酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工
酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工提要：施工员职责全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底
酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工
1
项目经理职责
严格按照ISo9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；
组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；
科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；
组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；
协调好各单位的关系。

2
项目副经理职责
制订详细周密的施工计划；
按施工计划制订材料供应清单；
制订内部阶段性验收标准和计划；
监督施工人员严格按计划进度施工；
监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；
坚持每日做好施工日记。

3
项目技术负责人职责
协助项目经理协调各职能部门的关系；
负责与甲方、监理方进行工程方面的协商；
及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；
组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；
4
施工员职责
全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；
负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；
坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；
参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；
制定确保工程质量和施工安全的各项措施；
做好工程技术档案资料的积累工作。

5
质检员职责
认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；
对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现
时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；
对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，
有权禁止使用；
按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检
参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；
参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。

6安全员职责
全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令；
对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；
组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；
建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见；
组织好施工班组的安全和文明生产活动。

7
材料员职责
制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象；
做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料进行比较，确定工程的合格供应商；
进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作；
协助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。

8
仓管员职责
对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作；
按照ISo9001管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱；
做好材料和工具的发放和盘点工作。

9
财务部职责
负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；
根据工程进度合理调动资金；
建立健全完善好施工现场财务管理制度。

10
行政部职责
负责工地人员的后勤、总务工作；
1
酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工提要：施工员职责全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底
负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档；
监督工地保卫、安全工作；
安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；
做好工地人员考勤记录；
执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

11
班组长职责
负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作；
配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工0安全，发现问题及时解决；
对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证；
教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；
配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。