建筑电气工程的施工管理问题治理

建筑电气工程的施工管理问题治理
建筑电气工程施工管理是确保建筑电气工程顺利实施的重要环节。

一些建筑电气工程施工管理问题导致了工程进度延误、安全事故等诸多问题。

本文将探讨建筑电气工程施工管理问题，并提出相应的解决方案。

一、施工质量问题
建筑电气工程的施工质量对工程的实际运行和维护有着非常重要的作用。

但在实际的建设过程中，施工质量问题十分普遍。

这些问题主要表现在以下几个方面：
1.施工技术水平低。

一些施工人员缺乏专业知识，在施工过程中，无法准确处理一些复杂问题。

2.工程材料选用不当。

一些工程班组会为了缩短施工周期而选择一些低质量的材料，导致工程性能下降。

3.管理不规范。

一些班组无法严格按照工艺流程执行，不严格遵守施工标准，甚至存在严重的违规行为。

解决方案：
1.提高施工人员技术水平。

引入更多的电气建筑专业的人才，加强技术培训，引导教育文化，培养质量意识，提升施工人员的技术水平。

2.材料管理加强。

严格按照施工标准选用材料，不得盲目追求降低成本。

3.严格监管。

加强对施工队伍的管理监督，建立和完善投诉安全等监测机制，及时发现和处理问题。

二、交底信息缺失
交底是整个电气工程建设的关键工作之一，也是一个项目顺利实施的保障。

而一些电气工程建设的交底信息存在着缺失问题。

1.制定交底方案。

在项目启动之初，应该制定详细的工程交底方案，并及时进行交底。

2.交底人员应做好记录。

施工过程中应有专人记录交底情况，确保交底资料的完整性和准确性。

三、安全问题
电气工程施工中存在着较高的安全风险，一旦发生事故，将会对施工进度和人员健康造成威胁。

1.制定详细安全方案。

细化安全措施，将主要危险源列出，并设计详细的安全方案。

2.安全培训。

对施工员工进行安全意识培训，加强安全意识，提升安全技能。

3.及时发现和处理事故。

在发生事故时，应该及时报告上级，并按照相关程序进行处理。

四、工程进度延误
电气工程的进度问题是工程建设中普遍存在的问题。

施工进度的延误会导致很多问题的出现。

1.完善施工计划。

制定详细的施工计划，对施工进度进行有序管理。

2.及时解决因素。

对施工过程中的因素进行及时的分析、查找并处理，确保不会影响施工进度。

3.推迟工期。

可以适当增加施工周期，提高施工进度，确保工程的顺利实施。

总结
综上所述，建筑电气工程施工管理问题确实存在，但只要有相关干部工作人员经验丰富，管理得当，就能够避免许多问题的出现，确保项目的成功建设。

加强施工质量管理，做好交底信息记录，重视安全问题，保障工程进度，都将有助于提高建筑电气工程的施工质量和施工效率。