绩效考核实施方案大纲

薪酬绩效考核方案
一、总则
1、目的：调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情,提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的达成特初步拟定此绩效施行方案。

2、对象：公司全体在职员工。

3、原则：
（1）定性与定量结合的原则，以岗位职责为主要依据，坚持定量与定性指标相结合；
（2）业绩导向的原则，对员工工作完成情况进行业绩考评，同时关注达成结果过程中表现出的行为是否符合公司标准；
（3）公平、公正、公开的原则，企业效益优先，个人价值对等，基于业绩贡献，确保对内公平、有激励性，对外有竞争力。

二、明确组织架构和梳理岗位职责
通过明确组织架构，确立部门的职能和权属关系，定岗定编、定级定薪，梳理出具体的岗位职责为后续提取关键指标提供依据。

三、薪酬调查
1、外部薪酬调查：通过外部调研，会有一个明确的比较值，公司才能确定目前公司薪资在市场上处于什么样的地位是否更具竞争力。

2、内部薪酬盘查：深入了解目前公司的薪酬并和同行业进行比对，
再者是了解员工的关注点是高薪还是职务。

通过内外薪酬的调查，确定绩效工资是在原有工资上提取合理比例做浮动还是在原有的薪资上提升员工薪酬作绩效考核。

四、绩效考核指标的确定
1、考核指标的设定一方面来自于岗位职责，另一方面来自于公司的整体工作任务，即指标设定既要有过程指标、也要有结果指标这二项总称为定量指标设定为100分；工作的态度和能力即为定性评价考核采用另外加减分的方法设定为20分(优秀的事迹、改善建议加分;配合度不佳，推脱责任减分)。

2、在进行考核指标的设定时，必须要和部门负责人沟通，确定各岗位的关键指标，毕竟具体工作是他们实施的，没有人会比他们熟悉工作的重点。

3、的指标在设定时要明确，凭个人主观打分的比率应少于20分；收集考核信息要准，考核指标的信息应该在半小时内能准确收集到。

准
确与否是考核有效的关键。

4、上级对考核人的考核面谈要让下属体会到公司对考核结果的关注，考核结果需经双方确认，同时建议考核成绩半年或者一年作一次汇总可以和员工培训、晋升、年终奖金挂钩起来，这样一来也起来激励的作用。

5、人事行政部要对各部门的考核起到指导、支持、监督的作用，对考核的信息进行审核，对考核的结果要监督，帮助员工发现不足，提出改进意见，最终提升工作业绩的作用。

——张银梅五、绩效评价方法。