副总裁和总经理谁的职位和权力大？

副总裁和总经理谁的职位和权⼒⼤？
看来有必要普及⼀下公司的组织架构相关的⼀些问题。

很多职位我们天天见，天天接触，但是到底上上下下是什么关系，我们平时很少关注和考虑到，因为太常见、太⽇常了。

相信弄清这个问题，是有利于管理的，⾄少可以成为管理沟通、聊天的⼀种谈资。

否则，⼀出⼝就会让内⾏⼈看笑话。

⼀、关于总经理、总裁、副总裁、CEO
其实，在《中华⼈民共和国公司法》中，是没有总经理、总裁、副总裁、CEO这些说法的，这些职位都是公司出于经营和运营的⽬的⽽在“民间”创造的。

⼆、关于“董监⾼”
公司⾥正规的职位就是董事长、副董事长、监事会主席、监事、⾼级管理⼈员，简称“董监⾼”。

⾼级管理⼈员包括公司法中所说的“经理”、“副经理”、“财务负责⼈”，如果是上市公司，⾼级管理⼈员还包括“董事会秘书”。

三、总经理、经理、副经理、总裁、副总裁
公司法中所述的，公司董事会研究决定聘任或解聘公司的“经理”、“副经理”，其实就是我们民间约定俗成称呼的总经理、副总经理、总裁、副总裁。

你在《中华⼈民共和国公司法》中，找不到这些⾼⼤上的词。

四、副总裁和总经理谁的职权⼤？
到这⾥回答这个问题，其实就没有太多意义了。

相信⼤家根据以上三点说明，就能明⽩谁⼤谁⼩。

但为了问题更加明确，我们来做⼀些解释。

1.从公司性质说：如果公司只是单⼀的⼀个公司，并不是集团化公司，那么这个公司的总经理其实就是总裁，⾃然⽐副总裁⼤；或者这个公司为了“⾼⼤上”，在总经理上⼜设置了⼀个总裁（很多⼈很熟悉这种组织设置，对吧？），⼜让绝对信任的⼈做副总裁，总经理在层级和权限上⾃然⽐总裁、副总裁⼩；实际上，这个时候，总经理已经成为⼀个傀儡了。

2.从公司性质上说：公司的整体结构是集团化的公司，⽐如，整体的经营单位有总公司或集团总部、若⼲个⼦公司或分公司，再往深⾛，还有孙公司，也就是分公司或⼦公司下⾯再设的公司。

为了⾼⼤上，每个组织（总公司、总部、⼦公司、分公司、孙公司），也都设置了总裁、副总裁、总经理、副总经理，孰⼤孰⼩，就看你是在哪个层级的公司了，如果你是孙公司的总裁，⾃然⽐⼦公司的总经理要⼩，如果你是总公司的总经理，⾃然⽐⼦公司、孙公司的总裁要⼤。

从这个结构，你就能区分这些纷杂的职位⼤⼩了。

其他的⼦问题：
总监：系指集团总部的部门总负责⼈，或者单体公司部门的总负责⼈。

总监会管理集团总部部门和⼦部门（⼈⼒资源总监培训部（经理）、招聘部（经理）、薪酬绩效部（经理），或者还要管理各⼦公司的⼈⼒资源部门，这个要看公司整体的治理结构是如何设计的）；单体公司的⼈⼒资源部如果设总监，要么就是⼀个噱头，其实就是⼈⼒资源部经理，要么就是单体公司⼈⼒资源部也下设了培训部、招聘部、薪酬部、绩效部，仰或还有企业⽂化部等，各个⼦部门都有经理，最上⾯的就是总监了。

销售部、业务部、市场营销部的区别：营销的概念包含了市场和营销。

市场负责整体策划，像参谋部⼀样，出作战的策略，销售部，负责执⾏市场部的策略。

业务部，其实就是营销部（早些时候，业务部管市场、管销售，也是⼀个民间约定俗成的称谓），市场营销部其实就是市场部和销售部的结合。

如果同时设这三个部门，要不就是决策上想引起内部竞争，要不就是出于内部制衡、相互牵制考虑，要不就是“疯了”。

但市场部和销售部，是可以分开的。

具体怎设置这些部门，需要根据公司的实际情况来定，其实名称叫什么都⽆所谓，但是市场策划、销售等这个职能都能起到作⽤倒是应该认真考虑的。

财务是做财务相关的⼯作（财务政策、财务报表、财务核算、资⾦调配等）；⽽审计，则是对财务、公司运营是否符合公司规章制度或者是否符合国家法律法规设置的部门；
⼀个公司当然可以设置纪委，看⾃⼰的具体情况；⾄于⼯会，是⼀个公司必须设置的机构，如
果有没有⼯会，就必须设置职代会，这是国家法律法规对于公司运营的基本要求，也是公司⾛向规范化必须设置的机构。

公司所有牵涉到员⼯利益的规章制度，都要有⼯会的参与才会在法律上有效。