推进油田基层班站建设的实践与思考

推进油田基层班站建设的实践与思考
摘要：班站是企业的“细胞”，“细胞”的活力就是企业发展的动力。

班站建设作为
一项长期战略任务和基础工程，必须常抓不懈。

面对油田深化改革后的护卫大队
专业化管理运行的新变化、新要求，推进和加强班站建设和管理，是护卫大队着
力推进的重点工作。

关键词：油田；基层班组；建设
随着石油行业体制机制改革的深入推进，护卫大队作为采油厂专业化治安巡
护队伍，如何实现高质量发展，实现人力资源优化，做强做精海上油区、管道、
辖区治安巡护，是摆在目前的最紧迫、最重要的课题。

现代经济社会的发展过程中，基层管理的重要性越来越得以凸显。

基层班组作为管理的最小单元、最基础
单位，其基层管理建设直接影响到油田生产及和谐发展。

如何适应油公司体制机
制建设的需要，有效提升基层班站管理的质量，是当前和今后一个时期基层管理
的重点工作。

一、基层班站建设
1、搞好班站整合，理顺生产运行管理。

按照油公司体制机制方案，结合生产实际，以方便生产、便于管理为原则，对原有基层队进行优化整合，全面推行班
组化管理，完全实现承包指标量化、人力资源优化、质量效益提升的管理目标。

实施班站整合后，责权利更加一致统一，主营业务更加突出，人员更加优化，能
够更好的激发干部队伍活力，为大队长远发展奠定良好基础。

2、选好兵头将尾，班站长竞聘激发活力热情。

本着“公开、公正、公平”原则，开展班站长竞聘，使一批年富力强、经验丰富、责任心强的员工走上管理岗位，
为班站建设注入了活力生机。

同时，认真做好班站支部书记的选聘工作，理清党
总支、班站党支部之间工作界面、工作流程以及侧重点，明确党支部与班站的管
理权限、工作责任。

3、建立考核激励机制，强化监督约束。

建立健全工作运行机制、责任落实机制、督促检查机制、追责问责机制，先后制定完善《考评管理规定》、《季度奖
金考核分配办法》、《季度班站经济责任制考核》等制度，激发员工工作积极性
和工作热情。

下放考核权利，月度效益工资由班站自主考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，鼓励员工多干干好。

加大考核奖惩力度，干部带头执行，员工严格遵守，全
员齐抓共管成为共识。

4、抓好工作结合，推进班站管理水平稳步提升。

认真抓实抓好“两学一做”专
题教育、“执行力提升年”等重点工作，稳步推进管理区机制建设，从严从实加强
干部员工的管理，使各项工作取得了新的进步、新的成效。

在班站建设上，注重
做好结合融合文章，把“三基”工作、三岗联创、党员责任区活动、“双好”宣传评
选等活动，融入到班站日常工作中，收到了良好的工作效果。

二、存在的问题和不足
一是站日常管理需要进一步加强。

班站工作运行、人员管理、绩效工资分配
等工作不够规范，对班站运行、监督、分配等机制的建立尚需摸索研究，日常工
作考评、班站成本考核、绩效考核分配（薪酬）等亟待尽快建立。

岗位员工履职
尽责、勇于担当的责任意识，讲规矩、抓落实的纪律意识，还有待进一步加强。

二是薪酬配套改革未能及时跟进，员工工作积极性受到影响。

现行的薪酬制度与
油公司机制体制不相适应，责任、压力、风险、贡献与薪酬待遇不对等，部分岗
位人员的薪酬标准不明确，不利于调动员工的工作积极性。

三是部分员工思想观
念转变不到位，综合素质有待提升。

在体制机制快速推进的新形势下，少数员工
身份角色意识没有真正转换到位。

随着轮换工作难度的加大，转岗员工多、年龄
偏大多，业务技能全面的少、能承担繁重工作任务的少。

三、强化油田基层班组建设措施
1、基层班组建设的指导思想。

首先，要健全完善班组管理目标愿景体系，在认真总结提炼、系统整合的基础上，形成具有本班组特色的管理目标愿景体系。

其次，紧紧抓住班组长管理这个关键节点，提高班组长的业务素质和管理水平。

一是建立健全班组长选拔任用机制，选优用强；二是不断强化班组长培训，带动
班组管理创建的顺利进行；三是建设班组长管理制度，将工作目标和个人目标加
以紧密结合；四是完善监督考核机制和开展评先树优活动。

发挥好班组长“兵头将尾”作用，干好本职工作。

再次，要抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项建设。

引导职工结合自身岗位特点，确立自己的安全理念或格言警句，使其成为
员工的安全价值观和行为规范；进一步健全完善班组安全管理制度，将安全和量
化考核指标绩效挂钩，不断提高班组全员的工作积极性，推动油田班组安全生产
的顺利进行；不断提高职工的整体素质，条分缕析职工岗位行为准则和行为禁忌，不断提高职工的工作执行力，确保安全生产。

2、要加大扶持力度，努力营造宽松和谐的工作环境。

班站长涉及基层的班组，是推进基层建设的强有力的民间组织，其发展单靠工会、人事部门的扶植无法完成。

建议企业要加大工作力度，大力扶植，积极引导，努力为班站长发展壮大和
作用发挥营造良好环境。

一是建立完善指导帮扶机制。

各职能部门和技术部门要
从基层实际出发，要加快转变工作思路，围绕促进班站长工作发展．提升班站长
素质、加强基层班组建设等工作，积极建立配套制度、政策、分部门、分层次、
分类别完善指导帮扶具体举措。

在制定涉及基层利益的规章制度、发展规划、技
术标准时，要主动听取班站长工作的意见，确保基层建设作用发挥。

在协会运作中，各职能部门可以监督指导运行，并加强基层建设工作，但应该鼓励协会自主
管理．自主发展。

二是建立完善班站长交流机制。

围绕提升班站长建设水平，积
极创造机会、措建平台，加强班站长在班组管理、成本控制、安全生产、技术培训、五型班组创建等方面的交流力度，定期组织交流研讨，适时研究分析情况，
提出改进措施方案，推动班组建设工作持续有序运行。

三是健全完善政策保障机制。

研究制定油田班站长工作发展的总体规划，将班站长建设纳入企业的整体工作，做到与基层工作同部署、同推动、同落实。

3、要加强班站长自身建设。

班站长是班组建设工作的重要组成部分。

其素质如何，直接关系到基层班组建设。

因此，一方面要加强班站长队伍建设。

要加强
班站长素质培训，积极健全培训站、职工书屋、班站练兵台、学习园地等培训场
所建设，继续推行班站长异地交流、拓展培训的培训方式。

广泛开展班组对抗、
技能竞赛、油水井分析竞赛、如何当好班站长等活动，不断提升班站长综合素质。

另一方面加强内部管理。

班站长要在准确把握自身在企业的角色定位的基础上，
根据企业发展需要．逐步建立健全民主选举、民主决策，考核奖励、与职能部门
沟通协调及重大事项报告等制度等。

形成自我约束，自我管理，自我教育、自我
服务的内部运行机制来规范自身行为。

4、加强班站长队伍建设。

班站长队伍也要因势而变、顺势而为，从新定位、转换角色，转变观念、改进方法。

通过加强教育培训，提高整体素质，坚持以脱
产轮训、交叉任职、经验交流、现场观摩等形式，加强班站长的培训培养，不断
提高班站长综合素质和独立工作能力。

落实管理权力，激发热情活力。

按照责权
利对等的原则，赋予班站长相应的管理权力，让班站长有职有权，干得“有滋有味”，形成责权利相对对等的良好氛围和机制。

总之，基层班组建设是管理工作的基础，基层班组建设长期持续的提升，能
够进一步促进基层管理，不断完善与提升管理体系的建设，能够实现基层班组的
长盛不衰，促进企业的安全、持续、健康、和谐发展。

参考文献：
[1]王慧亮.基层班组安全文化建设[J].现代经济信息，2014，（15）：14.
[2]李霞.班组长：基层班组建设管理工作的关键[J].科技信息，2012，（1）：36.
[3]张明凯.浅谈基层班组管理工作建设[J].现代经济信息，2013，（15）：14.。