二建机电1v1直播-第2篇第5-6节机电技术管理进度管理-第25讲

第五节机电工程施工技术管理
考点1 施工技术交底
考点2 设计变更程序
考点3 施工技术资料与竣工档案管理
本节分值分布
题型2014 2015 2016
单选
多选
案例 5 10
考点1 施工技术交底
一、机电工程施工技术交底的依据、类型与内容
类型：（1）设计交底
（2）施工组织设计交底
（3）施工方案交底
（4）设计变更交底
（5）安全技术交底施工方案交底。

（1）工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。

（2）除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。

（3）交底内容为：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、施工要点、质量控制、安全措施等。

例如，机电工程项目中管道安装工程施工技术交底：配合土建工程确定预埋位置和尺，管道安装顺序、连接方法、焊接工艺，质量要求，管道试压压力，吹扫方法、防腐要求，质量通病防治办法。

例如，机电工程项目中电梯安装工程施工技术交底：电梯导轨支架的位置、导轨吊装和调整的方法与质量要求，轿厢的安装步骤，层门的安装位置控制，曳引机的吊装过程，控制柜和电气系统的质量标准，质量通病预防办法，成品保护。

二、机电工程施工项目技术交底的程序
1．机电工程施工项目技术交底 17
机电工程施工项目施工技术交底由项目总工程师主持，项目部所属的工程技术部门等相关部室以及施工队负责人参加，主要以批准后的施工组织总设计交底为主。

2．单项工程与单位工程施工技术交底
(1)单项工程与单位工程施工技术交底由项目经理主持，项目部所属的工程技术部门牵头组织，相关部门和施工队参加。

主要以批准后的单位施工组织设计和施工方案交底为主
三、施工技术交底要求
1、建立技术交底制度
2、明确相关人员的责任
3、分层次与分阶段进行
4、交底内容体现工程特点
5、完成技术交底记录
6、确定施工技术交底次数
考点2 设计变更程序
二、设计变更程序
（一）承包商提出设计变更申请的变更程序
1．承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。

2．监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师。

3．建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。

4．建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至承包商。

考点3 施工技术资料与竣工档案管理
二、建设工程项目资料的分类
2、 (2)、施工技术资料内容
单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录，图纸会审记录、工程洽商记录、设计变更文件，技术联系（通知单）等。

三、施工技术资料的编制与填写要求
(8)工程质量事故处理记录。

1)发生的情况及处理记录，由施工项目经理、专业技术负责人、质检员、施工工长签字。

2)工程质量事故处理记录应填写事故发生的部位、直接责任人、事故性质、事故等级、事故经过和原因分析、事故预计损失、初步处理意见等内容。

五、机电工程项目竣工档案的主要内容
2．机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容：
(1) 一般施工记录。

施工组织设计、技术交底。

(2)图纸变更记录。

图纸会审记录、设计变更记录。

(3)设备、产品质量检查、安装记录。

设备、产品质量合格证、质量保证书；设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告；设备安装记录；设备试运行记录，设备明细表。

(4)预检记录。

(5)隐蔽工程检查记录。

(6)施工试验记录。

电气接地电阻、绝缘电阻测试记录
(7)质量事故处理记录。

(8)工程质量检验记录。

检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录。

(9)其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。

七、机电工程项目竣工档案管理要求
4．竣工图的审核要求：
(1)竣工图内容应与施工图设计、设计变更、洽商、材料变更，施工及质检记录相符合。

(2)竣工图按单位工程、装置或专业编制，并配有详细编制说明和目录。

(3)纸质版与电子版竣工图中每一份图纸的签署者、日期应一致。

5．竣工图章使用：所有竣工图应由编制承包商逐张加盖并签署竣工图章。

竣工图章中的内容填写应齐全、清楚，不应代签。

竣工图章应使用红色印泥，盖在标题栏上方空白处。

6．竣工档案的移交应编制《工程档案资料移交清单》
(1)机电工程项目竣工档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地档案馆。

(2)施工单位向建设单位移交工程档案资料时，应编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清点。

移交清单一式两份，移交后双方应在移交清单上签字盖章，双方各保存一份存档备查。

【案例2H320050-1】
一、背景
某综合楼的结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积为10万m2，地下3层，地上10层。

某从事机电安装的施工单位与业主签订了该栋楼的机电安装施工合同，其施工范围包括：空调与通风工程、给水与排水工程。

经过一段时间施工后，其施工状况如下：
空调与通风工程已完成的项目包括：地下室风管安装、空调水管安装、地下室主机房安装、地上部分风管的加工制作。

给水与排水工程已完成的项目包括：地下室给水管道、排水管道的安装、给水泵房安装，地下室卫生间卫生器具安装，地上1至5层给水管道安装。

本项目施工班组的安排如下：空调与通风工程施工班组包括：1风管制作与安装班组、2空调水管安装班组、3空调与通风设备安装班组。

给水与排水工程施工班组包括：1给水管道班组、2排水管道班组、3给水与排水设备安装班组、4管道防腐班组。

施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查及工程施工情况进行抽查，情况如下：
1．抽查到施工承包合同1份、施工组织设计及审批表1份、设备安装记录1份、图纸会审记录1份。

2．抽查到技术交底记录共有4份，分别为：风管制作与安装、空调水管安装、排水管道安装、给水与排水设备安装。

3．抽查到1份设计变更记录，其内容是对2层水平管道进行较大变动。

4．抽查到给水管道表面防腐涂层大面积鼓泡。

二、问题
1.简述施工技术交底的要求有哪些？
2.抽查到的本工程项目施工技术交底记录中没有哪个班组的施工技术交底记录？
3.抽查到的资料中，哪几种资料属于施工技术资料？
4.给水管道表面防腐涂层大面积鼓泡的可能原因是什么？
5.风管的防腐与绝热有何要求？
1.简述施工技术交底的要求有哪些？
答：针对本案例的实际情况，技术交底要求是：
1建立技术交底制度、
2明确相关人员的责任、
3分层次与分阶段进行、
4交底内容体现工程特点使参加人员理解透彻、
5完成技术交底记录、
6确定施工技术交底次数。

2.抽查到的本工程项目施工技术交底记录中没有哪个班组的施工技术交底记录?
答：抽查到的本工程项目施工技术交底记录中没有：
1空调与通风设备安装班组、2给水管道班组、3管道防腐班组技术交底记录。

3.抽查到的资料中，哪几种资料属于施工技术资料？
答：抽查到的资料中施工组织设计、图纸会审记录、技术交底记录、设计变更记录属于施工技术资料。

4. 给水管道表面防腐涂层大面积鼓泡的可能原因是什么？
答：给水管道表面防腐涂层大面积鼓泡的可能原因是：管道表面预处理未达到质量要求、施工温度与湿度不适宜施工、涂料涂敷方法不正确。

5.风管的防腐与绝热有何要求？
答：风管的防腐与绝热的要求
(1)防腐施工前应对金属表面进行除锈、清洁处理。

可选用人工除锈或喷砂除锈的方法，喷砂除锈宜在具备除灰降尘条件的车间进行。

涂刷防腐涂料的厚度均匀，色泽一致，涂料与金属表面结合紧密。

(2)风管绝热材料与其他辅助材料要选用环保产品。

风管绝热根据绝热材料的不同选用保温钉固定或粘接的方法。

风管部件的绝热不得影响操作功能，调节阀绝热要保留调节手柄的位置，保证操作灵活方便。

风管系统上经常拆卸的法兰、阀门、过滤器及检查点等采用可单独拆卸的绝热结构。

第六节机电工程施工进度管理
考点1 单位工程施工进度计划实施
考点2 作业进度计划要求
考点3 施工进度偏差分析与调整
本节分值分布
题型2014 2015 2016
单选
多选
案例 5 10 10
考点1 单位工程施工进度计划实施
一、机电工程项目施工进度表示方法
机电工程项目：常用的有横道图和网络图两种。

1．横道图计划：
（1）横道图编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。

（2)横道图不能反映出工作所具有的机动时间，不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键线路，不利于施工进度的动态控制。

2．网络图施工进度计划
(1)网络图施工进度计划（双代号）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。

(2)网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进度计划的管理重点。

横道图：每项工作时间-清楚，工作之间关系-不清楚
网络图：每项工作时间-清楚工作之间关系-清楚
二、机电工程进度计划编制的注意要点
2. 确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，满足：1先地下后地上，2先深后浅，3先干线后支线等施工基本顺序要求，4满足质量和安全的需要，满足用户要求，5注意生产辅助装置和配套工程的安排。

4、在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：（1）保证重点、兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线。

（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。

（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备
（5）业主的配合，当地政府有关部门的支持等。

三、单位工程施工进度计划的实施
1.单位工程施工进度计划实施前的交底
（1）参加交底的人员应有：项目负责人、计划人员、调度人员、作业班组人员（包括分包方的）以及相关的物资供应、安全、质量管理人员
（2）交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。

考点2 作业进度计划要求
一、施工作业进度计划编制要求
3、作业进度计划编制要求
(1)作业进度计划应由施工员（工长）或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。

(2)作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求。

(3)作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。

(4)工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。