生产部工作日志

生产部工作日志
第一篇：生产部工作日志
生产部工作日志及调度会主要内容
上周主要工作
1、检修和技改项目基本完成；
2、16日晚9点，点火升温，进入开工程序；
3、20日9:00，进料；
4、各车间进行开工前摸底考试；
5、联合车间加强开工方案的要点学习；
6、因气温变化，造成气压机循环油粘度增加，循环油泵难以启动，无法保证备
用机随时处于良好的备用状态，给安全、平稳生产带来隐患，就此事与工艺气压机的电联系厂家
7、储运正常装卸车；
8、质检中心正常进行原料、产品化验；
9、污水处理系统试运，处理污水系统的隔油池、气浮池的渗漏；
10、落实防冻防凝的重点部位，并制定了具体措施；
下周主要工作
1、精化生产操作，优化产品分布，提高收率，节能降耗，使综合经济效益最大
化；
2、要求车间结合生产实际，开始细化岗位操作规程，使之更安全可靠、切实有
效；
3、要求车间负责人进一步加强责任心，以自己的影响力提高团队的执行力，提
高员工的积极性，各车间要好骨干及班长的技术指导和管理，要充分发挥骨干及班长的带头作用；
4、进入冬季生产，在保证安全、平稳生产的前提下，做好防冻防
凝，注重节约，尽快进行保温的扫尾工作；
5、动力车间配合安全环保部尽快落实污水处理系统政府主管部门验收事宜，以
便节约费用；
6、各车间要养成良好的作业习惯，实行规范标准化作业，做工作不要凭感觉，要尊敬客观事实，确保安全，安全环保部给以监督和指导；
7、处理因温度变化引起润滑油粘度增加造成气压机难以启动的问题；
8、集中主要精力开MTBE单元，使联合车间的每个生产单元创造最大效益；
9、人事、安全部门加强劳动纪律的检查力度，确保各项工作安全、顺利、高效
开展；
10、进入冬季，做好主要设备的保养和维护，使之处于良好的备用状态；
11、人事、安全、门卫加强外来人员的监督和管理；
12、各部门上报管理制度和岗位责任制（电子版）至企管部。

第二篇：生产经理工作日志
东莞市佑昌精密机械有限公司
生产经理职责
工作职责每日工作职责：
1.巡看车间出勤状况与5S的执行效果。

2.总结昨日的工作结果，并作好跟踪与监管。

3.认真贯彻、执行公司所有制度与流程。

4.全面负责工厂生产，仓库管理，部门协调等工作。

5.负责每天的生产任务单审核，并根据生产进度调整工作方式，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

6.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7.负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，
充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本，培训员工的综合素质。

8.完善生产部门的规章制度、品质要求和各工序的工作流程，确保各工序均衡、协调、合理的运作。

9.对生产部门的工作方式及纪律出现问题的员工，及时找现场干部作出合理的要求。

10.对生产部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合及进上报总经理。

11.听取部门干部的工作汇报，并分析、总结和协调。

12.协调部门与部门之间的工作，避免事态进一步扩大。

13.对生产过程中出现的异常情况及时向总经理汇报。

周工作职责：
1.收集一周所发生的问题，综合分析原因，找出处理结果。

2.听取部门干部一周的工作报告，并作出批示。

3.了解一周的生产进度，落实到每个部门，对异常找出方案。

4.对各个部门的物料用量或异常作出评估，结合生产情况决策实施。

5.定期主持生产会议与品质会议，监督各个部门对会议内容的执行结果。

月工作职责
1.对每个月的生产任务作出统计，上报总经理。

2.要求仓库每个月作出盘点，并做出盘点报表。

3.对整个车间人员进行考核，对优秀员工作出奖励，对表现不好的员工加强教育或行政处分。

4.每周一主持全厂会议，宣传公司新的制度与品质要求；指出工作做未到位的部门，表扬或奖励做较好的部门。

5.对计件或计时部门员工的出勤与工资进行审核。

6.按时完成公司所安排的生产任务。

7.对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报。

生产部 2011-9-27
第三篇：煤炭安全生产工作日志
乐丰乡班子成员煤矿安全检查
工
作
日
志
中共乐丰乡委员会乐丰乡人民政府
姓名：
职务：
监管到位
服务到
安全生
跨越发
矿
产
展
煤炭安全生产工作要做到
四个严格
严格现场管理
严格遵守规程
严格持证上岗
严格制度约束
煤炭安全生产工作要做到
四个自觉
自觉履行行政主要领导安全监管的领导责任自觉履行企业法人的主体责任
自觉履行行业的监管责任
自觉刻苦学习煤炭管理知识
煤炭安全生产工作要做到
四个落实
安全宣传要全面落实
技术服务要全面落实
安全检查要全面落实
隐患治理要全面落实
煤炭安全生产工作要处理好
五个关系
处理好安全发展与跨越发展的关系
处理好井下安全与地面安全的关系
处理好行业监管与属地管理的关系
处理好安全生产与经济效益的关系
处理好行政领导与企业老板的关系
产煤乡(镇、街道)班子成员煤矿下井管理制度
（摘自宣政办发【2012】87号）
为认真贯彻国家、省、曲靖市及宣威市煤矿安全生产属地管理原则，制定本制度。

一、下井检查的时间要求
乡(镇、街道)党(工)委书记每月下井不少于l次，乡(镇)长、办事处主任每月下井不少于2次，分管领导每月下井不少于5次，其余班子成员每季度下井不少于l次。

二、下井检查指导内容
(一)煤矿地面、井下安全隐患。

(二)矿政、矿村、矿群、矿矿之问的矛盾纠纷。

(三)因采掘导致水源枯竭，地表塌陷，滑坡泥石流，房屋开裂、下沉等安全隐患。

(四)其它相关事项。

三、下矿检查指导方法
(一)每月或每季度由乡(镇、街道)主要领导带队，全体班子成员统一到矛盾纠纷突出、安全隐患较多的煤矿集中研究指导1次。

(二)下井由煤矿主要负责人、各种特员负责安全工作，煤管所长带队并负责介绍井巷工程、设施设备、工作面、掘进迎头等情况，同时向下井人员介绍井下安全隐患，予以了解掌握。

出井后，由乡(镇、街道)党政主要领导主持召开会议，专题分析
研究解决煤矿安全隐患及各种纠纷，具体包括：1．煤管所长介绍地面、井下安全隐患及整改意见，煤管所其
他成员补充。

2．煤矿负责人介绍矿区周边环境及希望解决的问题。

3．分管领导提要求和建议，其他班子成员补充。

4．主要领导作要求。

5．形成解决方案。

6．按照隐患整改时限、矛盾纠纷解决要求时限进行复查销号。

四、市级督查考核
(一)由市政府办、市监察局组成督查组每季度督查一次。

具体采取现场抽查下矿记录，到煤矿实地核查出入井检身登记、解决隐患问题等方式进行。

(二)督查结果实行通报制，没有完成要求任务的，第一次通报批评，年底考核不能评优；第二次通报批评，对党政主要领导进行问责；第三次通报批评，调整有关领导工作岗位。

(三)市政府主要领导对督查结果进行抽查，抽查情况与督查情况有较大差距的，对督查人员进行问责。

煤矿安全检查工作日志年月日入井时间：时分出井时间：时分矿井名称：地面检查人员：
入井检查人员：
隐患及整改要求： 8 煤矿安全检查工作日志 9、10、11
第四篇：贸管部工作日志
一：国际贸易，国内贸易区别：可能
1.交易双方处在不同的国家和地区，在洽商交易和履约的过程中，涉及到各自不同的制度，政治措施，法律惯例和习惯做法，情况错综复杂。

稍有疏忽就影响经济利益的顺利实现。

2.国际贸易的中间环节较多，涉及面广，除交易双方当事人外还涉及商检，运输，保险，金融法，车站，港口和海关等部门以及各种中间商和代理商。

如果哪一个环节出了问题，机会影响整笔交易的正常进行，并且有可能引起法律上的纠纷。

另外，在国际贸易中，交易双方的成交量通常都比较大，而且交易的商品在运输过程中可能遭到各种自然灾害。

二：对外贸易作用：
通过对外贸易，参与国际分工，节约社会劳动，不但使各国的资源得到最充分的利用。

而且还可以保证社会再生产顺利进行，加速扩
大社会再生产的实现
三：基本术语：
贸易依存度：贸易依存度亦称“外贸依存率”“外贸系数”。

一国对贸易的依赖程度，一般用对外贸易额进出口总值在国民生产总值或国内生产总值中所占比重来表示。

即贸易依存度=对外贸易总额/国民生产总值。

比重的变化意味着对外贸易在国民经济中所处地位的变化。

贸易依存度还可以用贸易总额在国民收入中所占比重来表示。

贸易依存度=贸易总额/国民收入总额。

外贸依存度分为出口依存度和进口依存度。

出口依存度=出口总额/国民生产总值；进口依存度=进口总额/国民生产总值。

价格竞争：价格竞争是依靠低廉的价格争取销路、占领市场、战胜竞争对手的一种竞争形式。

当一国或企业与另一国或企业生产的产品在性能、效用、样式、装潢、提供的服务、生产者的信誉、广告宣传等各方面都相同或无差异时，国家或企业只有以低于其竞争对手的价格销售产品，方能吸引住顾客，使自己的产品拥有市场。

产品在功能或外观的差异一定程度上可以抵消了这种竞争的效果。

实际上，在中国外贸企业中经常出现的抄袭现象，无疑使企业陷入恶性的价格竞争。

非价格竞争：非价格竞争是指在产品的价格以外或销售价格不变的情况下，借助于产品有形和无形差异、销售服务、广告宣传及其它推销手段等非价格形式销售产品、参与市场竞争的一种竞争形式。

由于社会经济的迅速发展，商品生命周期不断缩短，单靠价格竞争很难取得超额利润。

同时，生产力的提高，使消费结构发生显著变化。

因而，非价格竞争就成为扩大商品销路的重要手段。

其主要方法有：①采用新技术，提高管理水平，改进产品的质量、性能、包装和外观式样等。

②提供优惠的售后服务。

③通过广告宣传、商标、推销手段等造成公众的心理差异等。

非价格竞争是垄断竞争的一种重要形式。

第五篇：生产部工作承诺
安全生产部工作承诺
为了进一步开阔眼界、理清思路，切实形成团结奋进、创新有为、
高效办事的管理团队，推进分公司安全生产管理上水平，我们郑重承诺：
一、以创建学习型队伍为目的和动力，积极学习新知识、新技能、新信息、新理论，转变思想观念，进一步加强部门能力建设，统筹协调、整体推进本部门的各项工作。

二、以规范管理为根本，以健全安全管理体系，完善安全标准，规范作业行为，加强隐患治理，实现本质安全为目标，通过学先进找差距，推进管理创新，促进安全生产部管理上水平。

三、立足本职工作，爱岗敬业，认真履行职责，树立良好的服务意识，积极、主动了解、协调和解决各有车间存在的安全生产问题。

深入基层开展监督检查和考评工作，努力提高安全生产管理水平。

四、勤政廉政，创建和谐团队，争做创先争优的表率。

按照勤政廉政的要求，加强自我教育和相互监督，加强沟通交流和团结协作，努力营造团结向上、和谐共事、创先争优的浓厚氛围。

五、坚持作风转变，推行首问负责制，不以任何理由搪塞、推诿，切实把服务生产车间放在首位。

六、严格遵循《产品生产过程控制程序》，加强生产平衡、协调、调度。

协调生产计划与临时订单及时完成，最大限度满足用户需求，努力完成公司2012年生产任务。

七、加大节能与修旧利废力度，执行公司领导“增产节约”的指示精神，降低生产成本。

八、做好生产设备、工具仪器、辅助材料的计划、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
以上是我们安全生产部向全体职工做出的郑重承诺，请大家予以监督。

2012-8-15 2。