化工企业成本管控的突出问题及对策思考

I管
也较为滞缓，成本管控高素质水平人才的培养与引进仍然 任重道远。
在生产经营中，人员往往会参与到各个环节，化工生产 过程所涉及的内容也较为冗杂，其中，人员包括管理人员、 生产人员、财务人员等。因此这也不可避免地会面临一些现 实问题，很多职工并没有树立正确的成本管控意识,很多人 会将工作的重点放在自身岗位任务目标的完成上，因此在 意识方面普遍较为被动。这一情况导致很多职工的真正价 值无法全面发挥,而企业若没有建立合理的绩效考核体系， 那么职工的积极性则难以保障，会间接影响成本管控工作 的落实。而绩效考核体系的建立与完善本身也可能面临一 些不足，需要考虑的因素众多，因此这也需要企业长期探 索，不断完善绩效考核体系，确保体系能够适应化工生产特 征以及成本管控需求。 二、化工企业成本管控突出问题的有关对策
68
中国科技投资 CHINA VENTURE CAPITAL
程中实施成本管控，但仅存在于生产过程的成本管控工作 本身也受限,没能注重其他环节的成本管控工作，因此成本 管控的真实作用无法得到进一步发挥。
（二） 成本管控体系不健全 对于化工企业来说,成本核算是财务管理工作中不可或 缺的环节,也是成本管控中的首要阶段，成本核算方法的合 理性决定了成本管控工作所产生的效果。但部分化工企业 在成本管控工作的开展方面存在一些问题需要解决。部分 化工企业在现代企业制度背景下为了适应市场发展的要 求，大多会应用先进的财务管理手段提高财务管理效果，因 此成本核算往往成了被忽略的环节。成本核算依然沿用传 统的核算方法，这不仅会给化工企业成本管控工作带来负 面影响，也不利于企业通过合理的成本核算方法和可靠的 财务信息开展成本核算工作，直接影响直接成本和间接成 本的分配率，导致成本核算结果真实性不足等问题，因此， 化工企业的成本核算历程和成本管控体系的建设都受其影 响。此外,企业改革的全面落实使化工企业由原本的资源密 集型企业变成了技术密集型企业，而传统的成本核算方法 并不能完全适应这一转变，因此很容易产生各种问题,不利 于企业的长远发展。 （三） 成本管控存在局限 在化工企业成本管控工作中，成本管控主要涉及的范围 一般表现为两个层面，分别是空间层面和时间层面。从前 者来看，部分化工企业都会将成本管控的重点置于对应的 技术部门，而目标成本核心则通过有关的责任部门负责，因 此针对销售或采购部门而言，并不能进行有效控制。从时间 层面分析，目前仍有很多化工企业仅在材料成本方面着手， 并没有将成本管控范围拓展至其他经营活动中，因此很容 易导致产品销售成本或开发成本提高，无法达到成本管控 的预期效果。 （四） 人才资源与绩效考核匮乏 在新时期背景下，人才不仅是企业经营活动开展的必 要动力，也是市场竞争的关键竞争力,高素质人才缺乏的企 业势必会在市场竞争愈发激烈的环境下发展举步维艰。对 于成本管控工作而言，高素质人才也是至关重要的保障条 件。但很多化工企业都将目光放在了产品研发与生产方面, 在成本管理中所投入的人才培养力度明显不足。成本管控 高素质人才的培养与引进是当前企业经营发展的关键，化 工企业的快速发展也需要将目光放得更高、更远，而实现这 一点则离不开人才这一战略资源的储备。但人才培养与引 进本身也不是一件容易的事，人才培养周期普遍较长，这对 中小型化工企业而言，也需要在这一方面投入更多的成本, 而当前我国化工企业成本管控的发展起步较晚，发展势态
（一） 树立正确的成本管控观念 正确的观念是确保成本管控工作能够顺利落实的重要 条件，企业需要进一步了解成本管控的意义和价值,并把握 成本管控的基本内容，认识到成本管控在战略成本管理中 的重要性。由原本的针对材料成本、人工成本、设备成本的 控制观念，转变为覆盖化工生产各个环节、各个部门的全方 位控制观念，并将其贯彻到企业生产经营的全过程。同时， 企业需要借鉴国内外先进企业的成本管控经验，但在借鉴经 验的同时,要根据自身的生产情况和成本管控现实要求进行 调整，才能保证经验借鉴的针对性。管理人员需要全面掌握 成本管控理念，同时对各个部门人员进行宣传，加强全体人 员对成本管控的了解，在企业内部全面实现正确成本管控 理念的树立，也提高各部门人员的责任意识。 （二） 成本管控范围的拓展 据上所述，很多化工企业的成本管控范围都存在明显 的局限性，难以契合现代化工企业生产与发展的要求。对此 企业需要不断拓展成本管控的覆盖范围，在改善成本管控 机制的基础上，不断探索产品采购、销售、售后等环节的成 本管控程序，将成本管控工作渗透到更多层面，还要加强环 境成本的控制，环境成本是目前化工企业必须要关注的问 题，也是可持续发展战略理念下化工企业成本管控改革的 必由之路，在成本管控中具有重要地位。所以企业有必要探 索环境成本的控制策略，对环境成本结构进行改进，在控制 环境成本的基础上达成成本管控的核心目标,对企业权利、 责任酥［益三个维度的经营目标进行权衡，不仅要关注自身 的经济效益，还要通过成本管控范围的拓展提高社会效益。 例如，某化工企业进行环保信息和绿色会计信息的披露，主 要披露企业对于环境保护和污染治理所采取的举措以及相 关的成本支出，通过真实信息的披露为企业的利益相关者 在决策方面提供有价值的参考，并且这一举措也向外传递 出对企业有利的信息。 （三） 改进成本管理体系 完善的成本管理体系是推助化工企业成本管理工作顺
CHINA VENTURE CAPITAL 中国科技投资
ห้องสมุดไป่ตู้
69
［管理之道
有效的管理制度，通过对员工的科学管理，保障企业的各部 门协调统一,整个企业在达到稳步向前时，就可以确保企业 在市场竞争地位处于优势。通过培养新老员工的思想和管 理意识，对员工进行专业性知识的灌输、增强见识,进而使 员工的思维更具有创造性,为企业带来更大的价值。
关键词:化工企业 成本管控 突出问题 解决对策
个行业的快速发展必然会面临市场竞争问题,在产品 质址相差无几的条件下,如何有效地控制成本便成了提高经 济效益最直观有效的途径。随着我国供给侧改革的全面推 进，提高经济增长的质量与数虽,对于化工企业说提出了更 高的要求，成本管控便成了当下企业发展不得不重视的一 大问题。成本管控指的是在成本形成时,为确保成本在预估 范围内而进行的一系列管控措施，而成本管控的方式方法 多种多样，但当前化工企业在成本管控方面普遍存在一定 的缺陷。化工生产本身便存在着操作难度较高、加工程序冗 杂、产品多样性明显等局限条件，因此在生产经营过程中成 本管控也面临着很多问题。如何攻克这些问题便成了化工 企业重点关注的问题，但在攻克问题前，需要针对其中的突 出问题进行全方位分析,只有确保控制对策的针对性，才能 提高成本管控的实施有效性，提高资源利用率，从而实现效 益的最大化。 一'化工企业成本管控的突出问题
（四） 成本核算方法的改进 在成本管控中，成本核算的重要性不言而喻，因此成本 核算也需要根据成本管控的转变及目标进一步改善成本核 算体系。首先，企业需要充分掌握成本核算工作的基本内 容，对成本核算范围进行延伸，在保障现有核算范围的同 时，将其延伸到质屋成本和无形资产等多个方面，与成本管 控协调，实现生产经营全过程的落实。其次,结合化工企业 的基本结构和战略发展目标，再根据当前化工领域的发展 现状，建立并不断改进多保障机制的成本核算体系。当出现 核算误差等问题时,能够及时发现并解决，为企业提供更加 真实可靠的成本信息，确保企业财务信息的真实性，为企业 提供经营决策的必要支持。 （五） 人才培养与绩效考核 成本管控工作的顺利落实需要高素质人才的支持，人 才的综合素质是决定成本管理工作开展质M：的关键条件。 对于人才培养而言，企业需要结合内部岗位结构以及岗位 需求，完善不同岗位的培养策略，以多个方向针对不同岗位 人员进行培训，重点关注管理人员和财务人员，进一步加强 专业知识以及成本管控意识的培训。对于人才引进而言，需 要提高人才引进方面的投入力度，不断引进高素质水平人 才的基础上对成本管控的方法进行创新，构建科学的成本 管控体系。此外，要定期进行人员的考核，将成本管控的理 念与方法在人才管理和培训中落实，有助于企业内部良好 氛围的创建。 化工企业不仅要加强人才的引进与培训，也要建立科 学的绩效考核体系，从而改善人才管理机制。在经济迅速发 展的背景下，化工企业需要加强人才战略意识，针对成本管 控工作中的各项关键要点展开研究，通过针对性的管理策 略提高成本管控的科学性。在企业生产与经营过程汇总，化 工企业必须优化绩效考核体系，如绩效激励体系和培训体 系，将人员综合素质的提升作为主要目标，进一步提高各岗 位工作效率，在提高生产效益的同时，帮助人员稳定发展。 在成本管控工作中，也要让人员充分掌握成本（下转第81页）
2.以客为主 企业要对新老客户都做到真心实意，通过实施战略人 力资源管理,提高产品质量，端正客服态度，及时地反馈客 户的问题，并给予解决办法。 (企二业)关于战略人力资源管理实施过程中产生的问题 1. 企业员工的流动性大 企业的快速发展离不开老员工的支持，但目前看，员工 的跳槽现象愈来愈频繁，其中很大一部分原因是企业对于 管理制度的不重视导致各项奖惩分配不均、医疗保障体系 混乱、其他企业给出更高的福利等，在整个人才市场中，行 情这双无形的大手在左右着企业的政策与方针，但这无法 深入到企业中，解决员工流通性要从根源抑制。 2. 缺乏人力资源的战略规划 虽然大多数企业都设立相应的企业规划团队参与到企 业战略决策中，但由人力资源管理部门为主体建立的企业 规划团队很难在决策中有发言权，相当于有名无实,成为企 业战略决策的附属品。整个企业规划团队相比于之前未作 出太大改动,在实际工作中，企业领导不重视企业规划团队, 导致整个企业制定出来的管理政策都缺乏实效性和科学 性，大大增加了出现问题的概率。 3. 企业绩效制度不完善 很多企业的绩效不完善导致人力资源管理的效率也不
化工企业成本管控的突出问题及对策思考
文/中国石化集团重庆川维化工有限公司兰宁浩
摘要：近年来，我国石油化工产业的发展愈来愈快，而 现代化管理理念也在进一步深化，再加上市场环境的不断 变动，成本管理成了化工企业提高自身竞争能力的关键举 措。只有不断加强成本管控力度，才能在市场竞争中赢获一 席之地。但根据目前的现状看，许多化工企业在成本管控方 面仍然存在一定的问题，由于生产过程较为冗杂，在成本管 控工作中需要考虑的因素非常多，同时这些因素相互之间 的关系协调难度大,化工产品的相关性特征也较为明显，难 以充分把握市场。这些原因也导致化工企业成本管控常常 难以发挥实效，对此，本文便重点围绕化工企业成本管控的 突出问题展开分析,同时根据这些问题探讨有关的解决对策。
（-）成本管控意识薄弱 成本是生产效益的决定性因素之一，这是所有企业共 有的认知，但却仍然有部分企业存在成本管控意识薄弱的 现象，具体表现在以下几点：⑴在成本管控体系构建方面， 企业并没有对成本管控的具体价值具有充分认知，也没能 掌握正确的成本管控理念，往往将成本管控的目的定位在 降低运营成本投入方面，并没有将成本管控视作企业战略 目标来执行，继而也未能进一步完善成本管控工作。结合目 前化工企业运营发展的现状，在成本管控工作的实践中，也 有很多企业并未将成本管控与自身的发展规划进行结合， 因此成本管控的开展有很大的局限性，这对提高生产效益 和企业的长远发展来说都是不利的。⑵很多化工企业都没 能正确认识成本管控工作对企业经营和发展所产生的作 用，成本管控的内容和手段也没有进一步探究，只在生产过
利开展的必要条件，帮助化工企业实现经济效益的最大化。 对此，企业需要通过以下几点方法实现成本管理体系的改 进：⑴落实权责利结合的目标责任制度，制定和成本管理 有关的奖惩制度与分配制度，加强企业组织运营效率与资 源利用率。⑵成立专项的部门实施成本管理工作，管理人员 需要带动工作人员制定完善的成本控制对策，建立一个上 下协同的监督体系，进一步提高化工企业全体人员的积极 性，提高成本管理效力，让企业所有职工都能够参与到成本 管理工作中。（3）配备专业成本管理人员，由于化工企业成本 管理工作具有明显的综合性特征，所以对人员的综合水平 具有更高要求，不仅要具备成本管理有关的财务知识，还要 具有一定的管理知识，深入生产全过程，掌握企业内部信 息，了解成本形成过程与控制方法，不断探索更为契合企业 现状的成本管理模式，在进一步完善成本管理体系的同时， 提高成本管理的针对性。