技术部组织架构及薪资激励计划

技术部组织架构及薪资激励机制
为进一步确保公司规划目标的完成，根据公司各部门的情况反映，拟调整原设计部、工程部和研发部的组织架构及激励机制,从而切实促进技术人员的责任心和积极性，提升工程项目的设计质量、施工质量和运行稳定性.
一、技术部岗位调整及职责
注:在目前的人员情况下，技术部经理和副经理可作为项目负责人和现场经理预备参与项目组工作。

二、技术决策管理流程图
说明：
1.对于技术较为成熟的项目，由项目负责人进行决策后交技术委员会备案即可;
2.对于技术较不成熟的项目，由项目负责人进行初步评估后提交技术委员会决
策是否进行中小试工作的开展；
3.对于开展了中小试工作的项目，由项目负责人结合研发助理工作报告进行评
估后提交技术委员会决策是否进入工程化阶段；
4.对于重大项目，须提交公司董事会决策。

三、技术部考核机制及薪资激励计划
1。

技术部薪资激励计划
2。

技术部考核机制
技术部考核机制拟采用项目负责人制，同时为进一步提高对市场开拓技术支持的积极性，拟采用单个项目由市场负责人建议采选技术负责人的方式。

即：
1.当项目初步立项后，由市场负责人建议采选合适的技术负责人配合前
期技术交流工作，项目签订后即由该技术负责人负责该项目的具体实
施工作；
2.项目签订后，由技术负责人负责项目团队的组建和工作进度的安排，
技术部副经理负责协调其中的人员调配和分工.
3.对于项目实施过程中出现的一般问题,由项目负责人负责解决；对于项
目实施过程中出现的重大问题，项目负责人应及时向技术部经理反映
并提交技术委员会讨论。

4.现场经理负责现场工作和人员的安排，并对项目负责人负责。

对于调
试过程中的变化和变更，需及时反映并征得同意。

四、生效
本规定由技术部起草修订，由总经理批准后生效,2011年07月01日起执行。

本规定的解释权归属技术部。