团队精神就是集体主义？

我 们 社 会 的精 神境 界 一 贯 强调 集 体 主 义 ” ， 韦 尔奇和 妻 子 已经进入 梦 乡 ，可 可它究 竞是什 么呢７ 人们 认为 ：” 集体 主义 ”是与 “ 个 人 主 义”相 对的 基本 道德 原则 ，是 集体 利益 与个 人利 发生 矛盾时 的 “ 正确的 价值 取 ｔ。它要 求一切 “ ｏ １ 以
他萌生 了去意。
就 在 这 时 ，上 一 级 主 管鲁 本 ・加托 夫 来 到研 究
成 功。 这 一 点 对 于 商 业 来 说 没 有任 何 不 同 。
成 功 的 团 队 来 自 于 区 别 对 待 ， 即 保 留最 好 的 ，
所检 查工 作。 他 与韦尔 奇并不 陌 生 ，他 们 曾经 在几 次 剔 除最 弱的 ，而 且 总 是 力 争 提 高 标 准 。
区 别 对待 ， 这 是成 功 团 队 的 关键 要 素 。
韦尔 奇的领 悟 又给 了我们 什 么启示 看 来 团队精
留工作 并发 誓耍杜 绝公 司官僚作 风对 韦尔奇 的影响 。 神 不等 于 集 体 主 义。
夜里 １点钟 了，他又 在高 速公 路 旁的 电话 亭里打 投 币
电话 ，继 续游 说 … 鲁本还在工作。 以下 是 韦尔 奇的 自述
在 黎 明后 的 几 个小 时 ，在 坎送 我 的聚 会 举 行之 人 民群 众的 利益 ” 为根本 出发 点 ，强调 集体 利益 的道
前 ， 我 决 定 了 ， 留下 来 。 从 此 ，我 再 也 没 有 离 开 德权 威 性 ，竖持 集体 利 ｎ高于 个 人利 益 ，个 人利 益服 益 ＧＥ 加托 夫 的 认可 —— 他 认 为我 与众 不 同 而且 特殊 从 集体 利益 。尽 管 它也提 倡集 体利 益与 个人 利益 的结 。 给我 留下 了深刻 印象。 台 与协 调 ，要 求 二者 辩证 统一 地发 展 ，倡 导 “ 人人 为
业务 会议 上碰 过面 ，韦 尔奇 每一 次都 能提 出一 些超 出 他预 期的 看法。 韦尔 奇就是 想 ” 颖而 出” 脱 ，而鲁 本 ・
加托 夫显 然也 已经 注意 到 了这一 点。 当他 知道 韦尔奇 将 要离去 时 ，晚饭 的 ４个 小时 里一 直在 极 力地做 着挽
Ｉ 队精神≠集体上义
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他 认为 “ 我 众 嘲”
有些 人认 为区 别对 待的 做法 会严重 影 响到 团队精
一
我 ，我 为人 人 “
１ 别时 待足 符 的藤 点 ） （
打 那 以后 ，区 别对 待 便 成 为 了我 进 行 管理 的 个基 本 组成 部 分
但 是 ， 我们 不 能不 考 察 它在 社 会 生 活 中的 真 实
价值 。
长期以来，传统的中国社 会更注重的是集体利
囵
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益高于个人利益， 个人利益服从集体利益。 这样 的价值
于是， 团队的所有工作成效最终会不由分说地在一
取 向发展到极点，集体主义的独特表象就显露出来了， 个点上得到检验 ， 这就是协作精神。 如果没有鲁本对自
那就是它追求趋同， 而埋没了人最本质的东西——个性 己工作 岗位的深切了解和认识 ， 没有他执着的工作协作
１ ６１ ，２ 年 ９ ５岁的韦 尔奇 带着 漂 亮的 新婚 妻子来 神 ． 但在我看来这是不可能的。体可以通过区别对待 到马 萨诸塞 的 匹兹菲 尔德 并 已经 以化 学 工程 师的 身 每 一个 人而 建 立一 支强 有 力的团 队。 瞧瞧棒 球 队 ，每 份在 ＧＥ的 一家研 究所 里工 作 了一 年 ，年薪 是 １ ．０ 个人都 必须 认 为比赛 呈 有 自己 的一份 ，不过 ，这并 不 ０５ ０
与 特长 。
精 神 ，韦尔奇还 会 是今 天 Ｇ Ｅ里 的这个 韦 尔奇 吗？
以趋 同为基础 ，我们有 了为人 民服务 的绝对要
我们可以再看一个生动的例子： 一次， 想运动队 联
求，有了毫不利 己、专门利人的舍 己精神，有 了无私 和惠普运动 队做攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力， 奉献的崇高境界 。这些本无可厚非，但最怕的是物极 注意安全 ， 共同完成任务。联想队在一旁， 没有做 太多
必反 ，久 而久 之 的 结果 是 ： 多数 服 从 少数 ，惟 命是 听 ， 的士气鼓动 ， 而是一直在合计着什么。比赛开始 了， 惠
惟命是从。而人的个性创造 、个性发挥，最终则被扭 普 队在全过程中几处碰到险情， 尽管大家齐心协力， 排
曲和 抹杀 掉 了。
除险情 ，完成了任务 ，但 因时间拉长最后输给了联想 队。 那么联想队在比赛前合计 了什么呢？原来他们把队
题 。 在 今 天 ， 团 队 似 平 随 处 可 见 ，而 人 们 也 早 已泛 任务。
美元 ，年 终还 涨 了 １０ ０美 元 ，他 觉 得挺 不错 。可 当 意 味着 队里 的每 一 个人 都应 该得 到 同等对 待。 ．０ 他 发现 一 个办 公室 里 ４个 人 的薪 水居 然完 全 一样 时 ， 我 深刻 地 体 会 到 ， 比赛 就 是 如何 有效 地 配置 最
他去 找老板 说理 了。结果 ，没有任何 结 果。沮 丧之际 ， 好 的运 动 员。 谁 能 够 最合 理 地 配 置 运动 员 ，谁就 会
团队 精神的基础——挥洒个性
楚： 什么是 团 队？
员个人的优势和劣势进行了精心的组合： 第一个是动作
我们该培养什么样的团队精神呢？或许应该先搞清 机灵的小个子队员， 第二个是一位高个子队员 ， 女士和
身体庞大的队员放在中问， 殿后的当然是具有独立攀岩 什 么是 团队？ 看起来这 不像一个难 以回答的问 实力的队员。 于是 ， 他们几乎没有险情地迅速地完成了