浅谈建筑行业企业管理的改革

浅谈建筑行业企业管理的改革
随着中国经济的快速发展和社会的不断进步，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，不断地发展壮大，已经成为我国经济最为活跃、影响最广泛的行业之一。

然而，随着建筑
行业进入市场竞争时代，市场需求趋于多元化，企业面临的市场、技术和管理等方面的压
力越来越大，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过改革创新，进行企业管
理的变革和提升。

一、从传统管理向现代管理转型
传统的建筑企业管理模式主要是以人为中心，依赖人力资源的方法，通过单向的控制、命令和约束方式来完成工作，管理模式呈现出集中和垂直的特点。

但是，在如今快速发展
的市场环境下，企业管理面临着全新的管理模式和体系，需要实现人力资源优化和生产流
程优化，建立灵活的组织结构，形成以团队合作为基础的现代管理模式。

在现代企业管理中，企业更加注重员工的个人发展，通过科学化的人才管理方式和多
元化的薪酬制度，建立以人为本的管理理念，形成完善的人才培养与管理体系。

同时，现
代企业管理强调生产流程及工作流程的合理规划，以追求效率和经济性最大化为目标，通
过先进的信息化手段和智能化系统来提高企业运行效率，为企业发展提供更多新的空间。

二、构建全面的质量管理体系
建筑行业是一个高度复杂化、系统化和信息化程度较高的行业，与之相应的是建筑周
期很长、施工过程中的影响因素众多，因此完善的质量管理体系是企业成功的关键。

该管
理体系不仅仅是对建筑工程的全过程进行全面质量策划和监督，并且还要对设计、规划、
施工和管理等诸多环节进行全面的质量保证和改进措施。

基于以上原因，现代企业需要在建筑过程中建立全面的质量管理体系，其中包括建立
完善的形式化质量管理机构和质量管理人员，上下贯通的质量管理体系，有效的质量监控
和与承包商的质量保证。

三、实现企业内部流程优化
建筑行业工程复杂度高，设计、规划、施工、交付等过程中的信息流、技术流、人流
等环节相当繁琐，涉及到多个环节和众多参与方，因此对内部流程的优化提高工作效率，
降低管理成本，提高企业竞争力是至关重要的。

在实现企业流程优化的过程中，首先要了解流程各个环节的具体流动情况，建立流程
地图，对质量标准、经济效益、项目计划等进行全面规划和管理。

另外还要注重流程过程
的优化和优化标准的不断提高，使得企业内部业务效率不断上升，提升企业竞争力。

四、建立信息化平台
在现如今的社会中，信息化已经成为了建筑企业巨大的发展动力，信息化平台建立成为提高建筑企业竞争力的核心动能。

有效的信息化平台建立能够实现企业的生产、销售、管理与服务一体化，实现企业资源的优化配置和整合，提高企业管理效率和工作质量，最终实现企业的快速发展与成长。

总之，在如今激烈的市场竞争环境中，建筑企业想要长久的生存和发展必须进行企业管理的变革和提升。

企业管理的改革不仅包括了管理制度、人才培养与管理、质量管理体系和信息化平台等多个方面，还涉及到企业流程优化，同时还需要建立现代企业文化，优化企业的管理体系，树立企业的品牌形象。

通过对企业管理的全面优化，建立起优质化、高效化的企业管理体系，为企业创新发展和不断提升提供动力和支持。