电力工程造价问题及对策分析

电力工程造价问题及对策分析
摘要：所谓电力工程造价，就是指工程项目在实际建设过程中一切费用的综合，只有加强对电力工程的有效造价控制，才能够使工程的实际效益同预期效益达成一致，从而实现整体效益的最大化。

企业必须要全方位提高对工程造价控制和管理的重视。

针对当前不少企业在电力工程造价控制方面存在的不足，亟待有针对性的解决措施出现，才能切实提升企业的管理水平。

关键词：电力工程；造价；问题
1电力工程造价管理中存在的问题
1.1 电力工程施工材料价格
所有的电力工程当中能够直接对照件产生影响的因素有很多种，主要包括施工材料的价格。

实际上电力工程当中所使用的材料数量都是比较大的。

但是电力工程当中所使用的施工材料，实际价格是会根据市场的需求不断发生变化，这就导致电力项目的成本会受到很大影响。

在项目进行造价管控过程当中，如果没有对施工材料价格进行及时的分析，很有可能在项目成本方面远远超出电力预算。

而且因为施工周期相对比较长，所以在同一个时间无法确保所有的施工材料能够全部准备好。

因而在对材料进行采购的时候，就会收到价格带来的影响，所以给电力工程造价管理和控制带来了很大的难题。

1.2电力工程造价缺乏先进的理念
电力工程造价需要依据当今的项目概算以及后期的投资目标。

除此之外，需要按照对应的计费标准来进行参考，有很多不同的因素，可能都会对造价产生影响。

比如说我们国家的政府部门可能会在施工当中颁布一些新的法律法规，这能够直接导致工程造价会受到很大的影响。

一般这样的情况相对比较常见，许多企业的工程造价通通常比较固定，往往喜欢利用清单定额的计价方式。

新类型的材料和工艺是不断产生的传统的造价管理方法已经逐渐的显示出弊端。

如果对于新
工艺和材料的评估相对比较差的话，缺乏先进的理念，使得工程预算在开展的过
程中所面临的问题更多。

1.3 造价管理人员素质因素
对于某种程度来讲，在整个施工过程当中，造价管理工作人员是对工程管理
的主要力量，而且也是对于造价动态管理能够产生负面影响的主要原因。

在目前
阶段，因为市场正在不断的发生变化，所以工作人员，需要定期进行学习，让自
己的专业素养不断得到提高。

与此同时，工作人员必须要对当前市场的变化进行
充分的掌握，所有相关的资料都需要进行收集，这样才能够让造价管理过程当中
具备的消极因素得到控制。

在施工当中需要制定科学合理的造价管理方式。

最后
在整个造价管理过程当中，需要对一些外部因素可能产生的影响进行预估，防止
有一些以权谋私的状况产生，尽量让造价管理变得公平、公正、透明化。

2电力工程造价管理优化途径
2.1创新工程造价管理模式
传统的工程造价管理模式难以跟上社会发展的步伐，企业应该淘汰这种模式，并且在具体实践中探索出更实用的造价管理模式。

造价管理人员要了解市场的经
济变化趋势，充分考虑各方面的经济因素，做好电力成本预算工作，以保证资金
充足，推动建设工作的顺利开展。

在开展工程造价管理工作前，造价管理人员要
认真地思考以下几个问题：该工程的资金预算是多少？在建设过程中，如果出现
资金不足的情况，还可以再投入多少资金？如果资金周转困难，可以采取哪些措
施来补齐资金缺口？在弄清楚这三个问题之后，造价管理人员就可以及时地调整
建设方案，保障电力工程建设的顺利进行。

创新工程造价管理模式是当下企业走
出工程造价管理困境的重要途径，因此，造价管理人员要及时落实这项工作。

2.2 增强各单位之间的联系
工程造价管理工作需要多个部门的工作人员共同参与，更需要各个部门之间
相互配合、相互理解。

所以，在开展工程造价管理工作时，各部门要加强彼此之
间的交流，提出各自的建议，重点解决彼此之间的分歧。

例如，建设部门与造价
管理部门之间缺少联系，建设部门没有及时反映缺少哪些材料，那么造价管理部
门就不知道建设部门需要多少资金，从而导致施工工期延误。

由此可见，部门之
间缺乏联系非常不利于建设工程的如期完成，更不利于合理地控制工程造价。

因此，各部门之间要加强沟通，及时反映问题，群策群力，保障电力工程如期完成。

2.3 充分考虑资金因素
资金是影响电力工程建设最基础、最关键、最重要的因素，只有资金充足且
流转正常，才能保证项目建设如期完成。

因此，造价管理人员需要认真研究市场
的未来发展趋势，考察材料的市场价格，做好材料需求量和价格、施工人员需求
量和工资等方面的预算。

在弄清这些情况后，造价管理人员还要结合工程的实际
情况来判断项目资金是否充足。

除此之外，工作人员还要明确一旦发生资金周转
困难，可以通过哪些渠道来筹集资金。

在考虑经济因素的过程中，造价管理人员
还可以利用信息技术来分析造价信息，及时了解市场的发展趋势，从而做出正确
的经济决策。

在分析造价信息时，工作人员还可以从利润、风险费用预算、市场
买卖双方之间的供求关系、当地的材料价格变化趋势、国家的宏观调控政策对市
场的影响等方面着手，绘制出准确的折线图，以了解造价变动情况和经济发展的
走向。

总而言之，企业需要利用信息技术来开展造价管理工作，并且充分地考虑
资金因素，确保有足够的资金来完成电力工程建设任务。

2.4 重视每一个环节的造价控制
电力工程包含了决策、设计、投资、施工、竣工验收等环节，造价管理人员
要做好每一个环节的资金管理工作，从而保证电力工程的顺利完工。

对此，相关
工作人员可以结合当地的经济水平、经济发展趋势、经济价值、竣工时取得的经
济效益来开展工程造价管理工作，在做好资金预算与效益预算工作之后，合理规
划每一个环节的资金投入。

例如，在投资环节，工作人员应进行整体投资估算，
并在此基础上采取限额措施，以此来保障有足够的资金完成该电力工程建设任务；在材料采购阶段，工作人员先要确定整个工程需要多少材料，将各商家的材料价
格进行对比，并做好最优预算。

待以上工作完成后，相关部门才可以下拨资金。

总之，企业在任何一个环节都要重视工程造价控制。

2.5实行动态全过程式造价管理
电力工程造价管理涉及多方面的内容，在实践中需要注意以实际为基础设立
造价管理方案，尤其是在电力工程的决策期间需要积极加强沟通，逐步进行论证，避免产生盲目投资等问题。

与此同时，在工程造价设计过程中，还需要注意经济
性和技术性两个方面。

在前期需要详细进行规划，通过科学的造价管理，有效控
制成本，在建设过程中需要将造价管理与施工的推进相结合，在实践中有效控制
成本投入。

在电力项目展开过程中，需要逐步优化造价方案，通过科学全面的分析，实现造价的精细化管理，为企业创造更大的经济效益。

3结语
电力工程基本都是长期复杂的项目，而电力工程中的造价控制管理是一项非
常重要且系统的工作，需要立足整体视角，展开对电力工程全程、全方位的管理
和控制以及监督，明确工程质量目标，加强对工程造价严格科学合理的管控，确
保投资的合理和收益的理想。

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