用友软件专业人员发展与管理制度-090821(附件12)
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附件1:20XX年专业序列分类和职位设置表
附件2、20XX年-20XX年三年专业人员能力结构规划目标
注：1、此处目标比例为该层级人员数/全体专业人员数，不含事务岗人员、劳务派遣人员、干部序列人员。
2、本附件所指目标均为20XX年要实现的目标。
（一）公司专业人员结构规划目标
（二）总部事业（本）部专业人员结构规划目标
(三)客户经营机构专业人才结构规划目标
客户经营机构分级标准如下：
一级：年预算收入在10000万（含）以上
二级：年预算收入在5000万（含）-10000万以上三级：年预算收入在3000万（含）-5000万
四级：年预算收入在1000万（含）-3000万
五级：年预算收入在1000万以内
（四）职能与运营机构专业人员能力结构规划。