探究市政公用工程施工管理的控制措施

探究市政公用工程施工管理的控制措施
摘要：市政公用工程施工的有效管理能促进项目和企业的发展，能推动建设
市场不断前进，对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

因此，作为市政施工企业只有加强施工现场管理，才能保质保量，获得理想的城市发展
要求的工程项目，作为优秀的管理者，必须开拓创新，总结经验，在施工的实践
中不断摸索，就能创造出一条施工管理的成功之路，为城市的发展建设和社会主
义经济建设创造更大的效益。

关键词：市政公用工程；施工管理
前言
市政公用工程施工的有效管理能促进项目和企业的发展，能推动建设市场不
断前进，对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

因此，作为
市政施工企业只有加强施工现场管理，才能保质保量，获得理想的城市发展要求
的工程项目，作为优秀的管理者，必须开拓创新，总结经验，在施工的实践中不
断摸索，就能创造出一条施工管理的成功之路，为城市的发展建设和社会主义经
济建设创造更大的效益。

1.市政工程施工管理的特点
1.1多样性
因为每个地方都有自己的地域特色，每个区域的情况都有所不同，不同居民
也有自己的个性需求，所以，市政工程项目应当采用不同的功能，采用多样性的
管理，以满足民众的特殊要求，从而适应市政工程项目的建设需求。

例如市政工
程项目建设中干道路桥和景区路桥的建设侧重点是不同的，干道路桥比较重视实
用价值，因为其主要用于交通道路，而景区道路除了便于交通之外，更侧用于与
周边优美的环境的协调性，更好的为景区服务，所以市政工程项目在管理上要满
足多样性的要求。

1.2综合性
随着城镇化的不断发展，城镇的经济文化及交通道路建设工作取得了很大的
进步。

一个城市的交通、经济及文化既相互联系又相互独立，所以在开展市政工
程施工建设的过程中，必须要充分考虑三者之间的关系，做好整体规划，将城市
发展的各个方面有机结合起来，通过交通的发展体现出一个城市经济和文化的发展。

从这一层面而言，城市建设中市政工程施工建设的管理工作应该具有综合性。

1.3复杂性
市政工程项目建设必须要与施工现场的实际情况相结合，因为不同的施工项
目会存在一定的差异，只有将经验与实际相结合，才能制定出科学、合理的管理
对策。

市政工程项目的施工地点大多是在闹市区，这在一定程度上增加了安全隐患，一旦出现问题，会影响到周边群众的安全，并增加了施工的难度。

市政工程
建设项目有时会有很大的工作量，会涉及方方面面的问题，这样会给施工的管理
带来很大的难度，所以，这就使施工在管理上又有很强的复杂性。

2.市政公用工程施工管理期间出现的问题
2.1管理制度存在漏洞
一些企业内部的管理制度不够清晰，内容比较笼统，管理人员无法对员工进
行合理分配，会出现施工混乱的情况，在建设期间，只注重建设的速度不注重建
设的质量，很容易出现安全隐患。

由于内部的管理制度不够完善，无法对管理人
员进行约束，管理人员在工作时，会存在消极怠工的情况，工作意识降低，这也
会影响工程顺利进行。

对此，企业领导要做好监管工作，弥补管理制度中的漏洞，管理人员要做好反思工作，明确自己在管理中存在的问题，及时改正，并将完善
后的管理制度落实到实际当中，以此来保障市政公用工程的质量。

2.2缺乏安全意识
市政公用工程建设期间，出现最多的问题就是安全问题，导致安全问题出现
的主要原因，就是因为管理人员的安全意识较弱。

大部分管理人员缺乏安全意识，在建设时，没有按照施工图纸及规范进行施工，会凭借自身经验进行施工，在建
设之前，没有做好技术交底，建筑期间，没有做好质量管理，如果在后续质量检
测时，管理人员没有察觉，很容易出现安全事故。

经过笔者调查了解发现，大部
分管理人员缺乏责任感，安全意识薄弱，企业领导在工程开始之前，并未对工人
进行安全培训，工人对施工安全没有过多的了解。

对此，相关领导以及管理人员，要做好宣传工作，加强宣传力度，在现场为工人传授安全知识，强化工人的安全
意识，此外，管理人员要做好安全教育宣传工作，增强现场的安全性。

2.3缺乏施工文明意识
市政公用工程建设期间，会涉及地下施工，地下施工比较复杂，具有较强的
隐蔽性，在建设期间，会对周围的建筑造成影响，还会对周围景物和环境造成破坏。

在进行这类施工时，管理人员要做好管理工作，如果管理人员未能做好管理
工作，会影响周围居民的正常出行，还会影响居民休息。

主要原因是因为管理人
员缺乏施工文明意识，在建设期间，没有做到文明施工，从而引发了许多问题，
在建设时，会用到机械设备，机械设备在工作时，就产生大量的噪声，还会产生
大量的垃圾，如果不能及时处理，会污染周围的环境，还会降低周围居民的居住
质量。

3.市政公用工程施工管理措施
3.1构建和完善项目管理制度
首先，构建项目管理制度，就是不断地基于实际，根据具体的市政项目，建
立相应的管理制度。

其一，构建管理制度，要结合实际，针对具体问题，重点问
题进行制度构建。

例如，对于项目中的重难点问题，针对性地建立制度，保证项
目正常开展。

其二，在制度构建的基础上，还应当不断地提升意识，动态地进行
制度层面的完善。

充分利用制度层面的规范性，促进项目成本管理，质量管理，
安全管理等层面的质量提升。

其次，通过制度层面的完善，也是当前市政公用工
程项目管理重要的发展趋势，促进项目开展的标准化与规范化，也是当前工程建
设理念层面的要求。

3.2加强施工进度管理
市政公用工程施工往往会影响到城市正常的运行，所以通过施工进度的管理
将市政公用工程施工对城市发展的影响降到最低，对工程内容进行整体的规划，
在保证工程内容全面发展的情况下来进行施工进度的提升，市政公用工程的进度
管理并不是要使工程建设的速度有多快，只要符合市场环境下的科学施工的规范
即可，并要避免工程发展中一些不合理因素的产生，防止市政公用工程的发展出
现较大的干扰。

最好分阶段设定相应的工程建设目标，定期对工程建设的进度进
行协调，从而让市政工程的建设可以整体化的稳定前进。

3.3加强施工质量管理
（1）加强对施工质量的监督。

加大对现场工程质量监督对工程的质量和施
工安全有一定控制作用，完善现场工程质量制度，可为工程施工提供质量标准并
提高施工效率。

工程质量监督应定期检查施工工程的建设，对现场施工质量进行
临时抽查，掌握施工进度情况，并对现场施工管理人员进行定期考核，其内容应
根据市政工程内容和质量制定，以提高建设单位对施工质量监督的积极性。

（2）完善质量管理。

完善市政公用工程质量管理制度，可以加强施工单位对工程立项
到竣工验收的各项管理工作的重视，优化现场施工技术，在施工过程中保障工程
质量，加强施工人员安全责任意识，提高施工单位经济利润。

（3）加强施工单
位对施工现场机械设备的重视。

为保证工程施工进度，施工单位必须确保机械设
备正常工作，对其定期检查维修。

（4）施工人员进入现场时，应佩戴安全帽，
注意市政公用工程安全防护网的建设，保障施工人员的生命安全。

为了确保工程
质量，市政公用工程应严格遵守工程施工设计及施工质量规范标准，提高市政公
用工程施工质量。

3.4加强施工成本管理
（1）加强预算管理，在施工前，需要合理预算工程人力、物力，确定各项
目需要的费用，从而达到优化配置资金，防止出现浪费的情况。

在预算管理中，
一方面要掌握资金流转动态，一方面增强培养工作人员的专业素质，提升预算时
确保预算数据能够有理可依，并且健全监督系统，监督预算流程，防止出现因监
督不力导致浪费人力财力的现象，增强管理市政公用工程成本。

（2）重视控制
成本，控制项目合理成本需要节约施工费用，提升企业经济效益，提高自身竞争
力，成本控制包括施工成本控制和竣工成本控制，施工成本控制是在施工阶段包
括材料报价、资料管理、共同预算、索赔内容等，竣工成本控制包括审查结算、
项目索赔处理等内容，并且还应将项目成本和预期成本比较找出不足，作出总结。

结束语
通过上述文章的详细分析可知，市政公用工程施工管理工作的开展，对于当
前我国经济水平持续化发展具有极其重要的意义，因此有关工作人员应当重视。

但是因为施工管理工作在我国起步时间相对较晚，所以难免存在较多的问题，只
有科学采取有针对性的措施予以解决，才能推动市政工程施工管理工作更加顺利
化的开展下去。

文章通过三个层面展开了主题分析，科学详细的描述了施工管理
工作控制的有效对策，相信随着管理人员的不断掌握理解，最终将会大大提升国
内公用工程管理的控制质量。

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