初级经济师工商押题密卷1

押题密卷1
一、单选题
1、某船公司2002年以3800万美元贷款购买一艘船舶，年利率为8%，2007年一次还本付息（）万美元。

A、5000.34
B、5500.34
C、5583.34
D、6000.34
正确答案：C
解析：复利终值的计算公式为：F=P(F／P,i,n),式中，(F／P，i,n)表示复利终值系数，P为现值。

终值系数可通过查复利终值系数表获得。

F=3800×(F／P,8%,5)=3800×1.4693=5583.34(万美元）。

分数：1
2、下列选项中不属于脱产培训方法的是（）。

A、授课法
B、讨论法
C、行动学习法
D、案例研究法
正确答案：C
解析：常用的脱产培训方法主要有授课法、讨论法、案例研究法、情景模拟法和网络培训法。

选项C属于在职培训法。

分数：1
3、企业内分工可以()，从而提高生产效率。

A、降低损耗
B、减少投入、增加产出
C、促进技术创新
D、增加员工积极性
正确答案：B
解析：企业内分工可以减少投入和增加产出，从而提高生产效率。

分数：1
4、与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重变化趋势是（）。

A、逐渐上升
B、逐渐下降
C、保持不变
D、不确定
正确答案：B
解析：通过战略联盟关系，虚拟企业将非核心的部件、工艺分包出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降。

分数：1
5、大量生产类型的特点是（）。

A、有一定的生产稳定性、低重复性
B、定期重复轮番生产
C、标准化低
D、生产条件稳定，专业化程度高
正确答案：D
解析：大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。

其特点是生产条件稳定，专业化程度高。

分数：1
6、下列选择中关于企业组织设计的基本原则说法错误的是（）。

A、统一指挥原则
B、权责对等原则
C、相互制约原则
D、精简原则
正确答案：C
解析：企业组织设计的基本原则包括（1）统一指挥原则；（2）权责对等原则；（3）分工与协作原则；（4）精简原则。

选项C是战略联盟的组织原则。

分数：1
7、用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率是()。

A、速动比率
B、营运能力比率
C、风险报酬率
D、流动比率
正确答案：B
解析：营运能力比率又称运营效率比率，是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率，一般用次数表示，也可用无数表示。

营运能力比率包括：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。

分数：1
8、ISO9004与ISO9001在用途上的主要区别是ISO9004侧重于（）。

A、质量认证或合同拟定
B、建立质量管理体系
C、追求业绩的持续改进
D、提高相关方满意度
正确答案：C
解析：ISO9004为业绩改进指南，而ISO9001为质量管理体系基本要求，两者既有区别，又相互联系，前者为后者的持续提高提供指导性作用。

ISO9004为指南，不具备认证或合同目的，其是追求业绩的持续改进，扩展相关方满意和组织业绩，改进组织的总体业绩与效率。

分数：1
9、市场调查问卷设计完成后，应()用于实际调查。

A、立即
B、小范围试用后
C、经会议讨论后
D、在一个星期后
正确答案：B
解析：调查问卷要反复修改，力求完善，首先在小范围内试用，验证并修改后方可进行大范围调查。

分数：1
10、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构时()。

A、直线制企业组织结构
B、职能制企业组织结构
C、矩阵制企业组织结构
D、事业部制企业组织结构
正确答案：D
解析：本题考查事业部制，事业部制是一种分权形式，实行的是相对的独立经营、单独核算，自负盈亏，同时又按照“集中决策、分散经营”的管理原则，由最高管理机构把握人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润指标对事业部进行控制。

分数：1
11、某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。

在专家会议中，专家围绕主题各自发表，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是（）。

A、头脑风暴法
B、交锋式会议法
C、混合式会议法
D、访问法
正确答案：B
解析：交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。

分数：1
12、关于利润最大化财务目标的缺点，下列说法有误的是()。

A、利润最大化没有考虑到利润的取得时间，忽视了资金的时间价值
B、利润最大化仅在一定程度上考虑了取得利润所承担的风险问题
C、没有考虑投入产出的关系
D、片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为
正确答案：B
解析：以利润最大化为目标存在如下缺点：①利润最大化没有考虑到利润的取得时间，忽视了资金的时间价值；②利润最大化没能有效地考虑取得利润所承担的风险问题：③没有考虑投入产出的关系，不同的投资额可能产生相同的也可能产生不同的利润；④片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。

分数：1
13、某设备的原始价值为160000元，每年低劣化增加值为5000元。

在不考虑残值的情况下，该设备的最佳更新年限为()年。

A、6
B、7
C、8
D、9
正确答案：C
解析：该设备的最佳更新年限=(2×160000÷5000）^2=8(年)。

分数：1
14、集权与分权程度的主要标志不包括()。

A、决策的幅度
B、决策的频度
C、决策的重要性
D、决策的准确性
正确答案：D
解析：对于一个稳定的组织来讲，确定合理的集权与分权程度十分重要，它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。

一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。

集权与分权程度的主要标志包括：决策的频度、决策的幅度、决策的重要性和对决策的控制程度。

分数：1
15、技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和（）进行比较。

A、社会效益
B、经济效益
C、管理能力的提高
D、文化效益
正确答案：B
解析：技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行比较。

分数：1
16、下列不属于自然过程的是（）。

A、铸件自然时效
B、铸锻件自然冷却
C、零件加工
D、涂染的自然干燥
正确答案：C
解析：自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。

属于自然过程的有：铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

分数：1
17、管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为()。

A、管理层次多
B、管理空间广
C、管理幅度宽
D、组织规模大
正确答案：C
解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量，管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。

管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况称为管理幅度宽。

分数：1
18、某公司拟建一个加工厂，主要考虑运输成本进行厂址选择。

分析人员在地图上设计了参照坐标，并确定了相关地址的坐标(单位：公里）。

分析表明：每年需要从A(300，500)地运来物资100吨，并向B(800,500)地运出物资240吨。

假定各种物资每吨公里的运输费用相同,根据重心法，加工厂选址的最佳坐标应是()。

A、(550,500)
B、(653，500)
C、(655,550)
D、（660，550）
正确答案：B
解析：重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。

重心法可以较快地从多个候选厂址方案中选择到满意的厂址。

题中加工厂址的最佳坐标的计算如下：横坐标=(300×100＋800×240)／(100＋240)≈653；纵坐标=(500×100＋500×240)／(100＋240)=500，所以最佳坐标为(653，500)。

分数：1
19、假设A公司2016年实际销售收入为2000万元，2017年预计销售收入为3000万元，2016年资产总计和负债总计分别为4000万元、1500万元，假设2017年资产、负债销售百分比不变，根据销售收入百分比法试测算2017年的筹资额为（）。

A、750万元
B、1000万元
C、1250万元
D、1500万元
正确答案：C
解析：2017年预计资产总计：3000×（4000÷2000×100%）=6000（万元）2017年预计负债总计=3000×（1500÷2000×100%）=2250（万元）2017年预计筹资额=（2017年预计资产总计-2016年资产总计）-（2017年预计负债总计-2016年负债总计）=（6000-4000）-（2250-1500）=1250（万元）。

分数：1
20、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。

这种战略联盟形式是()。

A、合资企业式联盟
B、股权参与式联盟
C、功能协议式联盟
D、框架协议式联盟
正确答案：C
解析：战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，它是企业之间暂时性的组织形式。

战略联盟的基本形式包括合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。

合资企业式联盟的典型特征是合资方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争;功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域根据文字协议进行合作，但合作各方没有股权参与;股权参与式联盟指购买合伙企业一部分股权;框架协议式联盟指许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同;同业俱乐部是一种成员制的企业多边联盟。

分数：1
21、下列财务指标能够反映企业偿债能力的是（　）。

A、应收账款周转率
B、销售毛利率
C、已获利息倍数
D、资本积累率
正确答案：C
解析：已获利息倍数=息税前利润／利息支出。

息税前利润是指净利润、所得税、利息支出三项之和。

利息支出可用利润表中的“财务费用”数据。

已获利息倍数可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。

分数：1
22、下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是（）。

A、零基预算法
B、调整预算法
C、滚动预算法
D、增量预算法
正确答案：A
解析：零基预算法不考虑以往期间的费用项目和费用。

不受以往期间的费用项目和费用影响，能调动各部门降低成本积极性，但工作量大。

增量预算法调整预测法，以基期水平为起点，当预测期发生变动时，易受基期影响，不准确，不利于调动各部门积极性。

分数：1
23、我国劳动合同法规定，劳动者提前()天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

A、10
B、15
C、30
D、60
正确答案：C
解析：《劳动合同法》第37条规定，劳动者提前30天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

分数：1
24、企业经营发展一般有守业型、扩张型、()型。

A、跳跃
B、守业与扩张相宜
C、稳定
D、集约
正确答案：B
解析：企业发展一般有三种类型：守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。

分数：1
25、某企业在招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员的表现进行观察。

这种测试方法是()。

A、倾向测验
B、知识考试
C、情景模拟考试
D、人格测验
正确答案：C
解析：情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实际工作类似的项目，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。

倾向测验、人格测验为心理测验，知识考试即笔试。

分数：1
26、组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是()。

A、管理信息化的需要
B、企业领导超越自我的需要
C、企业组织本身发展过程中的矛盾
D、员工职业生涯发展的需要
正确答案：C
解析：企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。

企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。

企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标，另一方面要适应环境，谋求自身的发展。

这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

27、大多数企业采用的企业部门划分方法是（）。

A、职能部门化
B、产品部门化
C、区域部门化
D、综合部门化
正确答案：A
解析：理解掌握不同部分划分方法。

分数：1
28、在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是()。

A、自行研制开发
B、引进开发
C、委托开发
D、合作开发
正确答案：B
解析：企业新产品开发的方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。

引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式，采用这种方式开发新产品可以较快掌握新产品的制造技术、缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场，还可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。

分数：1
29、某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将损失300万元，若这些厂房设备的残值为40万元，则该项目的总投资为()万元。

B、4760
C、5260
D、5340
正确答案：C
解析：5000＋300-40=5260(万元)。

分数：1
30、M公司从N公司租人数控机床一台，合同约定租期为2年，M公司每年年末向N公司支付租金3万元，假定年复利率10%，到2年M公司合计应支付的租金终值为()万元。

A、4.8
B、5.2
C、5.4
D、6.8
正确答案：B
解析：设每年的支付金额为A，利率为i，计息期数为n，则后付年金终值的计算公式为：P=A×［1-（1＋i）-n］／i。

也可以写作：P=A×（P／A，i，n），则P=3×（P／A,10%，2）=5.2（万元）。

分数：1
31、企业努力提高员工的素质，促使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这种活动属于“5S”活动中()的内容。

A、整理
B、整顿
C、清洁
D、素养
正确答案：D
解析：素养(Shitsuke)要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。

分数：1
32、企业规章制度的核心是（）。

A、制定工作计划
B、明确岗位责任
C、明确领导关系
D、提高员工素质
正确答案：B
解析：企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则，包括基本制度、工作制度和责任制度。

其中，责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。

责任是企业规章制度的核心。

通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。

分数：1
33、企业在招聘关键职位人员时，必须有最高管理层参与的招聘环节是()。

A、招聘决策
B、选择招聘渠道
C、发布招聘信息
D、收集求职资料
正确答案：A
解析：招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。

在企业招聘员工的实际工作中，只有招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。

分数：1
34、下列各项中，不属于定量市场预测方法的是()。

A、季节指数法
B、移动平均法
C、指标预测法
D、趋势外推法
正确答案：C
解析：定量市场预测方法是根据比较完备的历史和现状统计资料，运用数学方法对资料进行科学的分析、处理，找出预测目标与其他因素的规律性联系，从而推算出未来的发展变化情况。

定量预测方法包括移动平均法、趋势外推法、季节指数法和回归分析法等。

分数：1
35、股份制公司筹集股权资本的基本方式是()。

A、发行债券
B、吸收直接投资
C、股票
D、银行借款
正确答案：C
解析：股份制公司筹集股权资本的基本方式是股票。

分数：1
36、新产品通过鉴定后，在投放市场之前组织的试验性销售属于()。

A、品牌名称
B、促销方式
C、市场试销
D、运输方式
正确答案：C
解析：市场试销是在新产品通过了鉴定以后，在正式投放市场之前组织的试验性销售，即将新产品及其包装、品牌名称、商标和市场营销方案等置于一定的市场环境之中，以了解消费者对新产品的实际反应和新产品市场规模的大小。

分数：1
37、在下面四种商品中，适合使用抽样检验的是（）。

A、某研究所订制的5台光学仪器
B、某建筑公司购买的2台吊车
C、某钢厂购买的200万吨铁矿石
D、某机关购买的10台电脑
正确答案：C
解析：抽样检验就是从一批产品中随机抽取一部分进行检验，通过检验少量的该种产品来对这批产品的质量进行评估，并对这批产品做出是否合格、能否接收的结论。

抽样检验一般适用于以下六种情况：①破坏性检验，如产品的可靠性试验、产品寿命试验等；②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；③测量对象是连续体，如煤、矿石的化学成分等；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。

分数：1
38、()是企业的首要责任。

A、让顾客满意
B、按照国家指令生产产品
C、确定顾客的需求
D、对顾客负责
正确答案：A
解析：企业应首先识别和确定国家或顾客需求，将其转化为企业文件、标准、规范并贯彻执行。

只有当要求完全满足顾客需求和期望时，顾客才会感到满意，让顾客满意是企业的首要
责任。

分数：1
39、企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。

A、合法拥有必需资源
B、依法进行注册登记
C、得到政府的保护和支持
D、享有正当的民事权利
正确答案：A
解析：企业是以盈利为目的，依法从事生产流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

企业必须拥有一定的资源。

早期的企业拥有的资源主要是资本、土地和劳动力随着现代科学技术的发展，技术和信息也已成为企业生存和发展的重要资源。

这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。

分数：1
40、某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌.购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（）的调查。

A、市场需求
B、市场环境
C、市场营销因素
D、消费者行为
正确答案：D
解析：本题考查消费者行为调查。

消费者行为调查主要是对消费者的购买行为进行调查和分析。

主要调查消费者的消费决策、购买什么、购买多少、何时购买、信息渠道来自何处、由谁购买、如何购买等方面。

分数：1
41、（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路。

A、提高产品质量
B、扩大生产规模
C、进行技术改造
D、购置新的生产线
正确答案：C
解析：进行技术改造是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路。

分数：1
42、面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法，有的时候面试效果好，有的时候面试效果很差。

面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于()。

A、面试者的经验
B、主试人员的经验
C、面试的问题设置
D、面试者的知识结构
正确答案：B
解析：面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于主试人员的面试经验。

如果主试人员缺乏面试经验，则面试效果就会很差。

分数：1
43、()是财务管理理论框架的逻辑起点，也是财务管理工作的出发点和归宿。

A、财务分析
B、财务指标
C、财务目标
D、财务关系
正确答案：C
解析：财务管理的目标又称理财目标，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

财务管理目标是财务管理理论框架的逻辑起点，也是财务管理工作的出发点和归宿。

分数：1
44、组织生产简单的工序间零件移动方式应是()。

A、平行顺序移动方式
B、平行移动方式
C、顺序移动方式
D、随机移动方式
正确答案：C
解析：零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。

顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。

这种方式的特点在于，组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少，生产周期长。

分数：1
45、社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的（）。

A、专业化
B、电子化
C、集权化
D、网络化
正确答案：A
解析：社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。

分数：1
46、以下属于企业对于合同利益相关者的社会责任的是()。

A、环境保护
B、节约能源
C、安全生产、改善工作条件
D、产品安全
正确答案：C
解析：企业对于合同利益相关者的社会责任主要有：安全生产、改善工作条件，增加福利，尊重员工利益、人格和习俗，设计人性化的工作方式，友善对待供应商等。

分数：1
47、下列不属于企业组织变革先兆的是()。

A、企业决策效率低下或经常出现决策失误
B、企业沟通渠道不畅
C、企业组织职能难以正常发挥
D、企业财务报表出现重大异常
正确答案：D
解析：企业组织变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误，企业沟通渠道不畅，企业组织职能难以正常发挥，企业缺乏创新。

分数：1
48、企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是()。

A、精细阶段
B、创业阶段
C、规模化阶段
D、集体化阶段
正确答案：B
解析：一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。

组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，这一时期，企业尚缺乏长远的规划。

分数：1
49、实验调查法的优点不包括()。

A、具有一定的可靠性
B、具有一定的主动性
C、具有一定的精确度
D、具有一定的时间性
正确答案：D
解析：实验调查法的优点：①实验法是一种真实的或模拟环境下的具体市场调查方法，因而调查结果具有较强的针对性、客观性和实用性；②实验过程可以主动地进行控制，具有可控性和主动性；③实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案；④实验结论具有较强的说服力。

分数：1
50、在对企业技术改造方案进行优化选择时，考虑了资金时间价值的动态评价方法是()。

A、面值法
B、追加投资回收期法
C、ABC分析法
D、效益成本分析法
正确答案：D
解析：效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。

这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映。

分数：1
51、企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和()。

A、生产效益
B、销售能力
C、利润率
D、生产能力
正确答案：D
解析：企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和生产能力。

分数：1
52、下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。

A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、事业部制
正确答案：A
解析：直线制的特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

集权程度最高。

分数：1
53、根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的()。

A、创意构思
B、开发决策
C、设计
D、试制。