电力工程施工管理研究
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１ ３ 健全 和完善 以 责任 制为核 心 的各项 规章 制度 和工作 程 序 加强标 准化 建设 ， 建立健 全 以技术 标准 为主体 的标 准化体 系 ， 建 立完 善管
理标 准和 工作 标准 ， 强化 管理意 识 ， 规范 管理 行为 ， 积极 实 现与 国际接 轨 。 我们 狠抓 “ 工艺质 量革 命 ” ， 以质量 求生 存 ， 以精 品 闯市场 。 树 立全员 精 品意识 ， 以工 程施 工规 范和 质量 验评标 准为 基础 ， 以实现 机组 达标 投产为 基本 要求 ， 在施 工
过 同意 ， 批 准工程 延期或增 加赶工 费用 监理单位 应 以主动控制 为主 、 被 动控制 为辅、 两种 控 制手段 相 结合 的综合 控 制措施 ， 推进施 工 总进度 目标 的实 现 。
２ ． ４工 程进 度的衡 量
切操 作程序 务必 紧遵《 电力工程 施工 现场管理 规定 》 ， 是加强 电力工程 施
况， 有利于 监 理和施 工 单位进 行 进度控 制 。 ２ ． ５ 正 确处 理设计 变更对 进度 的影 响 施工单位 进场后 ， 应认真进 行现场查 勘 ， 仔细 核对设计 图纸 ， 需要进 行设计
电力工程 面 向群 众生活 ， 势必在 施工会 占用群众 土地 ， 因此 ， 从工 程招标 准
备阶段 开始 ， 就 应着手 于迁 占赔偿 工作 ， 成立 专 门机 构 ， 取得 当地 政府 、 土管 部 门的支持 和 帮助 ， 确保 迁 占赔偿工 作的顺 利进展 。 根 据新《 土地法 》 的要求 ， 出 台
水利工程 建设 土地迁 占赔偿 标准 ， 增加 电力工程 建设 的赔偿 费用 ， 使赔 偿项 目、
质量 、 工艺水 平 、 文 明施 工 、 机 组投 产水 平 方面达 到全 优 。
１ ． ４ 迁 占赔 偿工作 处理
工程进 度 目标 的控制 方法 ， 是在工程 进展 过程 中， 将计划 进度 与实 际进 度 进 行动 态 比较 ， 发现 目标 偏差 ， 及 时 采取 纠偏 措施 。 衡 量工 程进度 的 方法 有两 种， 一 种是 以完成 某项 工作 的工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 量与该 项工 作的计 划工程 量相 比 ， 以完成 工 程量 的百分数 来表 示工程 进度 ， 即工程 的形象进 度 。 另一 种是 以完成 的投资额 来 表示 ， 即将 各单 项工 程所 完成 的工程量 按 照各 自的单价折 算成 投资额 ， 得 出 整 个工程 完成 的投 资总额 ， 与该工 程的计 划总值 相 比 ， 用 百分 比表示 工程 的综 合进 度 。 施 工过 程中 ， 常 采用第 一种方法 ， 它能较真 实地反 映工程施 工的进展 情
工组 织进 度控制 和施工 管理 的根本教 条 。 严 防施 工现场 操作漏洞 ， 防患于 未然 。
１ ． ２提 高从 业者 素质 提高 技术人 员 、 经 营管理 人员水 平和 劳务 人员 素质 ， 是提 高工 程施 工管理
水平 的基 础 ， 就 要广 泛利 用国 内外工程 建设 实践 锻炼 的机 会 ， 采取请 进来 和走 出去 培 训相结 合 的方 式 ， 以利于 各 类人 才脱 颖而 出 。
建 筑与 工程
Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
电力 工 程 施 工 管 理 研 究
宋 军
（ 北 京乾 宏 电力 工程 有 限公 司 北京 １ ０ ０ ０ １ ２ ）
［ 摘 要］ 电力 工程 建 设 ， 其责 任重 于 泰 山， 关乎 百 姓生 活 ， 关乎 企业 生产 发展 ， 是 国家经 济 发展进 步 的大 动脉 。 做 好 电力 工程施 工 的进度 组 织和 施工 织管 理 就是保 证 国家基 本 建设 的大 前提 ， 其 重要 程度 是不 可小 觑 的。 本文从 多个 方 面着手 分析 ， 力 求要做 好 工程 施工 的进度 组 织和管 理 。 ［ 关键 词］ 电力 工 程 施工 进度 控 制 中图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ ５ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ —０ １ ５ １ 一 Ｏ １
要做 好 电力 工程施 工组织进 度控制 和施工 管理等相 关工作 ， 务必从 以下几
个 方面 着 手 ： １ ． 施 工前 准 备 １ ． １ 严格 禁止违 规操 作
一
做到 各个 环节 、 各 项工 程都 有进 度依据 。
２ ． ３ 施工 期 间的进度 控制
施 工单位 应根据 监理 工程师 批准 的施工进 度计 划和施 工组织 设计组 织施 工， 并采 取得 力措施 ， 确 保施 工进度 计划 的实 现。 施 工过程 中， 监理 工程师 应随 时跟踪检 查现场 施工进 度 ， 并做 好监理 日志 。 严 格控 制关键工序 的施工 时间 ， 以 此来控 制施工总 进度计 划的进 展。 当工程 的实 际进度不 符合监理 工程师批 准的 进 度计 划时 ， 施工 单位 应根据 监理 工程 师的要 求及 时进行修 改 。 如果 监理工 程 师 认为施 工进度 不符合 工期要 求， 经过监理 工程 师同意 ， 采取 相应 的措 施 ， 加快 工 程施工 进度 ， 满足合 同工期的要 求 。 如 果进度滞 后 的原因属于 建设单位 ， 则经
赔偿标 准 与土管 部 门的规 定相 吻合 。 迁 占赔偿 工作 涉及 到地方 的 经济利 益 ， 要 充分 依靠 当地 政府 ， 公开 、 公正地 解 决移 民赔 偿 问题 ， 加快 迁 占赔 偿 工作 的进
度， 确保 工程 建设 项 目按 进度计划 实施 。 监理 工程师 进场后 ， 应及 时了解迁 占赔 偿 工作 的开 展情 况及 对工 期 的影响 ， 严格 控 制工期 ， 为 更好地 控 制工程 施工 进
理标 准和 工作 标准 ， 强化 管理意 识 ， 规范 管理 行为 ， 积极 实 现与 国际接 轨 。 我们 狠抓 “ 工艺质 量革 命 ” ， 以质量 求生 存 ， 以精 品 闯市场 。 树 立全员 精 品意识 ， 以工 程施 工规 范和 质量 验评标 准为 基础 ， 以实现 机组 达标 投产为 基本 要求 ， 在施 工
过 同意 ， 批 准工程 延期或增 加赶工 费用 监理单位 应 以主动控制 为主 、 被 动控制 为辅、 两种 控 制手段 相 结合 的综合 控 制措施 ， 推进施 工 总进度 目标 的实 现 。
２ ． ４工 程进 度的衡 量
切操 作程序 务必 紧遵《 电力工程 施工 现场管理 规定 》 ， 是加强 电力工程 施
况， 有利于 监 理和施 工 单位进 行 进度控 制 。 ２ ． ５ 正 确处 理设计 变更对 进度 的影 响 施工单位 进场后 ， 应认真进 行现场查 勘 ， 仔细 核对设计 图纸 ， 需要进 行设计
电力工程 面 向群 众生活 ， 势必在 施工会 占用群众 土地 ， 因此 ， 从工 程招标 准
备阶段 开始 ， 就 应着手 于迁 占赔偿 工作 ， 成立 专 门机 构 ， 取得 当地 政府 、 土管 部 门的支持 和 帮助 ， 确保 迁 占赔偿工 作的顺 利进展 。 根 据新《 土地法 》 的要求 ， 出 台
水利工程 建设 土地迁 占赔偿 标准 ， 增加 电力工程 建设 的赔偿 费用 ， 使赔 偿项 目、
质量 、 工艺水 平 、 文 明施 工 、 机 组投 产水 平 方面达 到全 优 。
１ ． ４ 迁 占赔 偿工作 处理
工程进 度 目标 的控制 方法 ， 是在工程 进展 过程 中， 将计划 进度 与实 际进 度 进 行动 态 比较 ， 发现 目标 偏差 ， 及 时 采取 纠偏 措施 。 衡 量工 程进度 的 方法 有两 种， 一 种是 以完成 某项 工作 的工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 量与该 项工 作的计 划工程 量相 比 ， 以完成 工 程量 的百分数 来表 示工程 进度 ， 即工程 的形象进 度 。 另一 种是 以完成 的投资额 来 表示 ， 即将 各单 项工 程所 完成 的工程量 按 照各 自的单价折 算成 投资额 ， 得 出 整 个工程 完成 的投 资总额 ， 与该工 程的计 划总值 相 比 ， 用 百分 比表示 工程 的综 合进 度 。 施 工过 程中 ， 常 采用第 一种方法 ， 它能较真 实地反 映工程施 工的进展 情
工组 织进 度控制 和施工 管理 的根本教 条 。 严 防施 工现场 操作漏洞 ， 防患于 未然 。
１ ． ２提 高从 业者 素质 提高 技术人 员 、 经 营管理 人员水 平和 劳务 人员 素质 ， 是提 高工 程施 工管理
水平 的基 础 ， 就 要广 泛利 用国 内外工程 建设 实践 锻炼 的机 会 ， 采取请 进来 和走 出去 培 训相结 合 的方 式 ， 以利于 各 类人 才脱 颖而 出 。
建 筑与 工程
Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
电力 工 程 施 工 管 理 研 究
宋 军
（ 北 京乾 宏 电力 工程 有 限公 司 北京 １ ０ ０ ０ １ ２ ）
［ 摘 要］ 电力 工程 建 设 ， 其责 任重 于 泰 山， 关乎 百 姓生 活 ， 关乎 企业 生产 发展 ， 是 国家经 济 发展进 步 的大 动脉 。 做 好 电力 工程施 工 的进度 组 织和 施工 织管 理 就是保 证 国家基 本 建设 的大 前提 ， 其 重要 程度 是不 可小 觑 的。 本文从 多个 方 面着手 分析 ， 力 求要做 好 工程 施工 的进度 组 织和管 理 。 ［ 关键 词］ 电力 工 程 施工 进度 控 制 中图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ ５ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ —０ １ ５ １ 一 Ｏ １
要做 好 电力 工程施 工组织进 度控制 和施工 管理等相 关工作 ， 务必从 以下几
个 方面 着 手 ： １ ． 施 工前 准 备 １ ． １ 严格 禁止违 规操 作
一
做到 各个 环节 、 各 项工 程都 有进 度依据 。
２ ． ３ 施工 期 间的进度 控制
施 工单位 应根据 监理 工程师 批准 的施工进 度计 划和施 工组织 设计组 织施 工， 并采 取得 力措施 ， 确 保施 工进度 计划 的实 现。 施 工过程 中， 监理 工程师 应随 时跟踪检 查现场 施工进 度 ， 并做 好监理 日志 。 严 格控 制关键工序 的施工 时间 ， 以 此来控 制施工总 进度计 划的进 展。 当工程 的实 际进度不 符合监理 工程师批 准的 进 度计 划时 ， 施工 单位 应根据 监理 工程 师的要 求及 时进行修 改 。 如果 监理工 程 师 认为施 工进度 不符合 工期要 求， 经过监理 工程 师同意 ， 采取 相应 的措 施 ， 加快 工 程施工 进度 ， 满足合 同工期的要 求 。 如 果进度滞 后 的原因属于 建设单位 ， 则经
赔偿标 准 与土管 部 门的规 定相 吻合 。 迁 占赔偿 工作 涉及 到地方 的 经济利 益 ， 要 充分 依靠 当地 政府 ， 公开 、 公正地 解 决移 民赔 偿 问题 ， 加快 迁 占赔 偿 工作 的进
度， 确保 工程 建设 项 目按 进度计划 实施 。 监理 工程师 进场后 ， 应及 时了解迁 占赔 偿 工作 的开 展情 况及 对工 期 的影响 ， 严格 控 制工期 ， 为 更好地 控 制工程 施工 进