[绩效管理方案]汇仁集团部门绩效考核方案

（绩效管理方案)汇仁集团部门绩效
考核方案
汇仁集团部门绩效考核方案
1．部门绩效考核释义
本方案所指部门，包括集团各壹级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。

部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。

部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效均有影响。

部门绩效考核的目的，是提高部门的整体绩效水平，加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助，从而最终提高企业的整体效益。

2．集团壹级部门绩效考核的层次划分
目前汇仁集团构建的是基于企业实际情况的、实施集团化管理的、不完全的事业部制组织架构。

于这种架构下，集团壹级部门的绩效考核分为三个层次。

注：由于医药流通事业部没有正式组建，因此将科研营销公司和上海汇仁医药公司做为壹级部门进行考核。

3．各部门考核内容、方法和周期
考核的组织部门：
于集团人力资源部总监到位且正式开展工作之前，由运营保障部负责集团壹级部门绩效考核的组织工作。

人力资源总监到位后三个月该项工作移交至人力资源部。

4．利润中心绩效考核的指标
3．1流通企业绩效考核指标
指标分类、考核指标、考核指标计算方法、指标权重（重要性）、指标如何获得、
3．2植物药业公司绩效考核指标
5．业务部门绩效考核的指标4．1研发事业部
4．2采购部
4．3制造事业部
4．4OTC营销部、专业产品营销部
5．职能管理部门绩效考核的指标5．1人力资源部
5．2行政管理部
内部客户满意度
非生产性费用的管理对外事务
5．3财务管理部
5．4运营保障部
5．5总裁办
5．6质量管理部
5．7基建部
6．集团壹级部门绩效考核的方法
1．绩效考核的内容设计
所有壹级部门均使用关键业绩指标（KPI）做为绩效考核指标，KPI指标壹般包括四个方面的内容：财务、内部运作、创新和学习、客户。

每个部门的绩效考核指标将结合其实际情况从之上四个方面进行设计。

2．绩效考核的。