标前成本测算在建筑安装工程项目管理中的应用分析

标前成本测算在建筑安装工程项目管理中的应用分析
发布时间：2022-07-15T03:27:33.944Z 来源：《建筑实践》2022年第5期作者：姚静雯
[导读] 在房企开发项目决策和实施阶段实施成本管控，需要先测量标前成本，
姚静雯
五矿地产湖南开发有限公司湖南长沙 410000
摘要：在房企开发项目决策和实施阶段实施成本管控，需要先测量标前成本，同时在投标前预测今后收益。

标前成本测算要贯穿在工程项目管理中，从项目投标至竣工的整个过程。

房企开发单位的项目部作为成本管控的实施部门，同时也是成本管理的主要负责部门。

标前成本作为建筑安装工程项目成本管理依据，这也决定着项目管理工作的质量。

本文主要阐述在建筑安装工程项目管理中应用分析标前成本预算内容，仅供参考。

关键词：标前成本测算；建筑安装工程；项目管理
投标是获取任务的最佳方式，因此要注意增加的投标数量，使用标前成本测算开展工作，使房企开发企业减少风险的产生。

标前成本测算作为投标报价基础，能够让房企开发单位提升工作效率，使投标单位提升中标效率，更改成本，减小经营风险。

一、阐述建筑工程项目管理中标前本测算的重要性
标前成本测算是按照房企开发企业的材料价格定额以及租赁机械价格等相关材料估计投标项目的成本以及发展趋势，在投标时期，预测施工成本、使用标签成本测算来选择施工项目，确保施工项目具有着理想的经济效益，防止盲目投标，提升预见性。

标前成本预算的合理性与准确性影响着企业的利润空间，一些投标项目评标法使用评审最低价法，价格最低者成标。

若是未开展成本测算，为了减小中标的盲目性，标前成本测算可以为投标报价提供相关参照，确保综合单价不会有偏离出现，使编制标书的质量符合要求。

项目管理含有设计准备阶段、设计阶段、施工阶段。

标签成本测算是测算项目的成本核算预期利润率，这也是为投标半价报价和决策提供依据，为项目中标后的成本管控提供数据参照，测算标前成本有利于投标时期和施工时期开展管理工作[1]。

二、标前测算方法
（一）人工费测算
按照招标的范围和工程量的清单策划项目分包模式，包含工程分包和项目自行完成。

自行完成部分是要根据项目投入的资源开展测量，专业分包是根据分包单位报价进行评估，明确自动完成内容，要参照在建工程的劳务价格，并且根据劳动力市场价格调整标前成本。

人工费用是根据有关方式测量，并且记录人工费的成本，标前成本人工费测量要结合施工中生产工人投入的人数和月数进行测算，测算的结果可应用在配置技术和人数上。

比如混凝土工人的人工费和混凝土数量测量，浇筑混凝土的单价，根据常规数据能够突出配置技术的合理性。

在测量人工费时，要把辅助机费去除，同时调整材料费。

提取工程材料需要先开展分类，比如要对钢筋、砂浆、混凝土的材料进行分门分类的分析[2]。

（二）材料成本测量
材料成本测量指的是在工程量清单中，计量的主材损耗价格要根据企业采购价计量，不便于运输的材料要考虑就近采购。

在现场勘察时，要查看生产厂家的距离和价格，混凝土材料需要集中构建搅拌站，根据定额配合比例测算混凝土价格，同时也要考虑投入量和周转次数等因素，周转材料模板要结合相关技术明确模板和散装模板，大模板要参照周转的次数，散装模板要参照最少周转次数，同时根据模板的周转次数，工程量进行采购价格的测量[3]。

（三）测算机械费
按照技术标准施工机械配置计划自有机械和分包租赁机械，自有机械是按照服务的数量和企业的机械费计量测算设备。

混凝土和钢筋设备要按照工作量明确设备的费用外租赁设备是由工程所在地分包询价设备租赁情况分析，评估租赁的设备，测算原则需要根据摊销计价原则判断机械情况。

（四）测量管理费
管理费含有管理经费和管理人员费用，管理经费内容复杂，比如纸张、办公文具、印刷、水电等内容，要求标前成本管理费是测量项目管理需要考虑的内容，在支出中应要严格把控。

（五）风险费测算
标前成本风险费测算是根据招标内容考虑，比如材料费用、人工费用、工程量清单等。

因此测算标前成本风险要考虑人工上涨、材料上涨，要结合实际情况进行参照。

三、标签成本测算的流程
（一）构建组织架构体系
要根据项目的情况构建组织架构体系，同时划分员工职责，落实完成节点的时间。

阅读招标文件内容，明确招标工程量清单、合同等内容，分析设备材料的型号。

同时也要明确项目地理位置、业主信息、投资主体、招投标文件等费用用，实施合理化投标测算工作。

（二）指派专业人员进行实地调查，收集有关资料
指派房企专业人员到达建筑施工现场开展处理工作，根据地理、地址、经济等客观因素，掌握工程道路交通用电、用水等式，明确工程周边区域人工与材料，同时核实招标人所提供图纸是否和工程现场通情况相统一[4]。

前期调查工作需要责任成本管理中心和经营部门一起进行，按照跟踪项目信息完成工程地貌调查、气候条件勘察等内容。

由收集的资料可知，各专业发表的询价函、询价单需要标注材料和设备的构成以及运输费、出厂费用等，同时向分包单位发放劳务询价函，便于在成本测算中分析成本内容。

（三）编制标前成本
责任成本管理中心开展标前成本编制工作，按照前期调查情况分析劳务价格、材料价格和机械单价，对复核后的工程数量进行测算。

由现场大小布置状况测量临时租地的大小，按照项目投资状况和项目测算缴纳的费用。

同时预测方案的可实施性，拟定最少报价水平。

（四）审查图纸
成本汇总要按照现场勘察图纸和工程量清单进行探究，由工程量大小选择施工方式、施工机具投入劳动力数量。

由收集的资料可知，成
本测算要开展成本汇总，分析成本合理性与真实性。

四、阐述建筑项目管理中应用标前成本测算的相关内容
（一）投标报价时期
安装工程投标报价是30分，因此在详细评审过程中，投标价算数的平均值需要乘以0.97，用于评审评标价基准。

评审投标人若是超出五家，则应将最低价和最高价去除。

房企开发企业未开拓项目区域市场，相关决策均需要以测算模拟成本得分进行曲线分析，同时分析竞争对手的技术与得分情况，做好投标竞争对手信息的收集[5]。

（二）施工时期
标前成本测算能够为标后测算提供依据，成本测算的正确性影响着预测下达的合理性与实效性。

标前测算的费用、材料、设备费用对应着询价函，它也是项目开展分包和采购的依据，能够防止在中标后有涨价的可能性，要根据成本出现的不平衡报价优化降价内容，防止有清单工程量漏项的内容，这也是项目开展经营的突破口。

在项目实施中，标签成本测算要开展动态跟踪与管理，同时进行评估分析，竣工结算时期开展成本复盘分析，比较标前成本和实际成本，用于评估项目成本管控水平。

构建成本数据库，健全标前成本测算分析，项目中标前成本测算控制等工作内容，保证标前成本测算工作有着合理性。

结束语：
综上诉述，在房企开发企业的项目管理中，需要认识到标前成本测算的重要性，它能够优化项目管理流程。

标前成本测算工作的成功性是由成本测算人员的专业能力和素养所决定，因此测算人员要掌握市场价格、动态信息和工艺内容，完成评估工程成本的内容，同时也要实施总结、分析和比较。

参考文献：
[1]张晓博.基于计算机的铁路基建工程项目管理系统的设计[J].电子质量,2021(10):87-90.
[2]刘阳.新时期化工生产装置建设工程项目管理分析[J].工程建设与设计,2021(16):175-177.
[3]卢杰.浅析标前成本测算在建筑安装工程项目管理中的应用[J].安装,2021(06):24-26.
[4]田红茗.权变理论下提高建筑工程项目管理水平的策略[J].太原城市职业技术学院学报,2021(01):197-199.
[5]张楠.剖析实现建筑工程项目管理科学化的几大要点[J].居舍,2019(19):142.。