农超对接项目实施方案
山东招远农民实施“农超对接”加速产品进超市
接课。
据了解， 农超对接就是农产品与超市直接对接， 市场需 品销售渠道和价格， 同时， 还可减少流通环节， 降低流通成 本， 通过直接采购可以降低流通成本 ２ ％～３ ％， ０ Ｏ 给消费者
带来实惠 。
总监赛伯博士， 为百余位毕郭农民上了一堂精彩的农超对 要什么， 农民就生产什么， 既可避免生产的盲目性， 稳定农产
增强了毕郭农民精准化生产的意识， 也为当地农产品架起了
走进大型超市的桥梁。 目 该镇官地洼西瓜已经顺利打入当地超市及上海、 前，
加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。
（ 东招远质量技 术监督局 ： 山
王文利 杜世杰 王春芳）
杭州等市的各大超市。
２ ６
大型连锁超市， 保障农 民自身利益， 增加农民收入。农超对
接、 质量可追溯等新鲜名词让前来听课的农民大开了眼界，
也对 自己的农产品走进大超市充满了信心。 近年来毕郭镇果瓜蔬菜产业发展迅速， 农民在政府的引 导下， 依托当地主导产业、 特色产业， 积极发展适销、 优质、 高 效、 生态的农产品， 并逐步开展标准化生产、 品牌化经营， 使
的关键时刻， 烟台市有关部门邀请世博会组委会有关专家前 来考察， 又是烟台苹果的标准化生产过程， 让专家们 口服
心服 。
营商品” 的授权书。标志着这个百年品牌水果， 得到了世界
认可。
烟台苹果入围世博会， 不仅得益于其品牌知名度， 也是
烟台苹果标准化种植的成功体现。据烟台质监部门有关人
（ 东蓬莱质量技 术监督局 ： 韩玉斌） 山 莫言
霞、 招远和龙口市为中心的优质苹果种植基地， 先后为这个 具有地域优势的百年品牌， 争得了国家地理标志产品和国家
农超对接策划方案
农超对接策划方案一、背景介绍近年来，随着人们消费水平的提高，对食品安全和品质要求也日益增加。
农产品超市作为提供新鲜农产品和其他食品的重要渠道，与农户之间的对接成为了当前重要的问题。
为了加强农超对接，提高农产品的流通效率、保证食品安全，制定一套农超对接策划方案是至关重要的。
二、目标1. 提高农产品流通效率：加强农超之间的合作与沟通，消除信息不对称问题，减少农产品在流通过程中的损耗，提高商品周转率；2. 提升农产品的品质和安全保障：建立健全农产品质量追溯制度，确保农产品的品质和安全；3. 完善农产品价格体系：建立公平、透明的农产品价格形成机制，保障农户的合理收益。
三、策略与措施1. 加强农超合作（1）建立农超对接合作机制：建立农户和农超之间的联系渠道，包括电话、微信、线上平台等，方便信息及时交流和沟通。
（2）进一步明确合作方式：农户和农超可以通过共同投资、合作社、合作社联盟等形式建立合作关系，互惠互利，共同发展。
（3）建立稳定供应关系：农超可以与农户签订长期供应合同，明确产品种类、质量要求、价格等，确保农产品的稳定供应。
2. 建立农产品追溯机制（1）建立农产品质量追溯体系：制定农产品追溯标准和技术规范，确保农产品质量可追溯的要求。
（2）提高农产品追溯技术水平：引入先进的追溯技术，如条形码、二维码等，实现农产品质量追溯的自动化和信息化。
（3）加强农产品追溯管理：建立农产品追溯管理平台，提供农产品销售环节的信息记录和查询服务，确保农产品的质量和安全可控。
3. 完善农产品价格体系（1）建立农产品价格监测机制：设立农产品价格监测部门，定期对农产品价格进行监测和调查，及时发布市场行情信息。
（2）制定农产品价格指导价：根据农产品的生产成本和市场需求，制定合理的农产品价格指导价，引导市场价格的合理形成。
（3）建立农产品价格补贴机制：对于涉及到国家政策支持的农产品，可以适当提供价格补贴，保障农户的合理收益。
四、预期效果通过实施上述策略与措施，预计可以达到以下效果：1. 农产品流通效率提高：农超对接能够减少中间环节，简化流通程序，提高产品周转率，减少农产品损耗，降低流通成本。
乡村超市实施方案
乡村超市实施方案一、背景。
随着农村经济的发展和农民收入的增加，乡村消费市场逐渐兴起，乡村超市作为农村消费的重要载体，发挥着越来越重要的作用。
然而，目前乡村超市的规模和服务水平仍存在不足，需要制定实施方案，进一步完善乡村超市的发展。
二、目标。
1. 提升乡村超市的服务水平，满足农村居民日常生活需求；2. 促进农村商品流通，带动农村经济发展；3. 增加农民收入，改善农村居民生活水平。
三、实施方案。
1. 改善乡村超市硬件设施。
为了提升乡村超市的形象和服务水平，需要对超市的硬件设施进行改善。
包括但不限于，美化门面、优化货架陈列、提升收银系统、改善卫生条件等。
2. 丰富商品种类。
针对农村居民的需求，乡村超市应该提供丰富多样的商品，包括生活用品、蔬菜水果、肉类禽蛋、日常食品、家居用品等，满足农村居民的日常生活需求。
3. 强化农产品销售。
乡村超市应该加大对农产品的销售力度，支持当地农民销售自产农产品，提高农产品的销售渠道和范围，增加农民收入。
4. 加强服务意识。
乡村超市的员工应该接受相关培训，提高服务意识和服务水平，为农村居民提供更加优质的购物体验。
5. 宣传推广。
为了提升乡村超市的知名度和美誉度，需要加大宣传推广力度，可以通过宣传栏、传单、社交媒体等途径，让更多的农村居民了解乡村超市的服务和优势。
四、保障措施。
1. 政府支持。
政府应该加大对乡村超市的扶持力度，提供相关政策支持和资金支持，鼓励乡村超市的发展。
2. 行业协会监督。
行业协会应该加强对乡村超市的监督和指导，推动乡村超市规范经营，提高整体服务水平。
3. 社会力量参与。
鼓励社会力量参与乡村超市的发展，可以引入合作社、企业等参与经营，共同推动乡村超市的发展。
五、预期效果。
通过实施上述方案，预计可以实现以下效果：1. 提升乡村超市的形象和服务水平，提高农村居民的消费体验；2. 带动农村商品流通，促进农村经济发展；3. 增加农民收入，改善农村居民的生活水平。
六、总结。
农超对接的运作模式及对策分析
农超对接的运作模式及对策分析，不少于1000字随着电商的快速发展，以及新零售的兴起，农超对接成为了农产品销售的一个重要渠道。
下面，我们将从运作模式和对策分析两个角度来探讨农超对接。
一、运作模式1.线上平台对接农超对接的一种常见模式是通过线上平台进行对接。
这种模式需要农户或农产品供应商将产品信息在平台上进行发布，然后由超市或零售商进行采购。
此时，平台作为中间平台，扮演着信息交流、物流运输和支付结算等角色。
2.线下批发市场对接除了线上平台对接模式，农超对接也可以通过线下批发市场进行。
具体操作方式是，农产品供应商将产品运输到批发市场，然后由超市或零售商在市场内采购。
此模式优点在于，农产品供应商可以直接面对采购商，采购商也可以一次性采购多种产品，方便快捷。
二、对策分析1.提高产品质量提高产品质量是农超对接的最基本要求。
供应商需要按照标准操作流程从起点处就精心培植、管理好果蔬成长，比如种子选型、施肥、防治病虫害等，技术要精准，使得农产品质量得到保证。
这样有利于产品的保鲜和质量保证，同时也可以增加产品的卖相和降低损失。
2.提高物流配送有效率良好的物流配送效率可以是农超对接工作顺畅开展的保障。
供应商需要在物流配送方面进行不断的优化，提高物流配送效率，保证快捷准确的商品配送。
超市或零售商需要选择可靠的物流配送服务，确保产品能够在规定时间内送达，提高客户满意度。
3.减少中间环节农超对接的中间环节较多，如果能够减少中间环节，可以有效地减少农产品的价格。
因此，农户和超市或零售商之间需要直接联系，减少中间环节，实现农产品销售和采购的直接对接，从而实现价格优势和提高利润。
为此，可以通过开展电子商务、建立合作社等方式来减少中间环节。
4.多元化的营销策略供应商和超市之间需要进行多元化的营销策略，针对不同的消费者进行差异化的营销策略。
可以通过深入挖掘市场需求，积极创新农产品营销策略的方式，扩大农产品的销售范围，增加利润。
总之，农超对接需要供应商和超市之间形成共识，加强沟通合作，不断追求提高产品质量、物流配送效率和降低中间成本，同时多元化的营销策略也更有利于农产品的销售和消费者的满意度。
农超对接指导方案
农超对接指导方案一、引言农超对接是指农产品生产企业与超市、连锁店等零售渠道的对接合作。
通过农超对接，农产品企业可以直接将产品销售到超市等零售渠道，提高产品的销售效益和市场竞争力，同时也为超市等零售渠道提供优质的农产品资源。
本指导方案旨在为农产品企业和超市等零售渠道提供具体的对接步骤和操作方法。
二、农产品企业准备工作1. 建立产品品牌和认证体系：农产品企业在对接超市等零售渠道之前，首先需要建立自己的产品品牌和认证体系。
建立产品品牌可以提升产品的市场竞争力，认证体系可以保证产品质量和安全。
2. 完善产品包装和标识：农产品企业还需要完善产品的包装和标识。
包装要符合超市等零售渠道的要求，标识要清晰明了，包括产品名称、规格、生产日期、保质期等信息。
3. 建立供应链管理系统：为了确保产品的供应和配送效率，农产品企业需要建立供应链管理系统。
该系统可以实现从原材料采购到产品配送的全程管理，提高供应链的透明度和效率。
4. 建立产品溯源体系：产品溯源可以追溯产品的生产、加工、运输等环节，提供产品的真实性和可追溯性。
农产品企业需要建立产品溯源体系，以满足对接超市等零售渠道的要求。
三、超市等零售渠道准备工作1. 完善采购管理系统：超市等零售渠道需要建立完善的采购管理系统，以便及时了解和掌握农产品的供应情况。
采购管理系统应该包括供应商信息管理、采购订单管理、库存管理等模块。
2. 加强对农产品的质量检测和把控：超市等零售渠道需要加强对农产品的质量检测和把控。
可以建立自己的质量检测实验室，对农产品进行检测和抽样，确保产品的质量和安全。
3. 完善农产品的上架和陈列规范：为了提升产品的销售效果，超市等零售渠道需要完善农产品的上架和陈列规范。
包括产品的摆放位置、陈列面积、产品展示等环节。
四、农超对接的步骤和操作方法1. 确定对接渠道：农产品企业需要根据自身的产品特点和市场定位，选择合适的超市等零售渠道进行对接。
可以考虑超市的市场份额、消费人群、区域分布等因素进行评估和选择。
农产销对接实施方案
农产销对接实施方案一、背景分析。
当前，我国农产品产销对接存在一定的难题，一方面是农产品供应过剩，另一方面是部分地区农产品销售市场不畅，导致农产品滞销甚至浪费现象严重。
因此，需要制定科学合理的农产销对接实施方案，促进农产品生产与销售的有机结合，实现农产品资源的合理配置，提高农民收入，促进农业经济的发展。
二、实施方案。
1. 建立信息平台。
建立农产品信息发布平台，整合各地农产品生产信息和市场需求信息，为农产品生产者和销售商提供及时准确的信息服务，促进供需双方的对接与交流。
2. 加强市场营销。
通过开展农产品营销培训，提高农产品销售者的市场营销能力，拓宽销售渠道，开拓新的销售市场，提高农产品的知名度和竞争力。
3. 推动产销合作。
鼓励农产品生产企业与大型超市、餐饮企业等建立长期合作关系，确保农产品的销售渠道和销售量，提高农产品销售的稳定性和可预期性。
4. 支持电商发展。
加大对农产品电商平台的扶持力度，鼓励农产品生产者利用电商平台直接销售农产品，降低中间环节，提高销售效率，拓宽销售渠道。
5. 完善物流体系。
加强农产品物流配送体系建设，提高农产品的运输速度和质量，降低运输成本，保证农产品能够及时、安全地送达销售地点。
6. 政策支持。
加大对农产品产销对接的政策支持力度，制定相关扶持政策，鼓励农产品生产者和销售商参与农产销对接活动，提高其积极性和参与度。
三、实施效果。
通过以上实施方案的落实，可以有效促进农产品的生产与销售对接，推动农产品资源的合理配置，减少农产品的浪费和滞销现象，提高农产品的市场竞争力和经济效益，促进农业经济的健康发展。
四、总结。
农产销对接实施方案的制定和落实，对于解决当前农产品产销矛盾，促进农产品资源的合理利用，提高农产品的市场竞争力和经济效益具有重要意义。
希望各级政府、相关部门和社会各界能够共同努力，落实好农产销对接实施方案，推动我国农产品产销对接工作取得实质性进展，促进农业经济的持续健康发展。
关于做好农产品农超对接
关于做好农产品农超对接关于做好农产品农超对接⒈引言农业产业是我国经济的重要支柱，农产品农超对接是促进农业发展与市场需求对接的重要手段，有助于提高农产品的销售渠道和市场竞争力。
本文档旨在对农产品农超对接进行细化规划，以实现农产品销售的有效推广。
⒉目标与意义⑴目标- 提升农产品销售渠道，增加销售收入。
- 加强农超合作，促进市场需求与农产品供应的有效对接。
- 提高农产品品质和市场认可度。
- 创建农超品牌，打造农超便利店模式。
⑵意义- 支持农民增收，助力农村经济发展。
- 满足市场需求，提供优质农产品。
- 优化农产品供应链，减少传统销售环节。
⒊农产品农超对接流程⑴确定合作意向- 农产品供应方与农超市场确定合作意向。
- 商讨合作模式、产品品类、数量和质量要求。
⑵审核供应商资质- 农产品供应方提供相关资质证明。
- 农超市场对供应商进行审核、考察和评估。
⑶签订合作协议- 双方商定合作细则和合同内容。
- 确认供应商的农产品销售期限。
⑷确定产品品类- 农超市场根据市场需求确定采购的产品品类。
- 供应方根据农产品种植情况调整供应计划。
⑸确定产品质量要求- 农超市场制定农产品质量标准，并告知供应商。
- 供应方按照质量要求调整产品种植、养殖和加工。
⑹加强产销对接- 农超市场与供应商保持密切联系，随时了解产品供应情况。
- 供应方及时提供产品信息和供应计划。
⒋农产品农超对接中的注意事项⑴提高品质管理- 保证农产品的安全、无公害和优质。
- 做好产品包装、标识和溯源工作。
⑵加强市场营销- 农超市场进行产品宣传推广，提高市场知名度。
- 供应方为农超市场提供市场活动支持。
⑶建立信任和长期合作关系- 农产品供应方与农超市场建立互信互助的合作关系。
- 建立定期沟通、信息共享的机制。
⑷适应市场需求的变化- 农超市场关注市场需求变化，及时调整产品品类。
- 供应方根据需求变化做出相应调整。
⒌附件- 供应商评估表格- 农产品质量标准- 合作协议范本⒍法律名词及注释⑴农产品质量安全法：我国对农产品质量安全管理的法律法规。
村超策划方案
村超策划方案一、背景介绍近年来，农村发展成为社会关注的焦点之一。
为了推动农村经济的发展，促进农民增收和村庄全面进步，我们制定了本次的村超策划方案。
村超指农村超市，是一种集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的综合性商业服务平台。
通过引入村超市，可以为农村提供更多便利，促进农产品销售，同时也能为农民创造更多的就业机会和收入来源。
二、目标本策划方案的目标是在农村地区建设一家现代化的村超市，为农民提供多样化、优质化的商品和服务，改善农民的生活品质，促进农村经济的发展。
三、实施步骤1. 选址与场地准备•首先，需要选择一个合适的场地来建设村超市。
场地的选择应考虑到离村庄主要居民区比较近，交通便利，同时面积也要足够满足超市的需求。
•在选址决定后，需要进行场地的准备工作，包括清理垃圾、平整地面等，确保场地能够顺利进行建设。
2. 商业模式与产品定位•根据当地的特点和需求，确定村超市的商业模式和产品定位。
可以考虑结合当地优势资源，如农副产品、民间手工艺品等，将村超市打造成一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的综合性商业服务平台。
3. 资金筹措与投资规划•确定村超市的资金筹措方式，可以通过政府扶持资金、农民合作社、银行贷款等多种渠道筹措资金。
•制定详细的投资规划，包括建设费用、设备采购、人员培训等方面，确保资金使用合理有效。
4. 建设与装修•根据选址和商业模式确定的需求，进行村超市的建设与装修工作。
在建设和装修过程中，要注重环保、节能，充分考虑农村当地的气候和自然环境。
5. 采购与上架•完成村超市的建设和装修后，进行商品的采购工作。
根据产品定位，选择符合质量标准的商品供应商，确保提供给农民的商品质量可靠、价格合理。
•根据采购的商品种类和数量，进行商品的上架工作。
合理布局商品陈列，通过分类和标识，方便农民查找所需商品。
6. 人员培训与管理•在村超市正式运营之前，进行相关人员的培训工作。
培训内容包括超市操作流程、服务态度、产品知识等，提高员工的服务水平和专业素质。
农超对接策划方案
农超对接策划方案农超对接策划方案1.概述1.1 目的1.2 背景1.3 目标1.4 参与方2.需求分析2.1 农产品供应链①农产品种类及需求量②农产品质量要求2.2 超市销售需求①超市销售额及销售额增长率②客户购买偏好3.方案设计3.1 农产品采购计划①农产品采购渠道选择②采购数量及周期3.2 供应链管理①供应商选择与管理②农产品质量控制③供应链协同管理3.3 超市销售促进计划①产品陈列与定位②促销活动策划③客户关系管理4.实施计划4.1 项目时间安排4.2 资源调配与管理4.3 监控与评估5.风险管理5.1 农产品供应风险5.2 超市销售风险5.3 其他潜在风险6.成本与效益分析6.1 项目预算6.2 成本控制6.3 预期效益附件：（详细所涉及的附件）注释：1.农产品供应链：指从农产品生产到最终销售环节的全过程，包括农产品采购、质检、加工、运输等环节。
2.超市销售额：指超市在一定时间内实际销售的总金额。
3.客户购买偏好：指顾客在购买过程中对产品属性、品牌、价格等方面的偏好。
4.农产品质量控制：指对农产品从采购到销售全过程进行质量监控与管理。
5.供应链协同管理：指不同环节的供应商和超市之间进行信息共享、合作协调，提高供应链整体效率和质量。
6.产品陈列与定位：指超市对农产品在货架上的摆放位置、展示形式以及商品定位策略。
7.促销活动策划：指超市为推广销售采取的各类促销手段和活动策划。
8.客户关系管理：指超市对顾客进行维护和管理，以提高客户忠诚度和满意度的活动。
商务部农业部关于全面推进农超对接工作的指导意见
０６ ７ 签 约 和 交 易 试 点 ，发展 农 产 品 电子 商 ２ ０ 年 第 ｌ 号 ），严 禁 超 市 向 合 作 社 收取 进 场 费 、赞 助 费 、摊位 费 、条 农 超 对接 工作 要 以党 的 十 七 届 三 务 。 中、 四 中、五 中全 会 精 神 为 指 导 ，深 （ ）培 育 对 接 主体 ，提 升 农 超 码 费等 不 合 理 费 用 ，严 禁 任 意 拖 欠 货 二 款 。鼓 励 超 市 采 取 日结 的方 式 收 购蔬 入 贯 彻 落 实科 学 发展 观 ， 以促 进 新 农 对 接水平 。 菜 等 生鲜 农 产 品 ，尽 量 缩 短 账 期 。鼓 村 建 设 和 城 乡协 调 发 展 为 宗 旨 ，以建 加强 对 连 锁 经 营 企 业 的 培训Ｉ 指 和 励 对 接 双 方 签订 长 期对 接 合 同 ，建 立 立符 合 中国 特 色 的 现 代 农产 品流 通 体 导 ，帮 助其 建 立 现 代 经 营 管 理 制 度 ， 系 为总 体 要 求 ，把 农 超 对接 作 为发 展 扩 大 经营 规 模 ，提 高 配 送 能 力 。 鼓励 长 期 、稳 定 、 紧 密 的对 接 关 系 ，提 高 现代 流 通 、建 设 现代 农 业 的 重要 工 作 大 型 超市 设 置 合 作 社 产 品 专 卖 区 ，扩 合 同契约 意识和诚 信意 识 。
民 消 费 习 惯 ，使 超 市 成 为 城 市 居 民 的 能 力 ，打 牢推 进 农超 对 接 的基 础 。 “ 二五 ”期 间大 中型 城 市 生 鲜 农产 上 开 展 联 合 与合 作 ，充 分 发 挥 集 聚 效 十 番 ，达 到３ ％ ０。 应 ，形 成 规模 效 益 ，提 高 均 衡 供 应 超 市农 产 品的能 力。 开 设 农 超 对 接 培 训［ ， 为 超 市 班
农超对接的主要模式
“农超对接”的主要模式“农超对接”归纳起来主要有三种模式，即超市+农民专业合作社+农户的家乐福模式；超市+农业产业化农投企业+农户的麦德龙模式；超市+基地+农户的山东家家悦模式。
1.家乐福模式。
家乐福从2007年初开始推行“农名直采”的采购模式。
“农民直采”项目是同各产地的农民专业合作社合作，由合作社帮助家乐福采购农产品。
2009年上半年，家乐福已经同全国13个省50多家农民专业合作社合作，采购18种蔬菜和水果。
除总部外，家乐福部分城市商品采购中心（CCU）设置农超对接经理一职，通过所在城市周边合作社采购生鲜农产品。
为了提高专业合作社的管理能力和生产技术水平，家乐福还定期对专业合作社进行培训。
2.麦德龙模式。
麦德龙的主要顾客是宾馆、饭店、餐厅食堂、酒吧等，因而对食品的品质和安全特别重视。
因此，麦德隆的“农超对接”项目主要与龙头企业合作，通过对龙头企业进行专业培训，使得这些公司的产品达到国际农产品安全标准。
麦德龙采购由这些公司生产的农产品。
目前，麦德龙的农超对接基地已经扩大到全国13个省市，采购了422种农产品，销售金额预计达到1.5亿元。
麦德龙计划到2012年通过“农超对接”采购的生鲜农产品达到该公司农产品采购总量的50%以上。
3.家家悦模式。
山东家家悦模式超市的农超对接模式有四种，最值得注意的是，超市与镇政府和村委会合作，共建种植和养殖基地。
2009年上半年家家悦已经同42个镇，400个村达成合作协议。
合作方式有3种类型：紧密型、半紧密型和松散型。
紧密型是指超市免费提供种子，确定种植面积、品种、数量、标准和价格。
半紧密型模式是，通过镇村两级组织牵头，采用联户形式，引导农户种植，规范种植标准。
松散型对接主要是针对路途遥远，容易运输的农产品，由当地镇村组织牵头，与超市公司合作。
关于做好农产品农超对接
关于做好农产品农超对接正文：一：背景介绍近年来，国家对农产品农超对接的政策支持力度不断加大，为促进农产品销售提供了良好的机遇。
为了更好地推动农产品与农超市场对接，提高农产品市场流通能力和销售水平，制定本文档，明确农产品农超对接的具体工作措施和要求。
二：目标与任务1. 目标：实现农产品农超对接的良性循环，促进农产品销售额的稳定增长，满足消费者对农产品的需求。
2. 任务细化：2.1 加强农产品市场调研，深入了解农产品市场需求和消费者喜好2.2 搭建农产品与农超市场的对接平台，提高信息传递效率2.3 加强农产品品牌建设，提升农产品的市场知名度和美誉度2.4 推动农产品供应链的优化和升级，提高农产品的品质和质量保障2.5 加强农产品市场宣传和推广工作，提高消费者对农产品的认知和购买意愿三：具体措施1. 市场调研：1.1 组织专业团队进行农产品市场需求调研，及时了解消费者对农产品的需求和喜好1.2 分析市场调研数据，总结市场需求特点，为农产品生产和销售提供依据2. 农产品与农超对接平台建设：2.1 建设农产品信息平台，及时发布农产品供应信息和市场需求信息2.2 建立农产品销售网络，为农产品提供销售渠道和支持3. 农产品品牌建设：3.1 支持农产品品牌创建和推广，提升农产品在市场中的知名度和影响力3.2 加强农产品质量认证和标志，提高消费者对农产品的信任度和购买意愿4. 农产品供应链优化：4.1 加强农产品质量检测和溯源体系的建设，提高农产品质量监管能力4.2 推动农产品供应链信息化建设，提高供应链的效率和可追溯性5. 农产品市场宣传和推广：5.1 组织农产品节、农产品展销会等宣传推广活动5.2 增加农产品广告宣传和媒体宣传力度，提升农产品的品牌美誉度四：工作计划与进度安排详细列出农产品农超对接的具体工作计划和进度安排，包括市场调研时间、对接平台建设时间、品牌推广时间、供应链优化时间、宣传推广活动时间等，确保工作的顺利进行。
农校对接和农超对接洽谈会实施方案
2023中国中部（湖南）国际农博会“农校对接”和“农超对接”洽谈会实行方案食品安全与健康, 被全社会热切关注；而作为祖国之未来栋梁旳大学生在校一日三餐, 尤其值得关注。
在校大学生来自不一样旳阶层, 经济条件各异, 因此, 让他们吃上安全、物美价廉旳农产品是政府部门职责之所在。
同步, 农产品进超市, 有助于农产品促销和保障消费者安全。
教育部、农业部及商务部对此项工作已提到了议事日程。
省委省政府也高度重视“农校对接”、“农超对接”工作。
省政府就“农校对接”、“农超对接”工作召开了专题会议进行研究。
本届农博会为履行“面向全球、服务三农、产销衔接、友好发展”旳宗旨, 积极作出反应, 以2023年中国（湖南）中部国际农博会为平台, 尤其推出“健康农产品进高校, 健康农产品进超市”（简称“农校对接、农超对接”）为主题旳产销对接活动。
为把本次活动扎实办好、办成功, 特制定如下详细实行方案。
一、活动名称、时间及地点:1.活动名称: “农校对接、农超对接”产销对接活动；2.活动时间: 2023年11月18日3.活动地点: 长沙红星国际会展中心二、活动目旳:1.提供参与活动旳农产品企业（基地）展示自身舞台和提高自身旳平台；2.提高消费者旳消费品质, 尤其提高高校旳餐桌品质；3、创新本会“务实、创新”旳服务模式, 整体工作再上新旳台阶。
三、参会对象:1.本省农产品生产基地、农产品加工流通企业。
2.省内高校、大型超市、采购商等。
四、活动旳主体与客体对象旳组织:主体: 参与活动旳主体对象在企业自报和公推旳基础上由组委会审核产生, 并规定主体企业、农产品基地提供自身有关信息（企业或基地简介, 产品名称、供货数量、品种、价格、定单、本活动负责人等资料）。
客体: 1.由省教育厅组织推荐有关高校；2、由省商务厅组织推荐有关超市；3、由农博会组委会活动部组织邀请省内外规模销售、采购商。
2023年10月20日之前确定主、客体对象名单, 共约50家。
2023年农超对接指导方案
2023年农超对接指导方案一、背景分析随着城市化进程和居民生活水平的提高，人们对食品安全和品质的要求越来越高。
农超对接是指农产品生产者与超市进行合作，直接将农产品销售给消费者，有效缩短农产品流通链，提供安全、优质、新鲜的农产品给消费者。
农超对接不仅可以提高农产品的附加值，满足消费者需求，还可以促进农产品产销对接，加强农超渠道合作，提高农产品的销售效益。
二、目标设定1. 提高农产品销售渠道的多元化，增加农产品销售额；2. 保证农产品的质量和安全，提供优质的农产品给消费者；3. 促进农超渠道合作，增加农产品的附加值。
三、战略措施1. 加强农超渠道合作（1）建立农超对接合作机制，制定明确的农超合作协议和合作流程，确保双方权益；（2）加强农产品与超市的信息交流，及时了解农产品的市场需求和超市的销售计划，有针对性地生产农产品；（3）建立农产品追溯体系，通过追溯码、溯源标签等方式，确保农产品的质量和安全，并提供给消费者可信赖的信息；（4）加强与超市的合作培训，提高农产品生产者的市场意识和营销能力，增加农产品的附加值。
2. 优化农产品销售渠道（1）与超市合作设立专柜或专区，将农产品进行集中展示和销售，提高农产品的曝光度和销售率；（2）与电商平台合作，建立农产品的线上销售渠道，提供给无法到店购买的消费者；（3）建立农产品的产销对接平台，供应链信息共享，降低交易成本，提高农产品的销售效益；（4）拓宽农产品的销售渠道，与餐饮企业、社区团购等合作，满足不同消费群体的需求。
3. 加强农产品品牌建设（1）加强农产品的品牌宣传，通过各种媒体宣传农产品的独特性和优势，提高消费者对农产品的认知度和购买欲望；（2）加强农产品包装设计，提高产品的档次和吸引力，同时注重环保和可持续发展；（3）加强与知名餐饮企业合作，推广农产品的使用和消费，提高产品的知名度和市场份额；（4）加强农产品的售后服务，提供良好的购物体验和消费者满意度，增加复购率。
鲜活农产品“农超对接”的政策解析
部 、 业 部 联 合 下 发 了《 于 开 展 农 超 对 接 试 点 工 作 的 通 知 》 农 关 ，
对 “ 超 对 接 ” 点 工 作 进 行 部 署 。其 指 导 思 想 是 以发 展鲜 活农 农 试 产 品 “ 超 对 接 ” 营 作 为 农 产 品 流 通 体 制 改 革 的 突 破 口 ， 减 农 经 以 少 农 产 品 流 通 环 节 、 低 农 产 品 流 通 成 本 ， 障 城 乡 居 民 消 费 降 保
鲜 活 农 产 品 的 品 种 ，０ ０年 １ ２１ ２月 又 将 马 铃 薯 （ 豆 ） 鲜 玉 米 、 花 生 列 入 享 受 绿 色 通 道 优 惠 红 山 芋 、 鲜 政 策 的 《 活 农 产 品 品 种 目录 》 ， 实 免 收 车 辆 通 行 费 等 相 关 鲜 中 落 政 策 。 同 时 申 明 ： 禽 、 产 品 、 果 、 菜 、 、 、 等 的 深 加 畜 水 瓜 蔬 肉 蛋 奶
，
１ 基 本概 念
１ １ 鲜 活 农 产 品 的概 念 ．
并为此安排专项资金达 １ 元 。 ５亿
２０ ０ ７年 ，农 民专 业 合 作 社 法 》 施 以来 ， 民 专 业 合 作 社 《 实 农
“ 农 民 和 大 市场 间 的 桥 梁 ” 用 愈 发 明 显 。２０ 小 作 ０ ８年 底 ， 作 社 合 发 挥 “ 梁作 用 ” 了新 的 抓 手— — 超 市 。在 降 低 流 通 成 本 的本 桥 有 意 之 外 ，农 超 对 接 ” 还 可 以 解 读 出更 为 深 层 次 的 变 革 思 路 ， “ 挖 掘出涉农流通现代化的契机 。
新 并 举 ． 实 提 高 涉农 流通 领 域 的现 代 化 指数 。 着 ２０ ０ ９年 ． 务 部 会 同 农 业 部 实 施 “ 超 对 接 ” 中 央 财 政 安 商 农 ， 排 ４亿 元 ， 取 以 奖 代 补 的方 式 ， １ 采 在 ７个 省 （ 、 ） 展 试 点 ， 区 市 开 试 点 范 围 包 括 农 产 品冷 链 系 统 、 送 中心 、 速 检 测 系 统 及 农 配 快 产 品 品 牌 培 育 等 ２ ５个 建 设 项 目。２ ０ ０ ０ ９年 中 央 “ 号 文 件 ” ， 一 中 再 次 提 到 “ 持 大 型 连 锁 超 市 和 农 产 品 流 通 企 业 开 展 农 超 对 支 接 ， 设 农 产 品直 接 采 购基 地 ” 建 。 为 降 低 流 通 成 本 ． 通 运 输 部 、 家 发 改 委 、 政 部 联 合 下 交 国 财
农副产品超市建设实施方案
农副产品超市建设实施方案一、项目背景随着我国农业生产水平的不断提高和农产品市场需求的日益增长，农副产品超市的建设成为了当前农业发展的重要举措。
农副产品超市是指集农产品、农副产品加工品、农业生产资料和农业科技成果等于一体的大型综合性市场，其建设将有利于优化农产品流通体系，提升农产品的附加值，促进农民增收，推动农业现代化进程。
二、建设目标1. 打造一批农副产品超市示范项目，推动全国范围内的农副产品超市建设；2. 提升农产品销售渠道，拓宽农产品市场，促进农产品流通；3. 促进农产品加工业发展，提高农产品附加值；4. 促进农村就业，增加农民收入；5. 推动农业现代化，提高农产品质量和品牌知名度。
三、建设内容1. 选址规划：选择交通便利、人流密集的地段，规划建设面积不少于5000平方米的综合性农副产品超市；2. 设施建设：建设标准化的冷链设施、货架、农产品展示区、加工区、仓储区等，确保农产品的质量和新鲜度；3. 农产品采购：与周边的农业生产基地合作，建立稳定的农产品采购渠道，保障农产品的供应；4. 加工配套：引进农产品加工企业，为超市提供加工配套服务，推动农产品深加工；5. 服务设施：配备充足的停车位、卫生间、休息区、儿童游乐区等，提升消费体验；6. 信息化建设：建设电子商务平台，实现线上线下互动，拓展销售渠道；7. 宣传推广：加大对农副产品超市的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
四、建设措施1. 政策支持：制定相关政策，支持农副产品超市建设，提供资金补贴和税收优惠；2. 技术支持：引进先进的农产品贮藏、运输、加工技术，提升农产品保鲜和附加值；3. 资金支持：设立专项资金，支持农副产品超市建设，鼓励社会资本参与；4. 人才支持：培训农副产品超市管理人员和销售人员，提升服务水平和管理能力；5. 市场监管：加强市场监管，规范农副产品超市经营行为，保障消费者权益。
五、建设效益1. 农产品销售：提升农产品销售效率，拓宽销售渠道，增加农产品销售收入；2. 农产品加工：促进农产品深加工，提高农产品附加值，推动农产品产业升级；3. 农村就业：吸纳农村劳动力就业，增加农民收入，改善农村经济发展环境；4. 农业现代化：推动农业现代化进程，提高农产品质量和品牌知名度，增强农业竞争力。
农业产销对接策划书3篇
农业产销对接策划书3篇篇一《农业产销对接策划书》一、策划背景随着人们对食品安全和品质的关注度不断提高，对农产品的需求也日益增长。
然而，由于农产品生产与销售之间的信息不对称，导致了农产品滞销和农民收入不稳定等问题。
因此，开展农业产销对接活动，实现农产品的顺畅销售，对于促进农业产业发展和农民增收具有重要意义。
二、策划目标1. 建立稳定的农产品产销对接渠道，减少中间环节，提高农产品销售价格和农民收入。
2. 提升农产品的品牌知名度和市场竞争力，促进农业产业的升级和发展。
3. 为消费者提供安全、优质、新鲜的农产品，满足消费者对健康食品的需求。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地点]四、活动内容1. 农产品展示与品鉴组织当地优质农产品生产企业和农民专业合作社，展示和销售各类特色农产品，并提供现场品鉴活动，让消费者了解和品尝优质农产品。
2. 产销对接洽谈会邀请采购商、经销商、超市代表等与农产品生产企业和农民专业合作社进行面对面的洽谈，签订产销合同，建立长期稳定的合作关系。
3. 农业科技推广邀请农业专家和技术人员，开展农业科技推广活动，介绍新品种、新技术、新模式，提高农民的种植和养殖水平，促进农业产业的升级和发展。
4. 农产品电商培训针对农产品电商发展的需求，开展农产品电商培训活动，介绍电商平台的运营模式和技巧，帮助农产品生产企业和农民专业合作社拓展电商销售渠道。
5. 宣传与推广通过电视、报纸、网络等媒体，对活动进行广泛宣传和推广，提高活动的知名度和影响力。
同时，在活动现场设置宣传展板，介绍活动的内容和亮点，吸引更多的观众和客商参与。
五、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 邀请相关部门、采购商、经销商、超市代表、农业专家和技术人员等参加活动。
3. 组织当地优质农产品生产企业和农民专业合作社，提供展示和销售的场地和条件。
4. 与相关媒体合作，进行宣传和推广。
广东省大力推进“农超对接”
通过超市销售 农产 品总 额近３ 元。 亿
广 东 省 通 过 组 织 开 展 “ 超 对 超 对 接 ” 的组 织 、推 动 力度 ：一 是 在 农 接 ” ，对 农 民专 业合 作 社 发展 促 进 很 适 当时候 为２ ０ 年 “ 超对 接 ”先进 ０９ 农
大 ，突出体 现在 ：一 是促进合 作社成 员
（ 者 系广 东省 农 业厅 农 村 经 济 作 组织 管理 处 处长 ）
中 农民 作 国 合 社
“ 广东省农超对接农 民专业合作社试
点示 范 单 位 ” 匾牌 ；二是 在 ３ 月底 或 ４ 月份 初 举 办 全 省 “ 农超 对 接 ”论 坛 ；
三是在６ 月份 和 １ 月 份 再 组 织 两 次 由 ２
要认真贯彻落实中央—号文件精神。
为 帮 助农 民专 业合 作 社 开拓 多超市和 农 民专业合作 社纷纷 和 品牌 建设 。截 至 ２ ０ 年 ９ 许
响应 ，有的超市 主动上 门找农业￣ Ｉ了 Ｂ ＇ ３
农 民专业合 作社已 实施 生产质量标 准的 有２１ ，Ｂ２０年底 增长４％ ３个 Ｌ ０８ １ ；已建 立 农产 品质量安全追 溯管理制度 的有１４ ００ 个 ，增长 ７％ ２ 。同 时共 注册商标１７ ， ５个
增 长４ ％ ０ ；拥 有无 公害 、绿 色、有机 等 农产 品质量认证 １６ ，增 长２ ％ ９个 ３ ：拥有
首 先 ，它有 利 于 引导 农 产 品生 产 解农民专业合作社基本情况、联系方式
者按 照市场需求调 整生产结构 ，建设生
并深入 实地考察 ，许 多农 民专业合作社
产基地 ，实施农 业标准化生 产和 品牌建 也 主动寻找超市推 介特 色生鲜农产 品 ，
＿ Ｌ Ｉ Ｉ
两地农产品交流对接活动方案
两地农产品交流对接活动方案一、活动主题。
“农情相牵，共享丰收”二、活动目的。
促进两地农产品的流通与合作，让优质农产品找到更广阔的市场，提升农民收入，丰富两地居民的餐桌。
三、活动主体。
[产地A]与[产地B]的农产品生产商、经销商、农民合作社等相关从业者，以及两地对农产品感兴趣的消费者。
四、活动时间与地点。
1. 时间。
准备阶段：[开始日期1] [结束日期1]活动举办：[具体活动日期]（周末为宜，方便更多人参与）后续跟进：[开始日期2] [结束日期2]2. 地点。
主会场：[城市名称]的大型农产品交易中心或者农业展览中心。
分会场：可设置在产地A和产地B当地的特色农产品产区，方便实地考察和交流。
五、活动内容与流程。
# （一）活动预热期（准备阶段）1. 组建活动筹备小组。
从两地分别挑选熟悉农产品市场、擅长组织活动的人员组成筹备小组。
这个小组就像是“农产品交流先锋队”，负责活动的策划、宣传、招商等各项工作。
2. 两地农产品调研。
派出“农产品侦探小分队”深入两地，详细了解各地的特色农产品、产量、质量标准、价格范围以及现有的销售渠道等情况。
这就像给农产品做个全面的“体检”，以便在对接活动中能精准匹配需求。
3. 活动宣传推广。
线上：利用社交媒体平台（如微信公众号、抖音、小红书等）、农产品相关网站、地方论坛等发布活动信息。
制作有趣的短视频，比如让产地的农民朋友用方言介绍自家的农产品，像“咱[产地A]的苹果啊，咬一口脆生生，甜到你心坎里！”之类的。
还可以搞一些线上互动活动，例如猜农产品产地赢特产小礼包。
线下：在两地的农贸市场、超市、社区公告栏张贴活动海报。
在农村地区，利用大喇叭广播活动消息，就像以前通知村里大事一样，“老乡们注意啦，有个农产品交流对接活动，大家的好东西都能卖出去啦！”# （二）活动进行期。
1. 开幕式（上午）开场表演：邀请当地的民俗表演团队来一场热热闹闹的表演，比如舞龙舞狮或者具有地方特色的歌舞，就像给活动来个欢快的开场哨。
农企对接实施方案
农企对接实施方案为了促进农业产业的发展，加强农企之间的合作，制定一个科学合理的农企对接实施方案显得尤为重要。
在这个方案中，需要考虑到农企之间的合作方式、合作内容、合作标准等方面，以期达到双方互利共赢的效果。
首先，农企之间的合作方式可以包括资源共享、产销对接、技术合作等多种形式。
资源共享可以通过共同投资、共同开发农业资源，实现资源的最大化利用；产销对接可以通过建立统一的销售渠道，帮助农产品更好地进入市场；技术合作则可以通过技术交流、技术研发等方式，提升农产品的品质和竞争力。
其次，合作内容可以涵盖农产品种植、加工销售、农业科技推广等多个方面。
在农产品种植方面，可以通过合作社的形式，将土地、资金、劳动力等资源进行整合，实现规模化种植和统一销售；在加工销售方面，可以通过建立农产品加工基地，实现农产品的深加工和价值提升；在农业科技推广方面，可以通过合作开展科技示范，推广先进的种植技术和管理经验，提高农产品的产量和质量。
再次，合作标准是农企对接实施方案中的重要环节。
在合作标准方面，需要明确双方的权利和义务，规范合作关系，防止出现合作纠纷。
同时，还需要建立合作考核机制，对合作双方的履约情况进行监督和评估，确保合作的顺利进行。
最后，为了保障农企对接实施方案的顺利实施，还需要加强政府的引导和支持。
政府可以通过出台相关政策，提供财政、税收、土地等方面的支持，鼓励农企之间开展合作。
同时，还可以加强对农企的培训和指导，提升农企的管理水平和市场竞争力。
综上所述，农企对接实施方案是促进农业产业发展的重要举措。
通过合理制定合作方式、合作内容、合作标准，并得到政府的支持和引导，可以实现农企之间的良性合作，推动农业产业的升级和发展。
希望各地农企能够充分认识到这一重要性，积极参与到农企对接实施方案中来，共同推动农业产业的发展。
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农机专业合作社是由农机户自愿组成的社会团体组织，是农民专业合作社的重要组成部分。
农机专业合作社依靠集体的力量，提升了服务能力，拓宽了服务能力，发展成为当今我国农机化的主要力量，为开创具有中国特色的农机化发展道路、推进我国农业机械化发展进入中级阶段做出了突出贡献。
但在农机专业合作社的运作当中，发现存在一些问题，需要进一步探讨和完善。
1 当前农机专业合作社运行中存在的问题
1.1 合作社资源难以优化使用
在农民专业合作社组建时，少数农民以资金形式入股，大部分农民以物化形式入社，包括农机具、土地、房屋等。
合作社是经营主体，社内成员从中分红。
在这里，设备资源的所有者是社员，而合作社充当设备资源的使用者和经营者。
在实际运营过程中，尽管合作社采取民主化管理，但不可能统一每位社员的经营意愿，也就是说合作社的经营者只能采取民主集中的方式来经营。
由于设备资源的所有者与经营者是分离的，一旦出现意见分歧，就会使设备资源难以得到合理的利用与有效的保护。
例如：农机具的养护是必须做的工作，需要花费一定的人力、物力与财力，合作社认为是农户的机具，应该由农户养护，而农户认为已经将机具入社，应该由合作社负责养护。
1.2 合作社服务成本与风险增大
农民专业合作社既能保证为合作社的社员服务，同时还能够跨区作业，开展对外作业服务，从而提高经济效益。
然而，在作业服务过程中，一般根据土地承包合同上的耕地面积来计算作业的土地面积，但是，土地承包合同书是在上个世纪80年代初签订的，在联产承包分田到户时，很多地区都存在由于土地类别的不同而打折的情况。
虽然，已经做过几次面积核对与完善合同，但是，从很多地区的实际情况看，作业实际面积与土地承包合同上标注的面积不符，一般情况下，实际面积都会比合同书标注的面积要大，因此，实际导致合作社的作业成本和服务量增加。
例如：一般在施行机械化植保统防统治时，专业合作社需要提前与农户签订合同。
一般，合作社为了调动农户参与机械化植保统防统治的积极性，会承诺如果达不到防治效果就按损失进行赔偿。
但是，在具体作业时，专业合作社会依据农户提供的作
业面积进行施药，因此，如果面积出现误差，就会达不到防治效果，合作社就要按照合同规定进行赔偿。
1.3 合作社发展壮大与现实条件存在差距
组建农机专业合作社的目的是整合农机资源，提升服务能力，增强创收水平。
在农机专业合作社发展进程中还存在三大难点：一是融资难。
开展跨区作业服务，需要一些别人买不起、市场真需要的农业机械，如稻麦联合收获机、玉米联合收获机等，这些作业机械用处广，可以开展异地流动性跨区作业。
但这类机械价格偏高，动辄上万或十几万，即使有农机购置补贴，也需要自己花费很大财力。
合作社要想发展壮大，必须增加新装备，满足不同的作业要求。
农户自己能买得起的农业机械，合作社拥有这样的机具再多，也无利可图。
要想获得资金，一方面来自社员的股金投入，另一方面需要银行贷款，但这两条渠道都难以满足发展的需要。
二是作业条件改善难。
农机社会化服务已成为农机化作业的发展方向，而我国统分结合的经营体制，难以实现土地集约化经营。
加之农田水利基本建设的条件并未从根本上改善，要实现农机社会化大生产还有大量的工作要做。
三是管理、技术、服务水平提升难。
虽然政府出台了各项政策鼓励和发展农机专业合作社，但要增强合作社的凝聚力、吸引力、感召力，还需要进一步努力。
目前农机专业合作社的组建班底，一是依托基层的经济组织和农业站所，组织农户，投入和自筹一些资金，搞经营；二是依托农机大户，集聚大量机具，搞服务；三是依托公司企业，进行一些土地的流转，搞开发。
四是依托农户的积极性，组建一个团队，任其发展。
在这种情况下，要使管理、技术、服务的水平提升上来很难。
2 农机专业合作社发展壮大的对策
农业机械化的大发展，离不开农机专业合作社等服务组织。
农机专业合作社的创建与发展，大大提高了农民的组织化程度，显着提升了农机化综合装备水平，真正体现了农机化的高效增收作用，是现有农村经营体制下我国农机化发展的根本途径。
必须扶持农机专业合作社健康发展，使其最大限度地发挥功能。
2.1 完善合作社运行机制
按照农机专业合作社的章程，克服形式主义，真正建立健全民主的管理制度，既保证集
体的权力得到尊重，又保证社员的利益不受侵害，这些制度和管理办法要由合作社来详细制定并实施。
要坚持“民办、民管、民负责”的原则，建立起高效运行机制和激励机制，提高合作社工作效率和经济效益。
2.2 对土地面积加以核实
土地面积误差的存在，无形中增加了合作社的运营成本，还容易引发不必要的纠纷。
应该在条件允许的范围内进行核实，这是一个系统工程，牵涉到按土地面积计算的各种利益关系、统计数据等，这项工程应该由政府部门来做。
2.3 多方扶持农机专业合作社发展
制定扶持农机专业合作社发展的政策，在购置农机补贴方面和基本建设投资方面向合作组织倾斜。
放款符合合作社贷款条件，支持合作社购买大型农机作业机械。
农机部门要加强引导，在管理、技术、信息、装备等方面，提供必要的支持。
尤其在农机新装备的推介、农机新技术的推广、农机驾驶员的培训、农机市场的需求、跨区作业信息服务等方面，农机部门可以提供有益的帮助。
通过多方支持，扶持农机专业合作社逐步发展壮大，在社会主义新农村建设和现代农业发展中继续发挥生力军的作用。