采购部职能分解.xls

采购部职能强相关识别表
序号
一级 职能
部门职能价等方面 的管理制度，并落实实施。
2
负责根据销售计划、库存情况编制采购计划和采购方案。
3
负责采购物资的寻价、比价、谈判。
4
负责采购合同的拟制，并跟进合同的执行。
5
负责采购物资运输、装卸的协调。
6 采购 负责不合格品的退货、调货、协调、索赔。
15 商管 负责供应商的日常管理。 16 理 负责定期与供应商进行评估。
17
负责供应商档案管理。
18
负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。
19
负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。
20
负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。
21 部门 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。
22 管理 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。
审核 监督 审核、批准
审核 分析、 审核、分析
分析 监督 编制、组织 编制 审核
组织
计划、实施 编制、 审核 组织 监督
实施
采购员 实施 实施
组织、实施 实施、跟踪
实施 实施、跟踪
编制 实施、分析
实施、跟踪 实施 实施
检查、实施 实施 实施
实施 改进
部门文员
实施
实施 实施 改进 实施 实施
其他部门
23
负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。
24
负责部门区域的5S管理。
25
负责部门费用预算和控制。
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审 核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析 、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权 限。
购部职能强相关识别表
采购部经理 编制、审核
7 管理 负责编制货款支付计划并跟进和协调实施情况。
8
负责采购物资的统计、分析与预测。
9
负责采购合同、订单、资料等的分类、编目、归档，建立采购台帐。
10
负责公司库存成本的控制。
11
负责慢滞留原辅料的处理。
12
负责建立和完善采购成本分析的流程、规范，并组织实施。
13
负责建立供应商的管理的制度和标准。
14 供应 负责供应商的开发和选择。