效益， 降低各部门之间沟通成本，保证企业良好 运行。 参考文献： [1] 张红 . 节能建筑与循环经济将成为 预拌混凝土行业的主战场 - 从国家近年出 台的重要政策中看预拌混凝土产业的新使 命 [J]. 混凝土世界 ,2013,(6):10-13. [2] 宋小瑛 , 张诚 . 预拌混凝土已经成 为新兴的独立产业中国混凝土与水泥制品 协会预拌混凝土分会应运而生 [J]. 建筑装 饰材料世界 ,2009,(4):17-19 [3] 邓 旭 华 , 詹 国 良 , 李 定 安 等 . 预 拌 混 凝 土 施 工 质 量 的 动 态 管 理 [J]. 混 凝 土 ,2011,(8):101-103. 作者简介： 张勇奇，男，毕业于武汉理工大学无 机非金属专业，工程师。
区域治
张勇奇
荆门市飞图混凝土有限公司，湖北 荆门 448124
摘要：预拌混凝土企业要由过去粗放式管理转变成信息化管理，实现企业资源整合、降本增效，提高企业的综合竞争力。 关键词 ：信息化；ERP 系统；管理
中国预拌混凝土行业起始于 20 世纪 70 年代末期，20 世纪 90 年代开始获得蓬 勃发展。我国预拌混凝土行业现在正处于 一个快速发展的轨道上，中国已成为世界 混凝土产量最大的国家，整个产业无论从 行业投资规模、经济规模、从业人员规模， 还是装备性能与生产运输能力等方面，都 取得了举世瞩目的成绩，但在这个光鲜的 外衣里却裹含着行业的资源浪费与发展危 机。在过去粗放式发展过程中企业只重视 硬实力建设而忽视了软实力的加强，优秀 的企业硬实力资源没有得到良好的整合与 运用，造就了现在产能严重过剩的市场竞 争环境，造就了现在夹缝中求发展的企业 生存处境。
生产过程中方量及车数自动累计，减少调 度人员与操作员的沟通，提高工作效率及 生产效率；对于转退料等情况只需简单操 作，系统将自动处理且自动生成奖惩报表； 记录了生产过程中所有用户的操作，一旦 出现问题将有据可查；对于手动生产的情 况也将自动纳入库存消耗，对偷料行为也 有据可查；自动生成生产统计报表，可以 随时掌握生产动态。
企业软实力建设中信息化是打造企业 强大竞争力必不可少的支撑要素，是实现 企业资源整合、降本增效以及效益最大化 的关键因素，也是体现企业综合竞争力的 标志。
一、ERP 管理系统的应用 传统预拌混凝土企业多是规模化生产、 粗放式经营，生产数据繁多，数据的收集、 维护工作量大，使得数据管理相当混乱， 经营者往往不能及时、准确地得到生产经 营情况的统计、汇总、分析报告等重要资 料，做决策时缺乏正确、及时的信息作为 依据。 ERP 管理系统，是在细致分析混凝土 企业各部门的实际工作需求以及管理要素 点基础上开发的，该系统能显著提高混凝 土企业各部门的工作效率，加强各部门的 协调，同时为公司管理者提供更详细的管 理数据。 1 销售管理 包括客户档案管理、销售报价管理、 销售订单管理、销售分析等，可以全面准 确地掌握公司的销售情况，自动对合同的 送货情况及回款情况进行判定，自动对生 产进行有效控制，避免销售与生产脱节造 成不必要的损失。确保结算精准，有效提 高回款率，与生产计划管理和应收账管理 无缝连接。 2 生产管理 系统将根据生产计划自动生成库存消 耗及采购计划，实时报警提醒相关工作人 员；多条生产线数据共享与数据自动汇总，
ERP 系统与生产控制系统、生产计划 管理、车队管理、GPS 管理系统、LED 显 示屏系统、语音播报系统无缝连接，有效 提高工作效率，减少调度员与操作员、各 部门之间的沟通、降低出错概率。
3 配比管理 生产过程中对配合比的每一次修改都 有详细的记录，为混凝土的质量跟踪、原 材料的实际消耗等多方管理及分析提供准 确全面的依据。 4 原材料管理 通过磅房系统与生产无缝对接，原材 料过磅入库数据实时监管、实时更新库存、 自动生成原材料对账报表；对原材料入库 自动计量，防止司磅员手工记录失误，防 止司磅员和原材料运输司机合伙作假。 5 财务管理 统计数据的准确性和财务分析功能帮 助财务部门和管理部门合理地进行资本运 营，提高了财务人员的工作效率。 6 车队管理 包括车辆档案管理、车辆加油记录管 理、车辆运距管理、车辆状态查询、车辆 运输趟次、方量统计、车辆排班、车辆维 修管理、轮胎管理等。通过车辆油耗分析、 单车考核数据分析、车辆运营统计等，实 时掌握车队的运营情况，防止司机弄虚作 假。 7 人力资源管理 包括员工档案信息维护、部门档案、 各部门所需人才计划、储备人才登记等， 为企业人力资源部门提供了良好的人才管 理平台，极大地减轻了企业人事专员的工 作量，为企业内部员工配置与优化提供一 整套良好的解决方案。 8 物品管理 对办公用品、零配件等进行出入库管 理，实时库存查询，领用消耗统计分析；