【尚择优选】《安全领导力与执行力》-培训讲义

不仅是一把手
车间主管
EHS主管
班组长
安全领导力的构成
安全决策力：各级“领导”的 安全影响力：“领导”的人格 魅力是最好的推进剂
正确决策至关重要
安全感召力：率先垂范才能起到 号召的作用
安全学习力：拥有一定的安全知 识和信息，才具备榜样的力量
安全德行力：保障安全是一个 “领导”品质与品位的象征
安全领导力-Leadership
“我们如何做？
安全事故统计
60%事故源于领导
安全投入不足、不重视安全、效
益第一、不作为
35%事故源于管理
违章指挥、管理程序缺失、管理 失误
5%事故源于一线
违章作业、冒险作业、忽视危险、
安全意识淡薄
安全领导力
安全领导力（Safety Leadership）
是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成 就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重 和外部尊重
安全生产方针
安全第一是原则
安全管理是企业生存的第一管理；安全发展是企业发展的第一大事；安全 生产是企业员工的第一责任；安全问题是企业解决的第一问题；安全至上 是员工明白的第一道理
预防为主是措施
做一万防万一，万无一失，一失万无，付出一万的努力，防止万一的发生！
这样终究是会发生事故的
图片位置
及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最 为重要的工作
冰山理论
冰山
死亡、重伤事故
轻伤事故 急救事故
隐藏部分
不安全行为 不安全状态 风险 危害
事故因果理论
（1）连锁型
一个因素促成下一因素发生，下一 因素又促成再下一因素，彼此互为 因果，连锁导致事故发生
a
b
c
（1）连锁型
序言
各级领导对安全的态度、认识和 安全领导力
•
安全观念素养及安全执行力
Part1
•
•
Part2
Part3
安全管理制度和安全管理模式 01 02 03
这就像睡莲中的“根本”和“养分”，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵！
提升各级管理人员的安全领导力和安全执行力，是企业安全管理必须首先解决的问题
03
督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
07
督促落实本单位安全生产整改措施
安全领导者职责
01
安全制度建设
1
企业合法经营的需要
企业自我约束的机制
2
3
企业安全教育的内容
企业安全检查的标
准
4
5
违章事故处理的依据
安全领导者职责
02
开展安全培训教育
生产经营单位安全培训规定
第二十二条 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设 备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对 从业人员进行专门的安全生产教育和培训（四新教育） 第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专
2018
安全管理培训
领导力与执行力
企业安全管理工作就像盛开的莲花一样，我们有 时仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美 丽的是我们看不见的东西——根系和土壤，这就 是企业安全管理的根本
所以，当我们思考安全管理如何才能走向成功时，必须潜到我们企业
安全管理的水面以下，从关心安全管理的“根”和“本”入手！
减少事故给企业带来的直接经济效益； 避免环境危害的直接社会效益； 促进企业生产作用的直接经济效益；
保护企业正常生产的间接经济效益等
墨菲定律
墨菲定律 风险：任何一件事情，如果客观存在着发生某种 事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重 复去做时，事故总会在某一时刻发生 在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或 数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持
推动安全工作的方法，如何不断提高安全工
作的管理水平，是领导者的一个重点。必须
不断学习推动安全工作的方法，如：工作安 全分析法、检查促动法、奖罚激励法等
01
熟悉国家的安全生产法规、规章制度体系
02
全规程
03
学习安全系统理论、现代安全管理、安全决策
技术、安全生产规律、安全生产基本理论和安
0 4
章节 PART
d
e
事故
（2）多因致果型
多种各自独立的原因在同一时间 共同导致事故的发生
b a
事故
c
（3）复合型
某些因素连锁，某些因素集中，互相 交叉，复合造成事故单纯集中型或单 纯连锁型较少，事故的发生多为复合 型
e
（2）多因致果型
d
多米诺骨牌理论
M
P
H
D
A
海因里希的多米诺骨牌理论，认为事故的发生是一连串事件，按照一定顺序互为因果依次发生的结果
保证本单位安全生产投入的有效实施；
05
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产
02
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
安全事故隐患
06
组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案
03
组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
07
及时、如实报告生产安全事故
安全领导者职责
P2
安全管理人员职责
04
01
在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对
良好的心态
02
心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！
安全领导者职责
P1
主要负责人职责
04
01
建立、健全本单位安全生产责任制；
4
5
执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻 炼和积淀出来的
执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安 全执行力则是为了“保命”
章节 PART
02
安全领导者 素养与职责
安全领者素养与职责
安全领导者（Safety Leadership）
“通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全 足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”
会议-收集以及传播信息
POSSION
热情—人文关怀
身心和谐-心态心智
安全执行力
安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标 准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、 完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现
就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力
此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需
要对安全有足够的重视及关心
安全领导者素养与职责
整合体系
卓越领导者 明确 目标
四大天职
激发 信任
释放潜能
安全领导者素质要求
计划
承受 撰写
心态 沟通
表达 学习 发现
安全领导者素质要求
规范、明了、准确
人才不一定有口才； 有口才必定是人才！
如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后 期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死
安全领导力
领
是安全战略、是安全方向， 是十字路口的选择
领导力
安全领导力就是在正确的方向 下，运用一切资源为我所用， 最终达到安全结果的能力！
导
是执行。用对的人、对的系 统、对的机制、对的文化， 达到想要的安全结果的过程
力
是不折不扣达到结果的信念 和能力
安全领导力
董事长、总经理
部门经理
分管副总
安全领导力
不戴安全帽，酒后驾车，重勾下站立，疲劳作业
综合治理是保障
齐抓共管，各尽其责，组合拳击；有感领导，属地管理，直线管理
安全生产方针
预防为主是措施：防为上、救次之、戒为下-荀子
先其未然谓之防
发而止之谓其救
行而责之谓之戒
安全生产效益
安全条件 改善
质量求生存 安全保效益
生产效益 提升
保护员工安全与健康的直接社会效益与企业间接的经济效益；
01
组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规
程和生产安全事故应急救援预案
组织或者参与本单位应急救援演练
05
检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事 故隐患，提出改进安全生产管理的建议
02
组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记 录安全生产 安全教育和培训
06
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规 程的行为
的作用。企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有着密切的关系
管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响
安全领导者素养与职责
提高安全知识和技能
丰富的安全技术知识，作为领导者涉及企业管
理，劳动者的管理，所以应该具有企业安全管 理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防 爆、工业卫生、环境保护等方面的知识
安全领导者素养与职责
安全生产对领导者的要求
安全素质
企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。他们
既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承 上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者 中层管理者对企业安全生产管理的态度、投入程度等对企业起着决定性
M——人体本身 P ——按人的意志进行的动作（人为过失） H ——人的不安全行为和物的不安全状态引起的危险
D ——事故
A ——受到伤害
事故特性
事故的因果性指事故是由相互联系的 多种因素共同作用的结果
事故的随机性是指事故发生的时
间、地点、事故后果的严重程度
是偶然的
事故发生
事故发生之前，系统所处的状态是
检查及处理情况应当记录在案
安全领导者职责
04
事故处理
安全生产事故报告和调查处理条例
《安全生产事故报告和调查处理条例》于2007年6月1日起正式实施 第七条 任何单位和个人不得阻扰和干涉对事故的的报告和依法调查处理 第九条 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告 第二十六条 事故发生单位的负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离 职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故调 查中发现涉嫌犯罪的，事故调查组应当及时将有关材料或者其复印件移 交司法机关处理
L E A D E R
LISTEN
倾听-下面意见
EXPLAIN
布道-传递智慧
ASSIST
支持-必要资源
DISCUSS
交谈-一线心声
ENCOURAGE
激励-安全榜样
RESPOND
反应-异常状况
安全领导力-Leadership
S
SENSITIVITY
感知性-有感领导
H
HEALTH
I
P
INFORRMATION
01.
安全领导力与执行力概述
02.
03. 04.
安全领导者素养与职责
现代安全管理理念 安全领导力与执行力提升
章节 PART
01
安全领导力与执行力 概述
安全管理责任
决策层
安全方针与目标
01 02 03 04
中层管理人员
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法
门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业（特种
作业教育）
安全领导者职责
03
开展安全检查
安全生产法
第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的 生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全
问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。
03
现代安全管理 理念
现代安全管理理念
接受安全教育培训
推广实施和应用现代安 理解 全理念
培训
理解现代安全管理理念
应用
马斯洛需求理论
呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌
如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生 理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就
友情、亲情、爱情
人人都希望得到相互的关系和照顾。感情上的需 要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理
不稳定的，也就是存在着事故隐。 如果这时有一触发因素出现，就会 导致事故的发生
特性
任何事故采取正确的预防措施，
可以防止的。认识到这一特性，
对防止伤亡事故发生有促进作用
事故成因分析
要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤
安全执行力
董事长、总经理（计划、决策）
部门经理（严格落实）
分管副总（不折不扣）
安全执行力
不仅是一线人员
车间主管（风险管控）
EHS主管（尽职尽责）
班组长（模范带头）
安全执行力
1 2 3
企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细 的计划、不缺少战略家、也不缺少干部
缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执 行者 缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战 斗力
安全领导者素质要求
沟通 能力
赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客
观、开放的态度,恰当的提问
昨天的知识，不一定解决今天的问题；
学习 能力
今天的经验，不一定适应明天的发展！
安全领导者素质要求
高级问题解决能力
不让问题出现
解决问题 中级问题解决能力
低级问题解决能力
发现问题
安全领导者素质要求
承受能力
自我实现
是最高层次的需求，包括 针对于真善美、教育、宗教信仰都有关系
界获得的需求如：自我实
现，发挥潜能等
生理需求
安全感
归属感
荣誉感
成就感
人身安全、健康保障、财产所有性
整个有机体是一个追求安全的机制，甚至可以把科学 和人生观都看成是满足安全需要的一部分
尊重、信心、成就