我院数字化医院建设的做法

我院数字化医院建设的做法
颜彬;马斌;邓华;杨昕;缑文海
【期刊名称】《西南国防医药》
【年(卷),期】2012(022)012
【总页数】2页(P1400-1401)
【关键词】军队;数字化;医院;做法
【作者】颜彬;马斌;邓华;杨昕;缑文海
【作者单位】661600云南开远,解放军59医院医务处;661600云南开远,解放军59医院医务处;661600云南开远,解放军59医院医务处;661600云南开远,解放军59医院医务处;661600云南开远,解放军59医院医务处
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
数字化医院是现代化医院发展的必然趋势，也是构建和谐医院的重要组成部分〔1〕。

我院自1999年开始紧紧围绕平战时卫勤保障和医院可持续发展需要，坚持“夯实基础、注重前瞻、突出特色、便捷实用”的原则，科学谋划，系统推进，不等不靠，认真有序地推进数字化医院建设，现医院信息化建设达到了一个较高的水平，2012年5月被总后评为“全军数字化医院建设示范单位”。

1．1 转变“不必要建”观念，坚定抓建决心由于医院地处边疆，信息落后，部分管理人员对数字化医院建设持怀疑态度，认为军队边疆医院没有数字化照样开展工作，能保障即可，搞信息化没必要。

为此医院先后5次分别召开党委常委会、党
委全会和党委扩大会，就信息化建设各抒己见、见仁见智，经过多次思想交锋，党委逐步形成共识，意识到搞信息化建设是保障打赢信息化战争，提高卫勤保障能力，促进医院发展转型的必由之路〔2〕，也是部队和医院发展的趋势，坚定了搞信息化建设的决心。

1．2 转变“不能建”观念，增强建设信心针对部分医务人员认为医院地处边疆，信息化建设基础薄弱，信息化建设难度较大、效果不知的思想，医院先后组织3
批科主任、护士长、技术骨干及机关干部100余人到沿海发达地区8所军地医院
参观，全面了解信息化建设现状，亲身感受信息化建设带来的好处，使全院员工清醒认识我院与先进单位的差距，增强了搞信息化建设的信心和紧迫感。

1．3 转变“等靠要”观念，主动争取支持建设初期，医院信息化建设在全区都是比较新鲜的话题，有的认为信息化太复杂，医院地处边疆，缺乏人才搞不了;有的
认为数字化建设成本投入大、见效慢，可以缓一缓。

为了取得上级有关部门的理解与支持，医院领导数次专程到分部、军区向相关首长、职能部门汇报医院信息化建设构想，使他们感受到了医院在搞信息化建设上的信心、决心、魄力，赢得了上级在经费预算、人才培养、资金使用、信息共享等方面的大力扶持，极大地推动了医院的信息化建设。

2．1 实行特事特办，强力领导促进医院信息化建设比其他业务建设困难多、头绪杂、阻力大，没有强有力的组织领导机构是无法顺利进行的。

为此医院一改以往多由副职牵头的做法，成立由院长、政委亲自挂帅，分管领导具体负责，部门机关和专家共同参与的信息化建设领导小组，全面负责医院数字化建设总体规划，并制定严密的组织实施计划、严格的问责和奖惩制度，用时间倒逼进度。

在人、财、物上始终给予照顾和倾斜，有效消除了制约信息化建设的“瓶颈”，保证了“信息快车”在行驶过程中一路绿灯。

2．2 避免贪大求全，注重实效建设建设之时，医院年收入近4000万元，日平均
住院人数近400人，展开科室近20个，工作人员400余人。

医院本着“好用、
实用、够用”的原则，不过分追求超前与先进，避免沉湎于对新技术的过于追踪，科学把握数字化医院建设进程，着重突出临床医学、医院管理、医疗辅助等信息系统建设，每个系统建设都从医院自身实际出发满足员工需求。

因此，系统上线后为员工带来了极大的便利，极大地提高了工作效率，同时也避免了浪费，最大限度地发挥了资金效益。

2．3 防止激进冒进，积极稳妥实施信息化建设是一项“只有起点、没有终点”的工程，不能一蹴而就、一步到位。

根据医院实际，医院本着“先硬后软、先急后缓、先易后难”的原则，首先建设好网络及服务器中心、数据交换机等，然后根据需求的紧迫程度和运行的难易程度，有计划地选择护士工作站、药剂及住院结算、门诊窗口业务为首批实施部门;在运行稳定、使用人员操作逐渐熟练之后，再逐步实施
所有检查、检验、病案统计、经济核算等信息化运行;最后再集中精力实施LIS、医生工作站等系统的建设，在不影响正常的医疗、教学、科研秩序中达到平稳过渡。

目前医院已拥有网络终端650余台，服务器27台，小型机3台，安装有HIS系统、LIS系统、PACS系统、OA系统、合理用药、护理管理等24个子系统，已初步建成硬件基本配备、软件基本集成、信息基本覆盖的数字化网络，实现了业务信息与管理信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享。

3．1 转变管理模式，提高管理水平医院充分发挥信息化建设的承载作用，改变管理职能部门的监管模式，依靠信息系统提供的数据来加强监管，促进了信息数据资源的共享和利用，实现了医院现有信息系统软硬件、医疗设备、医疗方式、医院管理及其他资源的数字化整合〔3〕。

目前，整个医院的管理已经一改以往传统的手工模式，医疗业务数据、财产物资状况、人力资源情况等都可以通过信息系统随时掌握，使管理更加规范有序，运营成本有效降低，管理效益不断提高。

同时通过对相关数据进行深入挖掘和分析，对医院管理决策的制定和精细化起到了重要的辅助
作用。

3．2 转变维护模式，提高维护水平计算机管理系统作为现代化医院的基础设施之一，需要有专职的专业部门及高素质的专业技术人员来进行管理维护，并需要有切实可行的工作制度作为保障。

为此，医院成立专门的信息科，配备近30名各级各类人员，腾出1000余m2的办公场所，设立值班室和值班员，实现24 h网络维护。

制定下发《医院信息从业人员职责》、《医院信息建设规范》等规章，规范工作内容、工作流程，明确工作职责，促进了信息化建设持续健康发展。

3．3 转变工作模式，提高医疗质量经过多次专门培训，教育引导全体工作人员充分利用网络，有效提高了临床工作质量。

现在门诊的挂号、交费、待诊时间由以前的10 min缩短为5 min，实现了CT检查2 h、磁共振检查3 h、生化免疫检验1 h出报告，方便了患者就医;医学影像资料和检验资料的计算机采集、存贮和调阅，合理用药系统的安装，为医疗工作提供了极大方便，提高了工作效率和医疗质量，减少了医疗差错。

【相关文献】
〔1〕道雄．浅析数字化医院的现状及发展［J］．医学理论与实践，2011，24(1):1-2．
〔2〕徐利民，范颂杰，刘立伟．推进数字化医院建设的实践与思考［J］．东南国防医药，2011，13(1):78-79．
〔3〕孙瑛，周青，陈香梓，等．数字化医院建设的实践和体会［J］．中医药管理杂志，2011，
19(2):119-121.。