供应链管理环境下的建筑工程项目物资采购策略

供应链管理环境下的建筑工程项目物资采购策略
摘要：针对供应链管理环境下了建筑工程项目物料采购现状进行分析，提出科
学合理地选择供应商、针对特殊物料的多项目联合采购等有针对性的策略，为物
料采购管理水平提升提供保障，最终实现建筑企业自身经济效益的最大化。

关键词：供应链管理；建筑工程；物料采购；采购策略
引言
对于建筑行业而言，物料采购成本在其中的总成本占比中一直以来都居高不下，根据相关数据统计结果可以得出，物料采购成本的占比可以得到将近70%，
这一比例意味着其中的利润空间非常大。

建筑企业要想实现成本的有效控制，保
证利益的最大化，就必须要意识到物料采购管理的重要性。

目前，受到市场经济
体制改革、升级发展的影响，建筑市场的竞争尤为激烈，企业相互间为了可以占
据到更多的市场份额，甚至不惜利用一些违规的行为，导致建筑市场当前的秩序
相对比较混乱。

其实对于企业而言，要想实现利润的有效增长，最有效的措施之
一就是可以加强对物料采购管理力度，将其在总成本中的占比进行有效控制。

1 供应链管理环境下的物资采购活动
在新时期背景下，要想实现对建筑工程物资采购活动的分析和研究，必须要
将供应链管理环境作为出发点，这样不仅可以实现对采购活动现存问题进行客观
的判断和分析，而且还可以根据采购管理的现状，提出有针对性的解决措施。

在
对物资采购活动进行分析时，其主要包括以下几个环节。

首先，物资采购，由于
建筑工程项目在施工时的规模比较大，工程数量比较多，所以在对物资进行采购时，一般都是大批量、集中性的采购。

其次，物资配送环节，在对各种不同类型
的物资进行采购时，必须要在规定的时间范围内将已经购置的物资全部准时运送
到对应的施工现场[1]。

这一环节的整个操作过程被称之为物资的配送环节。

除此
之外，就是物资登记入库环节，该环节顾名思义就是物资在运送到施工现场之后，由专门的工作人员对物资的数量进行核对、外观完整性进行检查、产品质量进行
检测，所有合格的物资全部要进行数量、品质、类型等相关基础信息的记录，保
证入库登记工作详实准确。

这样不仅可以保证物资的质量，而且还可以在后期对
物资进行申领时，根据入库记录对物资进行合理的发放，为供给的安全性和可靠
性提供保障。

最后就是物资的采购研究。

在这一环节，由于物资本身在市场上的
价格具有动态化的特点，所以必须要提前对市场行情进行摸底，对物资当前的价
格情况以及价格变化趋势、变化幅度、行业竞争性等相关信息进行深入了解。

这
样才能够为物资采购策划的制定提供准确有效的数据信息作为支持，保证采购策
划的科学性和合理性，有利于满足实际要求。

同时，还要对采购成本、物资的具
体库存量等进行合理的设计，在保证物资质量的同时，要遵循“货比三家”的基本
原则，尽可能多对同类物资的供应商进行询价比较，这样可以实现对物资采购成
本的有效控制。

2 供应链管理环境下的物资采购特点
2.1 多样性
由于建筑工程项目在施工时，具有一定的复杂性、多变性，所以对物资的要
求也相对比较高，物资在采购时具有非常明显的多样性特征。

物资采购的多样性
不仅受到很多外部施工因素的影响，而且建筑产品本身也具有自己独有的特征，
所以对物资的要求大不相同。

首先，建筑工程项目建设时，对于各种不同类型的
物资、设备、以及相关配件的需求量非常大，甚至必要情况下，还必须要配备部
分机械设备予以辅助，这样可以对整个项目的建设起到良好的辅助作用。

其次，
由于不同施工环境、不同施工要求等诸多因素的影响，导致施工方案在编制和实
施过程中，存在非常明显的差异性[2]。

这种差异性将会直接影响到物资采购计划
的编制和实施。

在物资的类型、规格等方面都会呈现出非常明显的不同，所以必
须要与项目的实际要求、建设标准等进行有效结合，这样可以保证物资计划在编
制和实施过程中的有效性。

由此可以看出，供应链管理环境下的物资采购具有多
样性的特点，所以必须要与设计人员、施工图纸、施工环境等诸多客观因素进行
结合，这样才能够保证物资采购工作的有序开展。

2.2 多变性
建筑工程项目施工具有非常强的周期性和多变性，在整个工程周期中，其不
仅会受到各个施工队伍施工速度和施工质量的影响，还会受到环境、天气、政策、物价以及自身资金链等各方面因素的影响，具有很强的多变性。

除此之外，在项
目施工时，无论是施工现场、设备，还是材料等，这些因素的变动也会影响施工
现场的管理工作，这也是导致物资采购具有多变性的主要原因之一。

3 供应链管理环境下的物资采购策略
3.1 供应商科学合理的选择
供应商的资质、信誉度、综合实力等这些都会直接影响到物资的供应情况。

所以在对供应商进行选择时，必须要保证各方面能力、资质等具有一定优势，这
样能够避免由于物资供应不及时等问题出现被迫停工。

与此同时，供应商的实力
高低将会直接影响到原材料的供应品质，甚至还会影响到建筑工程项目在施工时
的质量、安全性和稳定性。

因为，必须要保证供应商选择的合理性和科学性[3]。

在当前供应链管理环境背景下，供应商与企业之间的合作关系，对建筑企业的发
展将会产生直接性的影响，尤其是资质良好的供应商，对企业的经济效益发展具
有一定的增值作用。

在与不同类型的建筑物资进行结合分析时，可以将供应商划
分为不同的类别，如图1所示。

图1 供应商的分类矩阵示意图
3.1.1 战略型供应商和有影响力的供应商
建筑施工企业要想实现长期稳定、可持续的发展，就必须要重点考虑与战略型、有影响力的供应商之间建立良好的合作关系，这样可以实现共赢。

这种合作
关系的构建以及在后期的维持中，不仅可以共同解决目前现有的各种问题，而且
由于双方具有非常强烈的合作欲望，所以体现出的一定的合作诚意。

双方在达成
合作协议之后，应当共同制定和实施长期有效的供应协议机制，该机制存在的意
义就是为了对双方的基本权益提供保障，避免采购时各种纠纷问题的发生。

在对
该协议机制进行制定时，一般会涉及到双方必须要遵循的基本法律法规、违约时
需要承担的责任以及赔付的款项等。

3.1.2 普通供应商和技术型供应商的选择
在建筑工程项目施工中，为了实现对施工成本的有效控制，通常情况下可以
直接将普通、技术型供应商全部都纳入到企业中期战略合作的范畴。

根据实际情况，如果建筑工程项目有一定的需求，那么可以与供应商相互之间建立战略性的
合作关系。

在建筑企业的日常运营和管理中，通过这种合作模式，即使面对一些
突发事件时，也可以很好的应对，尽可能避免项目出现损失等问题[4]。

是整个合
作过程中，如果对于某一个供应商的印象比较良好，可以直接将该供应商放在日后可以长期考虑合作的名单上，这样可以加深双方的合作。

3.2 针对特殊物资的多项目联合采购策略
在当前供应链管理模式下，不仅可以实现单个项目的使用，而且还可以实现多个项目的使用，其主要的目的就是为了突出供应链管理的作用和价值。

在建筑工程项目施工中，特殊物资其实就是战略物资，这种物资虽然在采购时，需求量比较大，但是由于品种比较少，所以需要承担的采购风险比较大。

所以应当将供应链管理作为特殊物资在采购时的重点内容，实现多项目联合采购，这样不仅可以保证物资的供应效果，而且还可以保证建筑工程项目的顺利开展。

4 结束语
物资采购在供应链管理的影响下可以降低物资的严重消耗，保证资源科学合理的配置和利用。

这样不仅可以提高物资的整体利用率，而且还可以实现建筑企业自身经济效益的最大化。

参考文献：
[1]黄平，施工企业供应链管理现状与问题剖析[J]，企业文明，2020(04):87-88
[2]黄洁莹，潘豪，陈蕾颖，由志超，ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用[J]，合作经济与科技，2020(08):105-107
[3]魏光伟，国际EPC项目全程物流管理控制策略[J]，管理观察，2020(06):44-45
[4]丁晓月，王军武，总承包模式下建筑供应链绩效评价研究[J]，价值工
程,2020,39(06):129-131。