战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施

战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施
随着企业竞争环境的不断变化和全球化竞争的加剧，战略驱动的集团企业管理会计体
系成为企业管理的一大趋势。

战略驱动的集团企业管理会计体系是以企业战略为导向，以
集团化的角度统筹管理和控制，通过追踪分析财务和非财务信息，帮助企业实现经营目标
和战略目标的一种管理会计体系。

本文将从构建和实施两方面分别进行阐述。

1.明确企业战略
企业战略是构建战略驱动的集团企业管理会计体系的基础，企业需要明确自身的优势、劣势以及机会和威胁等内外部环境的因素，并设定长期、中期和短期的战略目标，确保企
业各项工作都能围绕企业战略展开。

2.建立集团财务共享中心
集团财务共享中心是集团企业管理会计体系中非常重要的一个组成部分，其主要职责
是为各分支机构或子公司提供会计核算、内部控制、税务筹划和财务分析等全套财务服务，保证各分支机构或子公司的财务数据准确及时，使集团公司能够对整个集团企业的财务状
况进行全面及时的掌握。

3.建立集团预算管理体系
建立集团预算管理体系是战略驱动的集团企业管理会计体系的核心，主要是从集团层
面进行预算管理，按照企业战略目标和各分支机构或子公司的经营计划制定整体预算，确
保各分支机构或子公司的经营计划与集团整体战略目标保持一致。

4.制定绩效评估体系
绩效评估体系是企业能否实现战略目标的重要指标之一，主要是通过合理的评估指标、科学的测算方法为企业提供真实可靠的数据，评估各分支机构或子公司的经营绩效，同时
对评估结果进行反思和优化，为企业提供全面的指导，以实现企业战略目标。

5.引入现代信息技术
现代信息技术是构建战略驱动的集团企业管理会计体系必不可少的一部分，主要是要
建立信息化平台，搭建信息化基础设施，提供各种综合信息服务，为企业的经营管理提供
数据支持。

同时加强内部控制管理，避免信息泄漏，保护企业的信息安全。

1.改变管理理念
企业应该认识到战略驱动的集团企业管理会计体系将对企业的管理理念产生重大影响。

企业需要摒弃传统的经营理念，注重集团化管理和控制，统一全集团的经营管理，重视绩
效管理，通过信息化手段提高管理效率和精度。

2.严格执行管理流程
为保证战略驱动的集团企业管理会计体系的有效实施，企业需要严格执行各项管理流程，建立科学、规范、完善的管理流程和标准，确保各项管理工作依据预算和管理制度进行，减少人为干扰，增强管理效率。

3.加强员工的知识和技能培训
员工的知识和技能是企业发展的重要基础，为保证战略驱动的集团企业管理会计体系
的有效实施，企业需要不断加强对员工的知识和技能培训，提高员工的职业素养，增强管
理人员的决策能力和执行力。

4.建立信息化管理平台
信息化平台是战略驱动的集团企业管理会计体系中非常重要的一部分，企业需要建立
现代化信息化管理平台，实现数据、信息的集中管理、分析和共享。

同时建立风险管理系统，对于各类风险进行全面管理和分类，提高企业的风险防范能力。

总之，构建战略驱动的集团企业管理会计体系和实施需要企业全体员工不断努力和实践。

只有通过不断总结和反思，不断完善和调整，才能真正实现企业的长期发展和专业化
经营，取得长足的进步。