班组考核制度

班组考核制度
为进一步加强我队班组建设,强基固本,把各项工作实行到每一个班组和个人,为全队平安生产任务的顺当完成供应动力和保障,经队班子争辩,对全队各班组工作进行考评,为此,特制定我队班组考核制度｡
一､为确保班组考核工作顺当进行,特成立班组考核小组:
1､组长:队长
2､成员:副队长技术员双基员材料员
3､队长负责领导本队的班组考核工作,对班组考核工作负面面责任;副队长负责考核各班组现场平安生产状况和平安标准化状况;技术员负责考核班组的培训学习状况和班组活动状况;材料员负责统计各班材料用法状况;双基员负责统计各班组的奖罚状况｡
二､班组组织机构
我队成立一个机电班,三个生产班,三个生产班分别为生产一班,生产二班,生产三班｡每班设立班长一名,生产班每班设立验收员一名｡
三､考核奖罚标准
考核依据百分制进行,每月进行一次考核,并依据考核结果对第一名的班组嘉奖工分200分,对最终一名的班组惩处工分200分｡
四､考核细则
班组考核小组从平安生产管理､质量管理､设备管理､成本管理､操作规程､学习培训与思想训练管理等方面进行考核｡考核打分细则如下:
1､平安生产管理
1)班组内消逝一次工伤及以上事故扣10分;
2)班组内消逝一条重大隐患扣5分;
3)班组内消逝一条升级隐患扣3分;
4)班组内消逝一条积水淤泥､物料方面的隐患扣1分;
5)班组内消逝一次重大三违扣5分,一般三违扣2分;
6)班组由于本班的缘由没有完成本班生产任务的每次扣2分,超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分,最终一名的扣1分｡
7)班组内处理一次意外事故的加1~3分;
8)班组内迎接上级公司检查和平安大检查表现差的扣3分,表现好的,得到上级公司确定或矿上表扬的加3分｡
2､质量管理
1)工程质量被查出一处不合格的依据状况扣1~5分,并取消不合格工程的班组工作量计分;
2)生产后没有验收记录的扣1分每次,记录不规范的扣0.5分每次;记录不吻合实际的扣1分每次｡
3)工程质量较好,在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司确定的嘉奖1~5分｡
3､设备管理 1)被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分;
2)设备损坏造成影响生产的,依据状况给责任班组每次扣1~5分;
3)生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分;
4)不按时检修设备的每次扣2分｡
4､成本管理
1)在日常生产中发觉铺张材料的每次扣2分;
2)在日常生产中发觉物料乱扔乱放,不规范码放的1分每次;
3)在月底进行材料统计后发觉材料超支的扣2~5分;
4)在月底进行材料统计后发觉材料节省的加2~5分｡
5､操作规程､学习培训与思想训练管理
1)在生产中发觉有职工操作不规范的扣1分每次,造成违章作业的按三违扣分;
2)班组内发觉有不参与培训学习的扣0.5分每人次;
3)班组内发觉有不参与考试的扣3分每人次;
4)班组内考试不合格的扣2分每人次,考试优秀的加1分每人次;
5)日常被提问不会的扣0.5分每人次,上级公司提问回答正确流利的加1分每人次｡
6)对违反规定后屡教不改的,思想上不重视的扣2分每人次｡
篇2:车间班组运行交接班管理制度
车间班组运行交接班管理制度
文件审批流程
审批看法
签字
总经理
安环副总
总务部
生产部
一､为明确交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避开推诿､扯皮现象,保证化工厂生产稳定､平安运行,制定本制度｡
二､本制度用法于bp-1 bp-2 bp-3 锅炉房精烘包等倒班岗位的交接班管理｡
三､本制度由生产部执行管理｡
四､交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备､管线阀门､仪表､计量设备､生产设备及平安附件等进行面面检查,发觉问题准时解决,不得拖延给下一班组｡
五､交班前30分钟,由操作工擦拭好岗位机器､电器仪表,整理好记录,清扫工作现场,检查工具､仪器,消防器材等,做好岗位交接班前的预备工作｡
六､交班前,当班者应向接班者具体交代本班状况,原则上应做到: 十交,即:
①本班生产状况:②生产工艺执行状况和存在问题:③事故缘由和处理状况及处理结果:④设备运转和维护保养状况:⑤仪器､仪表､工具的保管和用法状况:⑥岗位记录填写状况:⑦岗位包干区及设备卫生:⑧跑､冒､滴､漏及机械运转状况:⑨平安生产状况:⑩公司及车间临时性文件､通知等｡
六不交,即:
①工艺不吻合条件不交;②设备保养不好不交;③事故缘由查不清晰不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不干净不交;⑥设备及卫生不清洁不交｡
七､接班时,接班人员务必提前15分钟到岗,仔细听取交班人员对生产状况的介绍及班长对本班工作任务的布置｡
1､接班人员务必对工作仔细负责,听取交班人员介绍状况,认真检查｡
2､交接班人员检查要点:十交六不交是否做到,设备运行､阀门开关,仪表用法,水､电､冷､气是否正常,各把握点温度､压力､液位､流量等是否吻合工艺要求｡
八､接班要做到五不接,即:
①交接项目不清不接;②存在担忧全生产因素不接;③事故缘由不清,处理不完不接;④设备运转异样不接;⑤工具不全､设备运行､现场卫生不清不接｡以上未处理,未汇报后接班责任由接班人员负全责｡
九､现场进行,交接班时务必依据设备操作规程规定的内容和管线
流向进行检查交接｡
十､班长认为交接状况属实,方可在交接一栏签字｡全部各岗位交
接班记录务必班长签字确认｡
十一､交接班期间发生事故有交班人负责,接班签字后发生事故事
故有接班人负责｡
十二､接班人未到,交班人不得离开岗位,应向当班班长汇报､处理｡
十三､交班前,交班班长应鞭策本班人员进行交班预备｡
十四､接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行支配,提出要求和留意事项等｡
十五､经平安员值班干部等相关人员检查存在未整体交接班的,记录并确认｡由生产部在当月考核扣罚100元/次｡
十六､本制度从即日起执行｡
篇3:压铸主管/班组长工作职责与职位要求
职位描述:
1､负责压铸车间生产方案､生产排单､生产导入,员工管理及压铸生产技术培训;
2､现场管理､产品质量管理,生产系统的统计分析及持续改进;
3､审核生产方案,对制造过程实施监控,
4､检讨生产异样分析并提出修改方案,提升生产良率,跟进产品各工序生产状况,主持会议处理各工序异样问题｡
职位要求:
1､生疏冷室压铸机台生产调机与保养,生疏压铸工艺､模具结构及性能;
2､高中及以上学历,压铸现场3年及以上管理阅历;
3､良好的沟通及协调力气,能快速的处理､分析现场问题点,准时改善;
4､能适应两班 12小时制;
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