德国铁路公司建立供应商综合管理评价体系

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德国铁路公司建立供应商综合管理评价体系
佚名
【期刊名称】《现代城市轨道交通》
【年(卷),期】2016(0)3
【摘要】德国铁路公司对供应商及其在专业上的履行义务提出了更高的要求,因为只有创新和能力强大的供应商,才能保证连续地供货.该公司的采购部2012年采购规模约150亿欧元,用新的供应商管理评价体系,与16000家供应商签订了供货合同,新的供应商管理评价体系可以测量并比较供应商的生产能力和合同执行情况.【总页数】1页(P122-122)
【关键词】供应商管理;评价体系;铁路公司;德国;供货合同;生产能力;执行情况;采购【正文语种】中文
【中图分类】F231.6
【相关文献】
1.A公司供应商绩效评价体系建立的研究 [J], 刘懿艳
2.建立矿石评价体系优化矿石供应商管理 [J], 李来胜;欧珍红
3.通过建立管理关键控制点构建医用耗材供应商评价体系 [J], 曹辉;乐莹;周琴;杨坤;夏甤敏;曹少平;李晶慧;张坚;金永春
4.广西电网:不以单一指标“论英雄”--广西电网公司探索建立多维度、多指标、全过程线索管理综合评价体系 [J], 蓝旺
5.建立华东电网有限公司供应商评价体系的探索 [J], 沈维捷
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